سیستم جامع مدیریت استراتژی

معرفی دوره:

مایکل پورترصاحب نظر استراتژی بیان کرده است“ برای دستیابی به عملکردی متعالی، استراتژی و اثربخشی عملیاتی هر دو حیاتی هستند … اما کارکرد آنها کاملا نسبت به یکدیگر متفاوت است”.

یک استراتژی خوب اگر به فرایندهای عملیاتی مناسب مرتبط نگردد، نمی­توان آنرا اجرا کرد. به عکس، اگرچه تعالی عملیاتی ممکن است به کاهش هزینه­ها، بهبود کیفیت، و کاهش زمان­های فرایند و زمان­های پیشبرد منتهی گردد، اما یک شرکت تنها با بهبودهای عملیاتی و در غیاب چشم­انداز و استراتژی نخواهد توانست به موفقیتی پایدار دست پیدا کند.

کارت امتیازی متوازن (BSC) تاکنون تنها به عنوان موثرترین و کارآمدترین رویکرد در اجرای برنامه استراتژیک، عملیاتی کردن چشم انداز و ارزیابی عملکرد سازمانها و همسویی سازمان­ها بکارگرفته می­شد.

اما پروفسور کاپلان و دکتر دیوید نورتون در آخرین نسل از روش کارت امتیازی متوازن (BSC) یک سیستم جامع و یکپارچه مدیریتی توسعه داده­اند، تا با متصل ساختن فرایند تدوین و برنامه­ریزی استراتژی با اجرای عملیاتی بر موانع و دشواری­هایی که اغلب در هنگام اجرای استراتژی، بویژه استراتژی­های جدید، شرکتها با آن مواجه­ می­شوند، غلبه کنند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

این برنامه برای رهبران و تیم‌هایی طراحی شده اند که می‌خواهند فرآیند جامع مدیریت استراتژی را در سازمان خود ایجاد کنند.

این برنامه برای:

• مدیران عامل و اعضای هیات مدیره
• معاونین سازمان
• مدیران بخش‌های مختلف صف و ستاد
• مدیران استراتژی و برنامه ریزی
• مدیران تکنولوژی، مهندسی و طراحی در تمام سطوح
• کلیه کارشناسان درگیر در پیاده سازی استراتژی در سازمان

پس از اتمام این دوره، قادر خواهید بود:

• فرآیند شروع تا پایان یک پروژه استراتژی را درک خواهید کرد.
• نحوه اتصال استراتژی به عملیات را یاد می‌گیرید.
• فرآیند تدوین و اجرای استراتژی را یاد می‌گیرید.
• با چرخه PDCA در مدیریت استراتژی آشنا می‌شوید.
• نحوه بازخورد از فرضیه‌های استراتژی و بازنگری استراتژی را می‌آموزید.