سرمایهگذاریهای جدید و کارهای مخاطرهآمیز را برای موفقیت بلندمدت ایدهپردازی، طراحی و مقیاسپذیر نمایید[/cz_title][cz_gap height=”25px”][cz_title id=”cz_53379″ sk_overall=”line-height:35px;”]ایجاد کسبوکارهای جدید سخت است. بیشتر شرکتهای نوپا شکست میخورند. شرکتهای بزرگ هم، در راهاندازی ایدههای جدید دگرگونساز با چالشهای جدی روبرو هستند. سکون سازمانی، مدلهای کسبوکار قدیمی و عدم حمایت رهبری میتوانند به راحتی نوآوری و رشد را متوقف کنند. اما وقتی شرکتها رویکرد کارآفرینی را با نقاط قوت منحصر بفرد مانند نشان تجاری، توزیع و سایر داراییها ترکیب میکنند، میتوانند شانس راهاندازی کسبوکارهای با رشد اقتصادی بالا را افزایش دهند. گروه ناب به شرکتهای پیشرو کمک میکند تا در این فرصتها سرمایهگذاری کنند:
با ایجاد بینش عمیق در آن چه که مشتری انجام میدهد، باید فرصتهای جدید با پتانسیل بالا را شناسایی کنید. گروه ناب به شرکتها کمک میکند تا:
- یک فرایند ساختاریافته ایجاد کنند تا بینش بازار را به ایدههای با تأثیر بالا تبدیل کنید –به سرعت و دقت
- راهحلها، محصولات، مدلهای کسبوکار جدید مورد نیاز مشتریان را تصور و طراحی کنند
- پورتفولیوی نوآوری را بهینه کرده و فرصتها را اولویتبندی کنند
- نمونههای اولیه و آزمایشی جدید را با تاکید بر “آزمون و یادگیری” برای به حداقل رساندن ریسک سرمایهگذاریها انجام دهند
- عدم قطعیتها را از طریق استراتژی نوظهور، کمینه کنند
- سرمایه گذاریهای جدید امیدبخش را به مقیاس برسانند
“کاری که باید انجام شود” پایه محکمتری برای نوآوری فراهم میکند زیرا دلایل عدممصرف و مشتریانی که به شدت ناامید هستند را مشخص میکند. این فراتر از رویکردهای سنتی خلق بینش مشتریان است و با دقت بیشتر، فرصتهای بالقوه بالایی را شناسایی میکند.
برای طراحی راهحلها و تجربههایی که مشکلات واقعی را حل میکنند و به نتایج ملموسی میرسند، ترکیب نظم و تلاش برای خلاقیت مهم است. چارچوب طراحی راهحل ما سرمایه گذاریهای جدیدی را ایجاد میکند که اصیل، کاربردی و مقیاس پذیر هستند.
ما بر روی سه فعالیت مهم متمرکز هستیم: تحقیق برای کشف موانع و فرصتها، ایده پردازی با استفاده از بینش عمیق مشتری و یکپارچهسازی راهحلها و مدلهای کسب و کار برای شکل دادن به سرمایه گذاریهای جدید که میتوانند در به سرعت خلق شده و آزمون شوند.[/cz_title][cz_gap height=”40px”]
طراحی مدل کسب و کار
[/cz_title][cz_gap height=”40px”][cz_title id=”cz_108159″ sk_overall=”line-height:1.8;padding-right:7%;padding-left:7%;”]شرکتهای موفق معمولاً دارای یک مدل کسب و کار قدیمی قدرتمند هستند که کسبوکار محوری آنها را به پیش میبرد. اما به دست آوردن فرصتهای رشد جدید به مدلهای مختلف و غالباً دگرگونساز کسب و کار نیاز دارد. این آسان نیست و میتواند تصمیم گیرندگان را از مناطق راحتی خود خارج کند.
نوآوری مدل کسب و کار عبارت است از بازاندیشی اساسی در کسب و کار شما در مورد کاری که مشتری میخواهد انجام دهد – البته نه همیشه واضح – و سپس همسوسازی منابع، فرآیندها و فرمول سود با یک ارزش پیشنهادی جدید. این آسان نیست و میتواند تصمیم گیرندگان را از مناطق راحتی خود خارج کند. اما نتایج میتواند چشمگیر باشد.
رویکرد گروه ناب به نوآوری مدل کسب و کار، کمک میکند تا یک طرح اولیه جامع از مدل کسبوکار ساخته شده و کلیه عناصر و نیازمندیهای ضروری برای ارایه ارزش پیشنهادی مشخص گردد. ما طیف وسیعی از مدلها را در نظر میگیریم و به اولویت بندی انتخابها براساس اهداف و محدودیتهای شرکت کمک میکنیم. ما به مشتریان کمک میکنیم تا نه تنها ایدههای عالی بلکه مدلهای کسب و کار کاملاً برای خلق، کسب و ارائه ارزش ایجاد کنند.
[/cz_title][cz_gap height=”40px”][cz_button title=”اطلاعات بیشتر” btn_position=”cz_btn_center” id=”cz_15799″ sk_button=”font-size:15px;” link=”url:https%3A%2F%2Fnabcg.com%2F%25d9%2586%25d9%2588%25d8%25a2%25d9%2588%25d8%25b1%25db%258c-%25d9%2585%25d8%25af%25d9%2584-%25da%25a9%25d8%25b3%25d8%25a8%25e2%2580%258c-%25d9%2588-%25da%25a9%25d8%25a7%25d8%25b1%2F|title:%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C%20%D9%85%D8%AF%D9%84%20%DA%A9%D8%B3%D8%A8%E2%80%8C%20%D9%88%20%DA%A9%D8%A7%D8%B1||”]هر ایده جدید تا حدی درست و تا حدی غلط است. چالش، به ویژه هنگامی که شرکتها وارد بازار جدیدی میشوند، این است که بدانید کدام یک است. پیش فرضهای نادرست میتوانند یک کسب و کار جدید امیدوار کننده را از بین ببرند و یکی از دلایل “اولین مایل” نوآوری است – هنگامی که یک ایده از یک مفهوم روی کاغذ به بازار منتقل میشود – اغلب با شکست مواجه میشود. کمتر از یک درصد محصولات عرضه شده توسط شرکتهای بزرگ در نهایت تأثیر واقعی دارند.
یک رویکرد آزمون و یادگیری، مبتنی بر اصول “استراتژی نوظهور” ، شرکتها را قادر میسازد تا عدم اطمینان را کاهش دهند و از مسیر شکست در مسیر موفقیت نهایی دور شوند.
چارچوب چهار مرحلهای ما این فرایند را محقق میکند: یک ایده را در طیف وسیعی از فرمتها برای کمک به پیش فرضهای پنهان مستند کنید. برای افزایش اعتماد به نفس، ایدهای را از چند زاویه، از جمله تجزیه و تحلیل مالی و نیاز واقعی مشتری ارزیابی کنید. بر روی رسیدگی به مهمترین عدم قطعیتهای استراتژیک و ریسکهای “مقابله با قاتل” مانند کمبود تقاضای مصرف کننده متمرکز شوید. ایده خود را بیازمایید و بر اساس بازار و آزمایشات دیگر آنها را اصلاح کنید تا مهمترین عدم قطعیتها را برطرف کنید.
[/cz_title][cz_gap height=”55px”]