استراتژی رقابتی

معرفی دوره:

امروزه استراتژی رقابتی و شاخه‌های محوری آن در مورد تحلیل صنعت، تحلیل رقبا و تعیین جایگاه استراتژیک به عنوان مهمترین بخش از فعالیت‌های مدیریتی محسوب می‌شود. استراتژی رقابتی ارائه دهنده چارچوبی غنی برای شناسایی عوامل زیربنایی رقابت در صنایع بوده است. در این دوره ابزارهایی برای شناخت وضعیت صنعت، جایگاه رقابتی صنعت و رقبا است. چگونگی تعریف مزیت رقابتی و تبدیل آن به سودآوری دغدغه مدیران شرکت‌ها وسازمان‌های مختلف کشور چه در زمان رشد صنعت و چه در زمان رکود اقتصادی است.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

استراتژی رقابتی برای مدیرانی طراحی شده است که در حال حاضر یک تجارت را اداره می‌کنند یا مسئولیت سود و زیان یک منطقه جغرافیایی را بر عهده دارند و به دنبال بهبود عملکرد کوتاه مدت و بلندمدت تجاری خود هستند. همچنین برای مدیران یا تیم‌هایی است که نیاز به کسب مهارت‌های سریع در تفکر استراتژیک، تجزیه و تحلیل و توسعه دارند.

علاوه بر این، اعضای هیئت مدیره، مدیران شرکت، برنامه ریزان استراتژیک، بانکداران سرمایه گذاری، مشاوران فناوری و تحلیلگران مالی که نیاز به درک، یا به روز رسانی پویایی‌های رقابتی و صنعت دارند، از این برنامه بهره زیادی خواهند برد.

این برنامه برای:

• مدیران عامل و اعضای هیات مدیره
• معاونین بخش‌های صف و عملیات
• مدیران واحدهای تحقیق و توسعه، مهندسی، طراحی
• مدیران تکنولوژی در تمام سطوح
• مدیران استراتژی و برنامه ریزی
• معاونان بازاریابی و توسعه سرمایه گذاری جدید
• کلیه کارشناسان درگیر در نوآوری در سازمان
• کلیه تیم‌های توسعه محصول یا بهبود فرآیند

پس از اتمام این دوره، قادر خواهید بود:

• چگونه محیط استراتژیک حال و آینده خود را ارزیابی کنید
• نحوه شناسایی تفاوت بین اثربخشی سازمانی و موقعیت استراتژیک
• چگونه فعالیت‌های اصلی و حمایتی شرکت خود را ترسیم کنید و چگونه آنها با یکدیگر تعامل دارند
• چگونه موانع سازمانی برای اجرای استراتژی و تغییر سازمانی را تعیین کنیم
• نحوه مشارکت در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک که کار می‌کند