فرآیند اجرای نوآوری
در این دوره مراحل از صفر تا صد تعریف تا اجرای یک پروژه نوآوری در شرکتهای جا افتاده یا استارتاپها توضیح داده میشود
معرفی دوره:
این شما را به سفری به سمت نوآوری مؤثر میبرد، از شناسایی بینشها تا راه اندازی در مقیاس بزرگ ایدههایی که در طول فرآیند کشف و اصلاح کرده اید تا از موفقیت اقتصادی آنها اطمینان حاصل کنید. این نشان میدهد که چگونه میتوان شرایط بهینه را برای پذیرش ایدههای جدید بزرگ با ریسک کمتر ایجاد کرد و آماده تکرار هوشمندانه و ارزان در مسیر تغییرات دگرگون ساز در محصولات، فرآیندها و خدمات بود.
نوآوران اغلب افراد خلاقی هستند. اما برای گرفتن یک ایده هوشمندانه و در واقع تبدیل آن به یک محصول قابل فروش، کمی بیشتر از یک اختراع صرف نیاز دارد. در این دوره، به رهبر فکر و متخصص نوآوری بپیوندید تا او بینش خود را در مورد توسعه مهارتهای کلیدی که منجر به قابلیتهای نوآورانه میشوند به اشتراک بگذارد، و توضیح میدهد که چگونه این مهارتها را برای دستیابی به نوآوریهای مکرر به کار ببرید. دکتر عاطفی درباره رفتارها و تکنیکهایی صحبت میکند که میتواند به شما در ایجاد ایدههای خلاقانه کمک کند، و همچنین روشی برای ارائه ایدههای خود به بازار را توسعه میدهد.
.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
این برنامه برای افراد و تیمهایی است که میخواهند در سازمان خود نوآوری کنند. چه کارآفرین مستقل و چه کارآفرین درون شرکتی، هر کسی که مسئول ایجاد نوآوری و رشد است، باید این دوره را بگذراند، از جمله تیمهایی از تمام واحدهای سازمان و تیمهای بین وظیفهای که کار طراحی محصول و توسعه نوآوری در سرتاسر سازمان را برعهده دارند.
این برنامه برای:
- مدیران عامل و اعضای هیات مدیره
- معاونین بخشهای صف و عملیات
- مدیران واحدهای تحقیق و توسعه، مهندسی، طراحی
- مدیران تکنولوژی در تمام سطوح
- مدیران استراتژی و برنامه ریزی
- معاونان بازاریابی و توسعه سرمایه گذاری جدید
- کلیه کارشناسان درگیر در نوآوری در سازمان
- کلیه تیمهای توسعه محصول یا بهبود فرآیند
پس از اتمام این دوره، قادر خواهید بود:
- فرآیند شروع تا پایان یک پروژه نوآوری را درک کنید.
- شناسایی و ارزیابی فرصتها از طریق تجزیه و تحلیل بینشهای داخلی و خارجی.
- می توانید از میان دهها مسئلهای که در سازمان وجود دارد، مهمترین مسائلی که ارزش حل کردن دارند را شناسایی کنید.
- با رویکردهای خلق و تثبیت راه حلهای مسئله و نحوه تولید راه حل آشنا خواهید شد.
- قادر خواهید بود یک مدل کسب و کار مناسب برای راه حل ارایه شده توسعه دهید.
- به عنوان یک رهبر نوآور قادر خواهید بود که بهتر تصمیم گیری کنید.
نوع دوره:
حضوری ، کارگاهی
مدت زمان دوره:
- دوره آموزشی ۲ روزه
- اسپرینت ۱ ماهه
- سیستم مربی گری همراه با اجرای پروژه های عملی درون شرکتی ۶ ماهه
نحوه ارائه دوره:
- این دوره در به صورت حضوری و کارگاهی ارائه می شود که به شما امکان می دهد .
- شما از طریق فرمتهای مختلف از جمله: ارایه استاد دوره، آزمونهای تمرینی، کارگاه های عملی، ارائهها، تکالیف و کارگروه ها یاد خواهید گرفت.
- شما به یک مشاور موفقیت دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می کند زمان خود را مدیریت کنید و از شما در مورد هرگونه سؤال اداری یا فنی که ممکن است داشته باشید پشتیبانی می کند.
