[vc_row css=”.vc_custom_1604733693775{margin-top: -10% !important;}”][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” css=”.vc_custom_1604989373336{background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][vc_column]
[/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1606135491867{background-color: rgba(218,178,56,0.65) !important;*background-color: rgb(218,178,56) !important;}”][vc_column][cz_gap height=”35px”]

عارضه‌یابی و ارزیابی نوآوری سازمانی

[cz_gap height=”25px”]
بسیاری از مدیران عامل نمی‌دانند که چرا برنامه‌های نوآوری نمی‌تواند نتایج مورد انتظار آنها را برآورده کند، اما تعداد کمی از آنها حاضرند وقت و منابع صرف کنند تا یک ارزیابی سیستماتیک از وضعیت نوآوری خود انجام دهند و از این طریق به یک درک درست از “قابلیت‌های نوآوری” خود، قبل از شروع برنامه‌های گسترده نوآوری دست یابند. در نتیجه بسیاری از سازمان‌ها یک رویکرد استاندارد محور را مد نظر قرار می‌دهند که نمی‌تواند جنبه‌های فرهنگی سازمان، سطح مهارت تیم‌ها و سهم پیش‌بینی شده در اهداف استراتژیک شرکت را در نظر بگیرد.
[cz_gap height=”35px”][cz_gap height=”25px”][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row”][vc_column][cz_gap height=”35px”][cz_image css_position=”relative;display: table;margin:0 auto” id=”cz_17891″ image=”2987″][/cz_image][cz_gap height=”35px”]
انجام یک عارضه‌یابی یا ارزیابی نوآوری، بینشی در مورد نقاط قوت و ضعف کلی سازمان فراهم می‌کند، که چگونه ساختارهای سازمانی و جنبه‌های فرهنگی آن مانع از نوآوری می‌شود. هر سازمانی باید رویکردهای نوآوری را که برای آنها مناسب است طراحی کند و انجام یک کار عارضه‌یابی،‌ داده‌های ارزشمندی را فراهم می‌کند.
[cz_gap height=”35px”][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1615977310194{background-color: rgba(201,201,201,0.65) !important;*background-color: rgb(201,201,201) !important;}”][vc_column][cz_gap height=”35px”]

یک رویکرد سیستمی

[cz_gap height=”25px”][vc_row_inner equal_height=”yes” content_placement=”middle”][vc_column_inner width=”1/2″]

دیدگاه ما به نوآوری مبتنی بر تفکر سیستمی است و هفت حوزه را برای کسب بینش نسبت به قابلیت نوآوری شما ارزیابی می‌کنیم. در هر یک از این حوزه‌ها، موانع و توانمندسازها، شکاف‌های مهم را برجسته می‌کنیم و شروع به تبیین وضعیت آینده نوآوری می‌کنیم. ما به سرعت قابلیت نوآوری در سطح یک شرکت، سازمان یا گروه کسب‌وکار را ارزیابی می‌کنیم و شکاف‌های قابلیت و ظرفیتی که باید برای رسیدن به اهداف نوآوری خود رفع کنید را شناسایی می‌کنیم. سیستم نوآوری گروه ناب الزاماتی را تعریف می‌کند که بین قابلیت‌های ابتکاری و کلاس نوآوری در سطح جهانی تمایز مشخصی ایجاد می‌کند.

برای اکثر رهبران مشخص شده است که صرف منابع بیشتر، لزوما به موفقیت منتهی نمی‌شود. بهترین نوآورانی که عملکرد عالی داشته‌اند،‌ سرمایه‌گذاری‌های خود بر روی نوآوری را هوشمندانه انجام می‌دهند. آنها این مسیر را از طریق درک فاصله بین توانایی‌های فعلی و آنچه برای ارائه عملکرد برجسته و در سطح جهانی لازم است، آغاز می‌کنند.

[/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][cz_svg fill=”#dbdbdb” svg=”8″ id=”cz_56659″ img=”2595″ width=”80%”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][cz_gap][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row”][vc_column][cz_gap height=”35px”]

نتایج عارضه‌یابی و ارزیابی نوآوری سازمانی

[vc_row_inner equal_height=”yes” content_placement=”middle”][vc_column_inner width=”1/5″][cz_service_box type=”vertical” title=”” icon=”fa czico-073-checked-3″ icon_fx=”cz_sbi_fx_0″ id=”cz_56122″ sk_con=”font-family:broyabold;font-weight:600;line-height:2;margin-top:-8%;”]ارزیابی بیرونی و شخص ثالث عینی از قابلیت نوآوری شما[/cz_service_box][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/5″][cz_service_box type=”vertical” title=”” icon=”fa czico-073-checked-3″ icon_fx=”cz_sbi_fx_0″ id=”cz_12263″ sk_con=”font-family:broyabold;font-weight:600;line-height:2;margin-top:-8%;”]تعیین موانع و توانمندسازهایی که بر عملکرد نوآوری شما تأثیر می‌گذارند[/cz_service_box][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/5″][cz_service_box type=”vertical” title=”” icon=”fa czico-073-checked-3″ icon_fx=”cz_sbi_fx_0″ id=”cz_29685″ sk_con=”font-family:broyabold;font-weight:600;line-height:2;margin-top:-8%;”]نقشه بلوغ نوآوری و تحلیل شکاف[/cz_service_box][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/5″][cz_service_box type=”vertical” title=”” icon=”fa czico-073-checked-3″ icon_fx=”cz_sbi_fx_0″ id=”cz_79722″ sk_con=”font-family:broyabold;font-weight:600;line-height:2;margin-top:-8%;”]تهیه برنامه تغییر و برنامه اجرا[/cz_service_box][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/5″][cz_service_box type=”vertical” title=”” icon=”fa czico-073-checked-3″ icon_fx=”cz_sbi_fx_0″ id=”cz_16333″ sk_con=”font-family:broyabold;font-weight:600;line-height:2;margin-top:-8%;”]حمایت و مالکیت سازمانی[/cz_service_box][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row”][vc_column][cz_gap height=”35px”]

رویکرد عارضه‌یابی نوآوری گروه ناب

[cz_gap height=”35px”][vc_row_inner equal_height=”yes” content_placement=”middle”][vc_column_inner width=”1/2″]

ما رویکرد خود را از طریق تحقیقات گسترده علمی و عملی توسعه داده‌ایم. ما یک جعبه ابزار اختصاصی برای ارزیابی قابلیت نوآوری یک شرکت از طریق، نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌ها، کارگاه‌ها و تحقیقات مبتنی بر مطالعات موردی ساخته‌ایم. انجام یک عارضه‌یابی یا ارزیابی نوآوری، بینشی در مورد نقاط قوت و ضعف کلی سازمان فراهم می‌کند، که تعیین می‌کند چگونه ساختارهای سازمانی و جنبه‌های فرهنگی آن مانع از نوآوری می‌شود. هر سازمانی باید رویکردهای نوآوری را که برای آنها مناسب است طراحی کند و انجام یک کار عارضه‌یابی نتایج ارزشمندی را فراهم می‌کند.

[/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height=”35px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]

بینش های مرتبط

[cz_gap height=”35px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
Not found any posts in this category.
[cz_gap height=”25px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row]
error: محتوا غیر قابل انتخاب و کپی است.