آیا می‌توان از رهبری اقیانوس آبی برای استارتاپ‌ها و سازمان‌های کوچک استفاده کرد؟
نویسنده: محمدرضا عاطفی
مرداد ۱۴۰۰
رهبری اقیانوس آبی به طور یکسان برای سازمان‌های بزرگ، متوسط و کوچک اثربخش است. در واقع، یکی از نقاط قوت رهبری اقیانوس آبی مقیاس پذیری آن است – این فرآیند را می‌توان در تمام سطوح مدیریت راه‌اندازی کرد یا در یکی از سطوح مدیریت به کار گرفت. در مورد شرکت‌های کوچک یا استارتاپ‌ها، این فرایند به خوبی می‌تواند در یک یا دو سطح مدیریتی که در حال حاضر وجود دارد اعمال شود. تا زمانی که یک سازمان علت وجودی و اهداف عملکردی خود را دارد، رهبری اقیانوس آبی به دنبال تبدیل کارکنان منفعل که در فعالیت‌ها مشارکت نمی‌کنند و یا استعداد و ایده‌های خود را در خدمت سازمان قرار نمی‌دهند به مشارکت کنندگان و کارکنان با انگیزه‌ای است که در عمل به شکلی متعهدانه فعالیت می‌کنند. از آنجایی که رهبری اقیانوس آبی به یک سازمان اجازه می‌دهد تا نتایج سریع و با هزینه کم را به دست آورد، روش خاصی را برای شرکت‌های کوچک ارائه می‌دهد تا ضمن صرفه جویی در هزینه، به تحولات سریع سازمانی دست پیدا کنند. سازمان‌های کوچک و استارتاپ‌ها اغلب با محدودیت منابع روبرو هستند و لذا استفاده بهینه از منابع کلید موفقیت آنها است.
استارتاپ‌ها معمولا براساس ایده‌های یک یا چند نفر محدود شکل می‌گیرد و توسعه ایده و تبدیل آن به یک محصول یا خدمت قابل عرضه به بازار به شدت نیازمند فداکاری و تلاش فکری و عملی کارکنان محدود آن است. رهبری در چنین سازمان‌هایی بسیار حیاتی است. در این سازمان‌ها معمولا افراد چندین قابلیت دارند و وظایف متنوع و کارکردهای مختلفی را انجام می‌دهند. لذا رهبران باید مرتبا از خود بپرسند چه فعالیت‌ها و اقداماتی را آنها و تیم رهبری محدود سازمان انجام می‌دهد که در راستای علت وجودی و هدف سازمان نیست و باید آنها را کاهش داد یا حذف کرد. در مقابل چه فعالیت‌ها و اقداماتی را در حال حاضر کم انجام می‌دهند و یا اصلا انجام نمی‌دهند و برای حصول به اهداف سازمان آنها را باید افزایش داد یا اساساً وارد فعالیت‌ها کرد. کلید موفقیت در چنین سازمان‌هایی ویژگی‌های رهبری و میزان استفاده از استعدادهای منابع محدود سازمان است که پتانسیل موفقیت و رشد سازمان را رقم می‌زند.
