رشد همیشه سخت است و در زمان تحولات شدید محیطی مانند دوره رکود اقتصادی، تحریم‌ها و در شرایط عدم قطعیت از گذشته هم سخت‌تر می‌شود. مدل‌های کسب‌وکار موفق با سرعتی باور نکردنی اعتبار خود را از دست می‌دهند. سازمان‌های خوب در انجام آنچه که سبب موفقیت‌شان شده است با معمای نوآوری مواجه هستند و قربانی موفقیت‌های خودشان می‌شوند. رهبران بیش از این مشغول و گرفتار هستند که به توانند بلندمدت فکر کنند در نتیجه فرایندی را طی می‌کنند که در آن احساس امنیت و اطمینان کنند. رهبران بیش از اندازه مشغول و گرفتار هستند و نمی‌توانند به شکل بلندمدت فکر کنند و در نتیجه فرآیندی را طی می‌کنند که در آن احساس امنیت و اطمینان کنند.

رویکردهای سنتی استراتژی رشد به گذشته نگاه می‌کنند تا آینده را پیش‌بینی کند. آنها با روشی اشتباه روبرو هستند. ما معتقدیم وقتی رویکرد عقب گرد به آینده را برای تعیین استراتژی رشد خود انتخاب ‎کنید،‌ می‌توانید مسیرهای جدیدی را برای رشد ایجاد کنید که قبلا امکان تصور آن هم نبوده است.