Untitled design (9)

استراتژی کارساز

[vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” equal_height=”yes” content_placement=”middle”][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1631431595020{background-color: rgba(147,5,5,0.75) !important;*background-color: rgb(147,5,5) !important;}”]

استراتژی کارساز

[cz_gap height=”65px”]

پنج فرمان غیر متعارف رهبری که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد فاصله استراتژی و اجرا را از بین ببرند

[cz_gap height=”55px”][/vc_column][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1631257172573{background-image: url(https://nabcg.com/wp-content/uploads/2021/09/استراتژی-کارساز.png?id=3273) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][cz_gap height=”450px”][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces”][vc_column]
[/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content”][vc_column width=”1/4″][cz_gap height=”80px”][cz_image fx_hover=”cz_image_fade_to_top” size=”” css_position=”relative;display: table;margin:0 auto” id=”cz_80759″ image=”3364″ hover_image=”3365″][/cz_image][cz_gap height=”30px”][/vc_column][vc_column width=”2/4″][cz_gap height=”80px”]

استراتژی کارساز، یکی از پرفروش ترین کتاب‌ها در حوزه اجرای استراتژی، پس از کتاب دستاورد اجرا می‌باشد. این کتاب در مورد چگونگی برطرف کردن فاصله استراتژی تا اجرا توسط شرکت‌های برنده است.

کتاب استراتژی کارساز پنج فرمان را برای از بین بردن فاصله استراتژی تا اجرا که توسط شرکت‌های برنده استفاده می‌شود را نشان می‌دهد. در این کتاب ابزارهایی که مدیران می‌توانند برای ایجاد این پنج فرمان در سازمان خود استفاده کنند، همراه با مثال‌های کاربردی از شرکت‌های برتر جهان که آن را بکار گرفته‌اند،‌ آورده شده است. این کتاب راهنمای قدرتمندی برای ارتباط اهداف و آنچه یک شرکت می‌تواند انجام دهد، است.

[cz_gap height=”30px”][cz_quote style=”cz_quote_center” name=”اندرو کلاید” subname=”مدیرعامل شرکت مورفی آمریکا” rating=”” id=”cz_77130″ sk_overall=”line-height:2;” image=”3274″]”بسیاری از شرکت‌ها قربانی،‌ دام پیگیری رشد به هر قیمتی شده‌اند. افزایش بازده سهامداران مستلزم طرز فکر متفاوتی است که نویسندگان به طور خلاصه آن را تشریح کرده‌اند.”[/cz_quote][cz_gap height=”30px”]
  • اکثر مدیران عامل به مسیر شرکت شان در خلق ارزش اطمینان ندارند
  • ۵۰٪+ مدیران ارشد فکر نمی کنند که یک استراتژی برنده داشته باشند
  • ۲ نفر از هر ۳ مدیر، اعتراف می‌کنند که آنها از قابلیت‌های لازم برای خلق ارزش برخوردار نیستند
  • ۴ نفر از ۵  مدیر ارشد اذعان دارند که استراتژی کلی آنها در درون شرکت به خوبی درک نمی شود
  • ۹ نفر از ۱۰ مدیر ارشد اذغان دارند که آنها فرصت‌های موجود در بازار را از دست داده‌اند  
۵ فرمان غیرمتعارف رهبری
[cz_gap height=”30px”]

کتاب استراتژی کارساز پنج فرمان را برای از بین بردن فاصله استراتژی تا اجرا که توسط شرکت‌های برنده امروز استفاده می‌شود را نشان می‌دهد. در این کتاب ابزارهایی که مدیران می‌توانند برای ایجاد این پنج فرمان در سازمان خود استفاده کنند، همراه با مثال‌های کاربردی از شرکت‌های برتر جهان که آن را بکار گرفته‌اند،‌ آورده شده است. این کتاب راهنمای قدرتمندی برای ارتباط اهداف و آنچه یک شرکت می‌تواند انجام دهد، است.

