مبانی و تفکر استراتژی

معرفی دوره:

استراتژی درباره متفاوت بودن (تعیین جایگاه رقابتی استراتژیک) می‌باشد. استراتژی عمدتا به معنای انتخاب مجموعه متفاوتی از فعالیت‌ها برای ارائه ارزشی منحصربفرد می‌باشد. بنابراین، استراتژی عبارت است از ایجاد و خلق یک جایگاه منحصربفرد و ارزشمند، که شامل مجموعه متفاوتی از فعالیت‌ها نسبت به رقبا می‌باشد. علاوه‌براین، یک جایگاه استراتژیک پایدار و بادوام نخواهد بود مگراینکه با سایر جایگاه‌های استراتژیک یک رابطه جایگزینی و بلاتکلیف نماندن در میان جایگاه‌های استراتژیک ایجاد کند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

استراتژی رقابتی برای مدیرانی طراحی شده است که در حال حاضر یک تجارت را اداره می‌کنند یا مسئولیت سود و زیان یک منطقه جغرافیایی را بر عهده دارند و به دنبال بهبود عملکرد کوتاه مدت و بلندمدت تجاری خود هستند. همچنین برای مدیران یا تیم‌هایی است که نیاز به کسب مهارت‌های سریع در تفکر استراتژیک، تجزیه و تحلیل و توسعه دارند.

علاوه بر این، اعضای هیئت مدیره، مدیران شرکت، برنامه ریزان استراتژیک، بانکداران سرمایه گذاری، مشاوران فناوری و تحلیلگران مالی که نیاز به درک، یا به روز رسانی پویایی‌های رقابتی و صنعت دارند، از این برنامه بهره زیادی خواهند برد.

این برنامه برای:

• مدیران عامل و اعضای هیات مدیره
• معاونین بخش‌های صف و عملیات
• مدیران واحدهای تحقیق و توسعه، مهندسی، طراحی
• مدیران تکنولوژی در تمام سطوح
• مدیران استراتژی و برنامه ریزی
• معاونان بازاریابی و توسعه سرمایه گذاری جدید
• کلیه کارشناسان درگیر در نوآوری در سازمان
• کلیه تیم‌های توسعه محصول یا بهبود فرآیند

پس از اتمام این دوره، قادر خواهید بود:

• استراتژی جیست؟
• چگونه استراتژی طراحی می‌شود
• تفکر استراتژیک چیست؟
• جایگاه استراتژیک را چگونه باید تعیین کرد؟
• منشأ خلق مزیت رقابتی چیست؟