افزونه "فرم تماس 7" نصب یا فعال نشده است
مطالبی که در این دوره فرا می گیرید
- چگونه یک ایده خلاقانه را به نوآوری تبدیل کنیم
- مقدمهای بر روش نوآور
- تفاوت عصر عدم قطعیت با عصر قطعیتهای نسبی
- چگونه با استفاده از اطلاعات داخلی و خارجی به بینش برسید
- مسائل مرتبط با سازمان و مشتریان را مشخص کنید
- راه حلهای اولیه تولید کنید
- مدل کسب و کار خود را نوآوری کنید
- چگونه نوآوری را به مقیاس برسانید
- کارگاه عملی
مدرس دوره
دکتر محمدرضا عاطفی
مشاور استراتژی و نوآوری، عضو هیات علمی دانشگاه، رئیس هیات مدیره گروه ناب
ایشان مشاور استراتژی و نوآوری دهها سازمانهای بزرگ و شرکتهای بخش خصوصی بودهاند. دانش عمیق و تجارب گسترده از پیادهسازی در شرکتهای مختلف سبب شده است تا دورههای موثر و اثربخشی را برای هزاران مدیری که آموزش دیدند فراهم کند.
سوالات متداول
- فرآیند نوآوری یک رویکرد قدرتمند برای توسعه نوآوری در شرکت است.
- فرآیند نوآوری میتواند منجر به توسعه محصول جدید شود که با درک نیازهای برآورده نشده مشتری آغاز میشود.
- فرآیند نوآوری میتواند منجر به بهبود یا باز طراحی فرایند تولید محصول یا ارایه خدمات شود.
- فرآیند نوآوری میتواند منجر به خلق یک مدل کسب و کار جدید شود.
- فرآیند نوآوری شامل توسعه بینش، تعریف دقیق مسئله، تولید راهحل و بالاخره توسعه یک مدل کسبوکار است.
- هنگامی که یک رویکرد سیستماتیک و فرآیند مناسب برای نوآوری به کار گرفته میشود، میزان موفقیت برای نوآوری به طور قابل توجهی افزایش مییابد.
- هزینه برگزاری این دوره در دانشگاه MIT عبارت است از ۴۵۰۰ دلار
این دوره با مطالعه فرآیندهای نوآوری در دهها شرکت از نوآورترین شرکتهای جهان طراحی شده است. این رویکرد از تعامل سه رویکرد استارتاپ ناب، چابک و رویکردهای حل مسئله توسعه یافته است. شرکت کنندگان در این دوره با اقدامات و تجارب مثبت و منفی بهترین شرکتهای دنیا آشنا خواهند شد. شرکت کنندگان در این دوره میتوانند یک فرآیند نوآوری را در شرکت و سازمان خود پیاده سازی کنند و یک مسئله واقعی را حل کنند.
با حرفه ای ها همراه شوید
با مدرس های توانمند کار کنید
مدرس های گروه ناب دارای تجربه چندین ساله در صنایع مختلف و همچنین حوزه آموزش و تدریس هستند. آنها با استفاده از مناظره و مکالمه، فیلم های آموزشی ویژه و مثال های کاربری، اطمینان حاصل می کنند که شما مطالب را فرا گرفته اید.
همراه با مدیران آموزش ببینید
از آنجایی که شرکت کنندگان دوره های گروه ناب اغلب مدیران و رئیسان کشور هستند، با شرکت در دوره ها می توانید با این افراد همراه شوید و در کنار یادگیری، دایره ارتباطات خود را نیز گسترش دهید.
مدرک معتبر دریافت کنید
پس از اتمام دوره آموزشی، به تمامی افرادی که در دوره شرکت کرده اند، مدرکی معتبر اعطا می گردد تا در کنار افزایش ارزش رزومه عزیزان، یک یادگاری نیز از حضور در دوره وجود داشته باشد.
دوره های آموزشی مکمل
دوره آموزشی طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی: با رویکرد متصل ساختن استراتژی به عملیات
مایکل پورتر صاحب نظر استراتژی عنوان کرده است“ برای دستیابی به عملکردی متعالی، استراتژی و اثربخشی عملیاتی هر دو حیاتی هستند . اما کارکرد آنها کاملا نسبت به یکدیگر متفاوت است”.
کارگاهی ، مجازی
دو روز کامل
دوره آموزشی طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی: با رویکرد متصل ساختن استراتژی به عملیات
مایکل پورتر صاحب نظر استراتژی عنوان کرده است“ برای دستیابی به عملکردی متعالی، استراتژی و اثربخشی عملیاتی هر دو حیاتی هستند . اما کارکرد آنها کاملا نسبت به یکدیگر متفاوت است”.
کارگاهی ، مجازی
دو روز کامل
دوره آموزشی طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی: با رویکرد متصل ساختن استراتژی به عملیات
مایکل پورتر صاحب نظر استراتژی عنوان کرده است“ برای دستیابی به عملکردی متعالی، استراتژی و اثربخشی عملیاتی هر دو حیاتی هستند . اما کارکرد آنها کاملا نسبت به یکدیگر متفاوت است”.
کارگاهی ، مجازی
دو روز کامل