[cz_gap height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/5″]

تعهد به یک هویت

[/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/5″]

تبدیل برنامه استراتژیک به کار روزمره

[/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/5″]

بکارگیری فرهنگ خود در کار

[vc_empty_space][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/5″]

کاهش هزینه ها برای رشد قوی تر

[/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/5″]

شکل دادن به آینده خود

[/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][vc_column width=”1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” equal_height=”yes” content_placement=”middle”][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1631430668757{padding-top: 6% !important;padding-right: 6% !important;padding-bottom: 6% !important;padding-left: 6% !important;background-color: rgba(5,26,147,0.62) !important;*background-color: rgb(5,26,147) !important;}”]

گروه ناب به مشتریان خود کمک می‌کند تا یک استراتژی منسجم را تدوین کرده و آن را پیاده سازی کنند. قابلیت‌های دانشی و مهارت‌های تجربی گروه ناب می‌تواند به شرکت‌ها در ساخت سیستم قابلیت‌ها کمک کند. طراحی یک سیستم قابلیت برای اجرای استراتژی یکی از دشوارترین فعالیت‌ها در اجرای استراتژی است.

[/vc_column][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1631430627714{background-image: url(https://nabcg.com/wp-content/uploads/2021/09/8380_breaking-off_tech-report-v2_1440x810.jpg?id=3330) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][cz_gap height=”400px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]

بینش‌های مرتبط

[cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
Not found any posts in this category.
[cz_gap height=”25px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row]
Sidebar atefi
دکتر محمدرضا عاطفی

عضو هیئت علمی دانشگاه
رئیس هیئت مدیره گروه ناب
هم بنیان گذار شرکت دانش بنیان
مشاور شرکت ها و سازمان های بزرگ کشور

آنچه می خوانید

COVER compressed 6 300x169
هوش مصنوعی

کاربرد ترموکوپل در صنایع؛ راهنمای نصب، ایمنی و انتخاب سنسور

1. کاربرد ترموکوپل در صنایع غذایی در صنعت غذا، دما یک عامل کلیدی در فرآیندهای تولید، نگهداری و پخت و پز است. کنترل نامناسب دما می‌تواند منجر به رشد باکتری‌ها، فساد محصول یا تغییر در خواص کیفی غذا شود. 1.1.کاربرد ترموکوپل در پاستوریزاسیون و استریلیزاسیون  1.2.کاربرد ترموکوپل در سردخانه وفرآیند

توضیحات بیشتر »
COVER compressed 5 300x169
هوش مصنوعی

ترموکوپل چیست؟ راهنمای جامع انواع، کاربرد، عملکرد و انتخاب

1. ترموکوپل چیست و چگونه کار میکند؟  1.1 . تعریف ترموکوپل و اجزای اصلی آن ترموکوپل یک حسگر دما است که بر اساس یک اصل فیزیکی ساده اما قدرتمند عمل می‌کند. این حسگر از اتصال دو سیم فلزی غیرهمجنس (Dissimilar Metal Wires) در یک انتها تشکیل شده است. این نقطه

توضیحات بیشتر »
COVER compressed 4 300x169
هوش مصنوعی

کاربرد سنسور دمای مادون قرمز در صنعت؛ راهنمای نصب و پایش حرارتی

1. کاربرد سنسور دمای مادون قرمز در پایش حرارتی باتری‌ها 1.1.پایش دمای سلول،ماژول و پک باتری     سلول‌های باتری منفرد:     ماژول‌ها و پک‌های باتری:     سیستم‌های مدیریت باتری (BMS – Battery Management Systems):     ایستگاه‌های شارژ سریع (Fast Charging Stations):     خطوط تولید باتری: 1.2.حوادث و اتفاقات قابل پیشگیری

توضیحات بیشتر »
error: محتوا غیر قابل انتخاب و کپی است.