اجرای استراتژی موفق  اغلب به مهارت‌­ها و قابلیت‌­های جدیدی نیاز دارد. ایجاد قابلیت برای مقابله با چالش‌­های جدید کسب‌­وکار لزوماً انقلابی نیست. تعجبی ندارد که تنها چند قابلیت محدود در قالب سیستم قابلیت معمولا می‌­توانند اجرای استراتژی را شتاب ببخشند و تاثیر زیادی در کسب­‌وکار بگذارند. این بدان معناست که بجای درگیر کردن طاقت فرسای همه به منظور ایجاد یک سیستم قابلیت جامع و مدل شایستگی عمومی و بیش از حد گسترده، شرکت‌­ها می‌­توانند با هدف­‌گیری و توسعه تعداد کمی از قابلیت­‌های اهرمی و ایجاد تمایز در آنها، مستقیماً بر اجرای استراتژی تأثیر بگذارند و با شتاب به نتایج بهتری دست یابند.

در حین اجرای استراتژی، گروه ناب با سازمان‌­ها همکاری می­‌کند تا قابلیت­‌های منحصربه‌­فردی را توسعه دهند و از این طریق اجرای موثر استراتژی را تسریع کنند. مدل­‌سازی و شبیه‌­سازی­‌های دینامیکی کسب‌­وکار به همراه مدل‌­سازی داده­‌ای ما برای سازمان‌های بزرگ و شرکت‌های پیجیده می­‌تواند مسیر اجرای استراتژی را شفاف‌تر نموده و اثربخشی اقدامات را افزایش دهد.