[vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” css=”.vc_custom_1604989373336{background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][vc_column]
[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/5″][/vc_column][vc_column width=”3/5″][cz_gap height=”25px”]

ذهنیت

[cz_gap height=”20px”]

ذهنیت کارکنان مهترین عامل اجرای استراتژی است که کمتر توسط سازمان‌ها درک شده است. این عامل یک موتور محرکه در اجرای استراتژی است. مدل ذهنی تفکر که به عنوان عامل نرم یا ناملموس تلقی می­‌شود اغلب دست کم گرفته شده و یا نادیده گرفته می‌­شود، اما در واقع این کارکنان و البته براساس مدل ذهنیشان نتایج واقعی کسب‌وکار را ارائه می‌­دهند.

در اجرای استراتژی، تعهد عاطفی بسیار حیاتی است. کارکنان فقط در صورتی می‌­پذیرند که یک اقدام ابتکاری که آنها باید انجام دهند صحیح است که به درستی استراتژی ایمان داشته باشند. رویکردهای سنتی برای برقراری ارتباط و مراوده استراتژی (مانند تابلوها، پوسترها یا ارایه‌­های پاورپوینت) برای بدست آوردن قلب و ذهن کارکنان بسیار بی اثر بوده است.

با این حال، یادگیری تجربی مبتنی بر اکتشاف ذاتیِ راه­‌حل­‌های گروه ناب، به طور موثر تعهد عاطفی ایجاد می­‌کند و تلاش‌­های خودجوش را تشویق می­‌کند. از این طریق، کارکنان به ارزش استراتژی پی می‌­برند. نتیجه: یک استراتژی با احساس فوریت و تعریف علت وجودی منجر به بیشینه‌­سازی نتایج کسب‌­وکار می­‌شود. ثابت شده در بسیاری از شرکت­‌های فورچون 100، چنین فرایندی به طور فزاینده‌­ای برای هدایت ذهنیت برای اجرای کارآمد استراتژی استفاده می­‌شود.

کارگاه‌های آموزشی گروه ناب که به صورت کاربردی طراحی می‌شود می‌تواند به توانمندسازی استراتژی کارکنان منتهی شود.

[cz_gap height=”20px”][/vc_column][vc_column width=”1/5″][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” equal_height=”yes” content_placement=”middle”][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1620033067332{background-color: #67acda !important;}”]
کارگاه‌های آموزشی گروه ناب که به صورت کاربردی طراحی می‌شود می‌تواند به توانمندسازی استراتژی کارکنان منتهی شود.
[cz_gap height=”25px”][/vc_column][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1620032533854{background-image: url(https://nabcg.com/wp-content/uploads/2020/12/Diverse-employees-are-struggling-the-most-during-Covid-19-1920×1080-1.jpg?id=2146) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][cz_gap height=”400px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height=”25px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_accordion id=”cz_35050″ sk_title=”font-family:IranYekanXFaNum;font-weight:700;” sk_subtitle=”font-size:15px;” sk_open_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:0.5%;border-radius:50px;” sk_overall=”background-color:#e0e0e0;”][cz_acc_child title=”تماس با ما” subtitle=”برای ارتباط با کارشناسان ما کلیک کنید” icon=”fas fa-tty” sk_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:1%;margin-left:2%;border-radius:100px;”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2/3″][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][cz_contact_form_7 cf7=”CF7 Free Consultation 2″ id=”cz_74213″ sk_input=”font-size:13px;color:rgba(0,0,0,0.5);padding:15px;margin-bottom:10px;border-style:solid;border-width:1px;border-color:#6d6d6d;border-radius:25px;” sk_button=”font-size:15px;color:#ffffff;font-family:Vazir;font-weight:500;padding:10px 30px;margin-top:10px;margin-right:auto;margin-left:auto;border-radius:55px;display:table;” sk_p=”margin-bottom:15px;” sk_con=”background-color:#ffffff;padding:40px 40px 25px;border-radius:10px;box-shadow:0px 5px 35px 0px rgba(0,0,0,0.15);” sk_p_1=”width:48%;” sk_p_2=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_3=”width:48%;” sk_p_4=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_1_tablet=”width:100%;” sk_p_2_tablet=”width:100%;” sk_p_3_tablet=”width:100%;” sk_p_4_tablet=”width:100%;” sk_select=”font-size:13px;color:rgba(255,255,255,0.55);font-family:Poppins;background-color:#160c6d;padding-top:4px;padding-bottom:3px;padding-left:20px;border-style:solid;border-width:0px 0px 3px;border-color:#ff4745;border-radius:7px;” sk_con_mobile=”margin-top:70px;margin-bottom:20px;” sk_button_hover=”background-color:transparent;background-image:linear-gradient(90deg,#333333,rgba(51,51,51,0.85));” sk_dropdown=”background-color:#160c6d;border-style:solid;border-bottom-width:3px;border-color:#ff4745;”][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/cz_acc_child][/cz_accordion][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]

بینش‌های مرتبط

[cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]
Innovation Wallpaper 1
شهریور 27, 1400#تدوین استراتژی #نوآوری

حرکت به سمت آینده، نه ماندن در گذشته

رهبران سازمان‌ها خود را برای عملیات پس از پاندمی آماده می‌کنند. احتمالا دو گروه از شرکت‌ها در ...
رفاه
آبان 26, 1399#رقابت پذیری

رقابت و رفاه

نقش سیاست‌های ضدانحصار به منظور ترویج و محافظت از رقابت، در نهایت ایجاد عدالت و رفاه مصرف‌کننده است ...
Nokia3310
آبان 26, 1399#تدوین استراتژی #رهبری

تصمیمات نوکیا

اقداماتی که منجر به نزول نوکیا شد، یک داستان هشدار دهنده برای شرکت های موفق را ترسیم کرد. در کمتر ...
استراتژی اقیانوس آبی 1500x500 1
شهریور 28, 1400#استراتژی اقیانوس آبی #رهبری

عملیاتی کردن رهبری اقیانوس آبی

رهبران اقیانوس آبی برنده می‌شوند، زیرا وقت و تلاش آنها از فعالیت‌های کم ارزش آزاد می‌شود، بنابراین ...
[/vc_column][/vc_row]
error: محتوا غیر قابل انتخاب و کپی است.