نوآوری مدل کسب‌وکار

نوآوری در محصولات و خدمات ضروری است، اما نوآوری در مدل کسب‌­وکار می­‌تواند مزیت رقابتی پایدارتری به ویژه در زمان‌های دگرگون­‌سازی ایجاد کند.

در ۵۰ سال گذشته، متوسط ​​طول عمر مدل کسب‌­وکار از حدود ۱۵سال به کمتر از ۵ سال رسیده است. در نتیجه، نوآوری در مدل کسب‌­وکار اکنون یک قابلیت اساسی برای سازما‌ن­هایی است که می­خواهند رشد فوری را ایجاد کنند، یک فعالیت محوری عقب مانده را دوباره زنده کنند و یا در برابر دگرگونی یا نزول صنعت مقاومت کنند.

نوآوری در مدل کسب‌وکار چیست؟

نوآوری در مدل کسب‌­وکار هنر ارتقای مزیت و ارزش‌­آفرینی با ایجاد تغییراتی همزمان – و متقابلاً پشتیبانی کننده – هم در ارزش پیشنهادی برای مشتریان و هم در مدل عملیاتی آن است. در سطح ارزش پیشنهادی، این تغییرات می­‌تواند به انتخاب یک بخش هدف جدید بازار، محصول یا خدمات و مدل درآمد منجر شود. در سطح مدل عملیاتی، تمرکز بر چگونگی ایجاد سودآوری، مزیت رقابتی و ارزش­‌آفرینی از طریق تصمیماتی در مورد نحوه ارائه ارزش پیشنهادی است:

در طول زنجیره ارزش کجا و چگونه بازی کنیم؟

چه مدل هزینه­ای برای اطمینان از بازدهی جذاب مورد نیاز است؟

چه ساختار و قابلیت­‌های سازمانی برای موفقیت ضروری است؟

نوآوری در مدل کسب‌وکار چیست؟

نوآوری در مدل کسب‌­وکار هنر ارتقای مزیت و ارزش‌­آفرینی با ایجاد تغییراتی همزمان – و متقابلاً پشتیبانی کننده – هم در ارزش پیشنهادی برای مشتریان و هم در مدل عملیاتی آن است. در سطح ارزش پیشنهادی، این تغییرات می­‌تواند به انتخاب یک بخش هدف جدید بازار، محصول یا خدمات و مدل درآمد منجر شود. در سطح مدل عملیاتی، تمرکز بر چگونگی ایجاد سودآوری، مزیت رقابتی و ارزش­‌آفرینی از طریق تصمیماتی در مورد نحوه ارائه ارزش پیشنهادی است:

چهار رویکرد نوآوری در مدل کسب‌وکار

شرکت­‌هایی که امیدوارند بتوانند از طریق نوآوری در مدل کسب­‌وکار رشد کنند، با چندین پرسش اساسی روبرو هستند: دامنه این تغییرات چقدر باید گسترده باشد؟ سطح مناسب ریسک­‌پذیری چیست؟ آیا این یک حرکت یا اقدام یکباره است، یا اینکه به یک قابلیت مداوم نیاز دارد؟

برای پاسخ به این پرسش­‌ها، مهم است که درک کنیم همه تلاش­‌های نوآوری در مدل کسب­‌وکار شبیه به یکدیگر نیستند. درک چهار رویکرد متمایز برای نوآوری در مدل کسب­‌وکار می‌­تواند به مدیران کمک کند تا در طراحی مسیر رشد گزینه‌های موثری داشته باشند:

با توجه به چالش اساسی صنعت مانند کالایی‌­سازی یا مقررات جدید، که در آن یک مدل کسب­‌وکار به آرامی رو به زوال است و چشم‌­انداز رشد نامشخص است، به کار گرفته می‌­شود. در این شرایط، شرکت باید ارزش پیشنهادی به مشتری خود را از نو بی­آفریند و فعالیت­‌های خود را برای ارائه سود برتر از پیشنهاد جدید تنظیم کند.

رویکرد بازآفرینی

هنگامی به کار می‌­رود که کسب­‌وکار محوری فعلی، حتی اگر دوباره بازآفرینی شود، بعید است که با دگرگونی اساسی مقابله کند. تطبیق‌­دهنده در کسب‌­وکار یا بازارهای مجاور کاوش می­‌کنند و در برخی موارد به طور کامل از کسب‌وکار محوری خود خارج می‌­شوند. تطبیق‌­دهنده‌ها باید یک موتور نوآوری بسازند تا به طور مداوم به آزمایش بپردازند تا یک فضای “محوری جدید” موفق را با مدل کسب­‌وکار مناسب پیدا کنند.

رویکرد تطبیق‌دهنده

نوآوری مدل کسب‌­وکار را برای مقیاس‌­پذیری یک کسب­‌وکار محوری بالقوه موفق­تر به کار می­‌گیرد. این رویکرد – که می‌­تواند استارتاپ یا شرکت جاافتاده شورشی باشد – مزیت محوری خود را برای انقلابی در صنعت و تعیین استانداردهای جدید به کار می­گیرد. این امر مستلزم توانایی تکامل مستمر برتری رقابتی یا مزیت کسب­‌وکار برای محرک رشد است.

رویکرد نامتعارف

با کاوش یا سرمایه­‌گذاری در قلمروهای جدید یا مجاور، اثر کسب‌­وکار را به شدت تهاجمی می­‌کند. این روش مستلزم درک مزیت رقابتی شرکت و ریسک‌­پذیری دقیق در کاربردهای جدید این مزیت برای موفقیت در بازارهای جدید است.

رویکرد ماجراجویانه

ما به شرکت­‌ها کمک می­‌کنیم تا یک مدل کسب­‌وکار نوآورانه و مبتنی بر استراتژی‌­های نوآوری را شکل دهند. دانش عمیق سازمانی و محیطی به همراه یک استراتژی تاثیرگذار می­‌تواند عملکرد سازمانی را به شکل قابل توجهی افزایش دهد.

تماس با مابرای ارتباط با کارشناسان ما کلیک کنید
افزونه "فرم تماس 7" نصب یا فعال نشده است
افزونه "فرم تماس 7" نصب یا فعال نشده است