درک عمیق، ظریف و به موقع از فضای رقابتی، عنصر اساسی استراتژی واحد کسب­‌وکار خوب است. مشتریان برجسته – و اقتصاد و گزینه­‌های آنها – چگونه تغییر می­‌کنند؟ بردارهای بالقوه دگرگونی کدامند؟ منابع سود امروز کجا هستند و چگونه می­‌توانند تصاحب شوند؟ رقبا، چه سنتی و چه نوظهور، چه واکنشی نسبت به تغییر جایگاه خود می‌­دهند؟ چه مدل­‌های جدید کسب‌­وکار قدرتمندی می‌­توانند بازی را تغییر دهند؟ و چه سبکی از استراتژی به احتمال زیاد برنده خواهد شد؟

هوشمندی

ارزیابی واضح و صریح منابع واقعی مزیت رقابتی واحد کسب­‌وکار، عنصر مهم بعدی است. چه چیزی به کسب­‌وکار امکان پیروزی در بازارهای امروز و فردا را می­‌دهد؟ آیا مزیت براساس هزینه، قابلیت­‌ها، مالکیت معنوی، دسترسی منحصربه­‌فرد به داده­‌ها، موقعیت در یک اکوسیستم یا سایر عوامل ایجاد شده است؟ آیا برای دستیابی به دارایی‌­ها یا قابلیت­‌های جدید به اقدامات اساسی نیاز است؟ کدام ترکیب از گزینه­‌ها – مشتریان، بازارها و سرمایه­‌گذاری­‌ها – بیشترین پتانسیل را برای ارزش‌­آفرینی نسبت به رقبا دارد؟

مزیت

ارتباط مستقیم و چابک بین استراتژی و کسب‌­وکار مولفه نهایی است. روش مناسب برای ایجاد همسویی پیرامون استراتژی چیست؟ چگونه اهداف را تعیین و ابلاغ کنیم؟ چگونه می‌­توان حلقه‌های بازخورد فشرده بازار را ایجاد کرد که یادگیری سریع و انطباق استراتژی را امکان پذیر کند؟

اتصال به اجرا