به عنوان مثال بی‌ام‌دبیلو از یک رویکرد بسیار متمرکز برای نوآوری استفاده می‌کند. تیم‌های پروژه شامل افرادی از همه بخش‌های ‌سازمان از جمله: مهندسی، طراحی، تولید، بازاریابی، خرید و امور مالی می‌شوند که به مرکز تحقیق و نوآوری فراخوانده می‌شوند تا ارتباطات را بهبود بخشند.

از طرف دیگر، سازمان‌هایی مانند گوگل از یک رویکرد غیر متمرکز استفاده می‌کنند. این شرکت به هریک از کارکنان خود این فرصت را می‌دهد تا در ایجاد محصولات و خدمات جدید مشارکت داشته باشند – و برای این کار هر شرکتی قانون خود را وضع می‌کند مانند قانون 20٪ ، جایی که کارکنان مجاز هستند تا یک روز در هفته  بر روی هر پروژه‌ای که مایل هستند فعالیت کنند.

نقش گروه ناب کمک به شرکت‌ها برای یافتن ساختار سازمانی است که به بهترین وجه در راستای اهداف استراتژیک آنها باشد. ما معتقدیم که این استراتژی است که ساختار را شکل می‌دهد و نه عکس آن: شرکت‌های نوآور، فرهنگ‌های نوآوری می‌سازند. نیازی به گفتن نیست که رهبری عالی برای تحقق سریع تغییرات بسیار مهم است.