فرآیند نوآوری
سازمانهای نوآور سازمانهایی هستند که کلیه کارکنان خود را به نوآوری تشویق میکنند، از ایدههای جدید و رویکردهای جدید استقبال میکنند، روشهای متعارف تفکر و انجام کار را به چالش میکشند، حامی فرآیندهای داخلی هستند که از نوآوری پشتیبانی میکنند، منابع لازم را برای توسعه و اجرای ایدههای جدید تخصیص میدهند و بالاخره به تلاشهای نوآورانه پاداش میدهند.
خدمات ما شامل عارضهیابی و ارزیابی قابلیتهای نوآوری و سپس ارایه توصیههایی در مورد چگونگی تعریف نوآوری در داخل، اندازهگیری نوآوری در سازمان و نحوه پاداشدهی است. فرآیندهای نوآوری برای سازمانها بسیار مهم است و نقش ما مشاوره و اجرای مناسب آنها است.
مرحله اول: بینش از مجموعه اقداماتی که ما در برنامه توسعه DNA نوآور برای کارکنان تعریف کرده ایم– پرسشگری، مشاهدهگری، شبکهسازی و آزمایش- برای کسب بینشهای مورد نیاز درباره مسائلی که ارزش حل کردن را دارند، استفاده می کنیم.
مرحله دوم: مسئله: کشف کاری که باید انجام شود. به جای شروع با راهحلها، با بررسی نیاز یا مسئله مشتریان (اقدامات کاربردی، اجتماعی و احساسی که باید انجام شوند) شروع می کنیم تا مطمئن شویم به دنبال حل مسئلهای در سازمان هستیم که ارزش حل شدن را دارد.
مرحله سوم: راهحل: حداقل نمونه اولیه محصول عالی. به جای ساخت محصولات در مقیاس کلان، از ساخت نمونههای اولیه نظری و مجازی برای چند بعد راهحل استفاده می کنیم. سپس هریک از راهحلها را تکرار می کنیم تا حداقل یک نمونه اولیه مناسب ساخته شود و با ادامه این روند در نهایت به نمونه اولیه حداقلی از یک محصول عالی خواهیم رسید.
مرحله چهارم: مدل کسبوکار: صحهگذاری استراتژی ورود به بازار. وقتی راهحل ها تثبیت شدند، آماده خواهیم بود دیگر اجزی مدل کسبوکار از جمله استراتژی قیمتگذاری، استراتژی جذب مشتری و استراتژی ساختار هزینه را صحهگذاری کنیم.