استراتژی اقیانوس آبی

نوآوری ارزش ضرورتی برای رشد آینده سازمان شما — تکثیر — تکثیر

رقابت مبتنی بر پلتفرم بسیاری از بخش‌ها را تغییر داده است. اکنون هر شرکتی برای رشد و توسعه خود باید بتواند یک استراتژی مشخص داشته باشد. سوالاتی که هر شرکتی امروزه باید به آن‌ها پاسخ دهد این است که آیا اساسا به یک اکوسیستم کسب‌وکار نیاز دارد؟ ، چگونه می‌توان یک اکوسیستم کسب و کار طراحی کرد؟ و چرا اکثر اکوسیستم‌های کسب‌وکار شکست می‌خورند؟. با توجه به استراتژی‌های توسعه صنعت خودرو در دهه ۷۰ و ۸۰ شمسی در کشور اکنون نیاز است تا با رویکرد جدیدی به آینده توجه کنیم و یک استراتژی مبتنی بر پلتفرم را برای صنعت خودرو مورد استفاده قرار دهیم. ... ادامه مطلب

نوآوری ارزش چیست؟ — تکثیر

نوآوری‌های بدون ارزش معمولاً مبتنی بر فناوری، پیشگامانه در بازار یا آینده‌نگر هستند و اغلب فراتر از آنچه خریداران آماده پذیرش و پرداخت آن هستند، عمل می‌کنند. ... ادامه مطلب
استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی – مطالعه موردی تلفن‌های همراه سامسونگ

مبدا فعالیت‌های سامسونگ لوازم الکترونیکی نبود. در سال 1938 بنیانگذار سامسونگ، بیونگ چول لی، یک شرکت صادرات کسب وکاردر کره تاسیس کرد تا ماهی، سبزیجات و میوه به چین بفروشد‌. طی یک دهه سامسونگ دارای کارخانه‌های تولید آرد و شیرینی پزی بود و در سال 1951 به یک شرکت چند فعالیته تبدیل شد‌. ... ادامه مطلب
استراتژی اقیانوس آبی

نقشه ذهنیِ رهبری اقیانوس آبی

رهبری اقیانوس آبی می‌تواند به سازمان‌ها در آزاد کردن و تحقق اقیانوس‌های پتانسیل کارکنان کمک کند و از هدر رفتن وقت رهبران و مدیران جلوگیری کند. فرایندی گام به گام که به سازمان‌ها و رهبران نقشه راهی روشن و واضح برای نزدیک شدن به رهبری اقیانوس آبی می‌دهد. ... ادامه مطلب