amir

ساختار سنتی، سلسله مراتب فرماندهی و کنترل شرکت‌ها که میراث عصر تیلوریسم است، با تغییر ماهیت و ساختار نیروی کار در سال‌های آینده ناکارآمد خواهد بود. اساسا این روش از ارتش آغاز شد اما بعد از آن وارد صنعت شد. ... ادامه مطلب

در سطح سازمانی، رهبران به بسیاری از قابلیت‌های جدید در حوزه‌های دارایی‌ها و مهارت‌های فناوری جدید، تعاملات جدید برای جذب و حفظ استعدادها، انواع جدید و گسترده مشارکت‌ها، ابزارها و معیارهای مدیریتی جدید، رویکردهای جدید نسبت به مدیریت مالی و برای مثال ترازنامه نیاز خواهند داشت. ... ادامه مطلب

شرکت‌ها همواره به دنبال نوآوری در کسب و کار محوری خود بوده‌اند. کلایتون کریستنسن ‌این موارد را "نوآوری‌های تثبیت کننده" نامیده است. ... ادامه مطلب

بهترین شرکت‌ها نه تنها یک علت وجودی والا، بلکه یک مأموریت جسورانه و شورشی را در مورد خلق یک ارزش منحصربفرد برای مشتریان تعریف می‌کنند. این نیز یک عنصر مرکزی و محوری در استراتژی‌های کسب‌وکار، فرهنگ و کارکنان است. در بعضی از شرکت‌ها علت وجودی در بیانیه ماموریت تبلور می‌یابد. بعضی از شرکت‌ها نیز به طور سنتی علاوه بر ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های محوری را تعریف می‌کنند. ... ادامه مطلب