دوره‌های آموزشی ما

ما به شرکت­­‌ها کمک می­‌کنیم تا قابلیت­‌های سازمان خود را از طریق آموزش و توانمندسازی کارکنان کلیدی خود ارتقا دهند.

بسیاری از شرکت‌­ها – حتی با عملکرد بالا – از تمام مهارت­‌های استراتژی به روز و گسترده‌­ای که برای ایجاد یک رشد پایدار و سودآور لازم است، برخوردار نیستند. 

کارگاه‌های آموزشی ما طیف وسیعی از مباحث نوآوری را به طرز کاملا جذاب،‌ عملی و تجربی در بر می‌گیرد. رویکرد ما این اطمینان را می‌دهد که شرکت‌کنندگان نه تنها در معرض مفاهیم کلیدی نوآوری قرار می‌گیرند بلکه تجربیات دست اول و دانش جدید را نیز کسب می‌کنند که می‌تواند آنها را برای مواجهه با چالش‌های دنیای واقعی آماده کند.

برنامه توانمندسازی گروه ناب می‌­تواند با ارتقا قابلیت­‌های استراتژیک افراد و سازمان، به بهبود عملکرد یک شرکت – و ارزشی که ایجاد می­‌کند، کمک کند. از آنجا که بهترین مدیران و کارکنان شرکت­‌ها در فرایند برنامه توانمندسازی گروه ناب قرار می­‌گیرند، ما رویکردی کاملاً تجربی و عملی را طراحی می­‌کنیم که از یک بستر و پیشینه دانشی غنی و آزمایش شده برای آموزش استفاده می­‌کند:

گالری عکس‌ها
مشتریان ما

بعضی از مشتریان ما

صنعت بانکداری                                                    

  • بانک مرکزی
  • بانک سپه
  • بانک ملت
  • بانک ملی
  • بانک آینده
  • بانک گردشگری
  • پست بانک

صنعت خودرو

  • ایران خودرو
  • سایپا
  • پارس خودرو
  • ساپکو
  • مهرکام پارس
  • رادیاتور ایران
  • کروز
  • رینگ سازی مشهد
  • صنایع اتومبیل ایران

صنعت نفت و گاز

  • شرکت ملی نفت
  • شرکت نفت کارون
  • مناطق نفت خیز جنوب
  • شرکت ملی صنایع پتروشیمی
  • پتروشیمی فناوران
  • پتروشیمی جم
  • پتروشیمی امیرکبیر
  • پتروشیمی تندگویان
  • پتروشیمی خراسان
  • پتروشیمی تبریز
  • پتروشیمی آبادان

صنعت فولاد

  • ذوب آهن اصفهان
  • فولاد اسفراین
  • فولاد نیشابور
  • توکا
  • فولاد آلیاژی یزد

صنعت آب و برق

  • پژوهشگاه نیرو
  • شرکت‌های برق منطقه‌ای
  • شرکت‌های آب و فاضلاب

وزارتخانه‌ها و سازمان‌های دولتی

  • وزارت نفت
  • وزارت اقتصاد
  • وزارت دفاع
  • وزارت نیرو
  • وزارت جهاد کشاورزی
  • وزارت کشور
  • وزارت صنایع
  • وزارت بهداشت و درمان
  • سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران
  • سازمان و گسترش و نوسازی معادن ایران
  • سازمان صداوسیما

صنعت …

دوره‌های آموزشی

♦ کارگاه‌های آموزشی رقابت 

♦ کارگاه‌های آموزشی آینده‌پژوهی

♦ کارگاه‌های آموزشی تفکر سیستمی

کارگاه‌های مربی‌گری توانمندسازی

 

این کارگاه­‌ها با هدف رویکرد مربی­‌گری طراحی شده است. هدف از این رویکرد کمک به سازمان­‌ها برای ایجاد مربی­‌گری در کلیه سطوح  سازمان است تا بتوانند برنامه­‌های تعریف شده خود را به پیش ببرند. برای پشتیبانی از این روند، ما کارگاه‌­های آموزشی موثری…. 

 

اطلاعات بیشتر…

کارگاه‌های اختصاصی درون‌شرکتی

 

با کمک مرکز توانمندسازی استراتژی، رهبران شرکت یاد می­‌گیرند توانایی تفکر استراتژیک خود را افزایش دهند، منابع کمیاب را به طور موثر در مقابل محیط رقابتی تخصیص دهند و نوآوری را در محصولات، خدمات و مدل­‌های کسب­‌وکار خود به طور مداوم ارتقا دهند.

 

اطلاعات بیشتر…

تماس با مابرای ارتباط با کارشناسان ما کلیک کنید


    ارسال فایل

    بینش‌های مرتبط

    آینده ارتش آمریکا

    چشم انداز ارتش آمریکا برای ...

    مشکلات امروز اغلب به عنوان پیامدهای ناخواسته راه حل‌های دیروز به وجود می ...
    The true blue ocean – ProjectVRM

    سیاست اقیانوس آبی: پیروزی ترودو ...

    ترودو، با توجه بیشتر به افراد غیر رأی دهنده، در خلاف جهت سیاسیون سنتی ...
    Inspiring-_-TBS-Education

    نوآوری دگرگون ساز نیاز به ...

    سفر نوآوری دگرگون ساز چالش‌های سختی را به همراه خواهد داشت. نوآوری تحول ...
    عصر جدید نوآوری

    عصر جدید نوآوری

    عصر جدید نوآوری بینش‌ها و شیوه‌های مورد نیاز شما را برای افزایش ...
    استراتژیست

    استراتژیست

    کتاب‌های زیادی در مورد استراتژی در سی سال گذشته نوشته شده است، اما ...
    کتاب استراتژی اقیانوس آبی

    استراتژی اقیانوس آبی

    استراتژی اقیانوس آبی به عنوان یکی از برجسته ترین و تاثیرگذارترین کتاب‌های استراتژی ...
    25

    دستاورد اجرا

    دستاورد اجرا به دنبال اتصال استراتژی به عملیات برای خلق مزیت رقابتی است، شش ...
    کتاب سودآوری از کسب و کار محوری

    سودآوری از کسب و کار ...

    “سودآوری از کسب‌وکار محوری، ابزارهای اصیل و کاربردی جدیدی برای حمله به مسائل بر اساس یک ...
    کتاب ذهنیت بنیان گذار

    ذهنیت بنیان گذار

    اکثر شرکت‌های بزرگ و موفق به عنوان شورشی شروع به کار کرده‌اند ...
    nokia3310

    تصمیمات نوکیا

    اقداماتی که منجر به نزول نوکیا شد، یک داستان هشدار دهنده برای شرکت های ...
    robot-hand-holding-light-bulb-ice-cream

    ضرورت استراتژی نوآوری

    هر سازمان موفقی در تلاش برای نوآوری است اما غالبا شرکت‌ها از رویکردهای ...
    Temp-1500x500

    استراتژی اقیانوس آبی

    در سال 2005‌، دبلیو چان کیم و رنه مابورگن با تشویق شرکتها برای ترک ...