شما فکر می‌کنید یک استراتژی برنده دارید. اما آیا واقعاً همینطور است؟

مدیران اجرایی با ایده‌ها و بهترین شیوه‌های پرفروش برای دستیابی به مزیت رقابتی بمباران می‌شوند، اما بسیاری از این ایده‌ها و شیوه‌ها با یکدیگر در تضاد هستند. آیا باید هدف شما بزرگ بودن باشد یا سریع بودن؟ آیا باید یک اقیانوس آبی ایجاد کنید، سازگار باشید، برای برد بازی کنید – یا کلاً مزیت رقابتی پایدار را فراموش کنید؟ در محیط کسب‌وکاری که روزبه‌روز سریع‌تر تغییر می‌کند و نامطمئن‌تر و پیچیده‌تر می‌شود، انتخاب رویکرد صحیح برای استراتژی هرگز اینقدر مهم‌ – یا دشوار – نبوده است.

در این کتاب، از گروه مشاوره بوستون، روشی اثبات شده برای تعیین بهترین رویکرد استراتژی ارائه می‌شود. نویسندگان با کمک به شما برای ارزیابی محیط کسب‌وکارتان شروع می‌کنند – اینکه چقدر غیرقابل پیش‌بینی است، چقدر قدرت برای تغییر آن دارید و چقدر بی‌رحم است – که یک جزء حیاتی برای درست کردن استراتژی است. آنها نشان می‌دهند که چگونه رویکردهای استراتژی موجود به پنج دسته تقسیم می‌شوند توضیحات عمیق هر یک از این رویکردها، بینش حیاتی را برای کمک به شما در تطبیق رویکرد استراتژی خود با محیطتان، تعیین زمان و نحوه اجرای هر یک، و جلوگیری از یک عدم تطابق بالقوه کشنده، ارائه می‌دهد.

با پرداختن به چالش‌برانگیزترین مسائل استراتژیک خود، قادر خواهید بود به سؤالاتی مانند موارد زیر پاسخ دهید:

• چه چیزی جایگزین برنامه‌ریزی می‌شود وقتی چرخه سالانه منسوخ شده است؟
• چه زمانی می‌توانیم – و چه زمانی باید – بازی را به نفع خود شکل دهیم؟
• چگونه می‌توانیم رویکردهای استراتژیک مختلف را به طور همزمان برای واحدهای تجاری مختلف پیاده‌سازی کنیم؟
• چگونه تضادهای ذاتی در فرمول‌بندی و اجرای استراتژی‌های مختلف در کسب‌وکارهای متعدد و مناطق جغرافیایی را مدیریت کنیم؟

تاکنون، هیچ کتابی همه اینها را در کنار هم قرار نداده و یک ابزار عملی برای درک اینکه کدام رویکرد استراتژیک را باید به کار برد، ارائه نکرده است. همین امروز شروع کنید.

 

کتاب “استراتژی شما نیاز به یک استراتژی دارد“ ، یک دیدگاه نوآورانه در مورد برنامه‌ریزی استراتژیک ارائه می‌دهد. این کتاب بر این اصل کلیدی تأکید دارد که هیچ راهبرد واحدی برای همه شرکت‌ها یا موقعیت‌ها مناسب نیست. به جای آن، نویسندگان پیشنهاد می‌دهند که شرکت‌ها ابتدا نوع محیطی را که در آن فعالیت می‌کنند بشناسند و سپس رویکرد استراتژیکی متناسب با آن محیط را انتخاب کنند.

نویسندگان مدل معروفی به نام پنج رویکرد (Five Strategy Archetypes) را معرفی می‌کنند که بر اساس دو معیار اصلی شکل گرفته است:

1. قابلیت پیش‌بینی محیط
2. قابلیت تأثیرگذاری بر محیط

بر اساس این دو محور، پنج نوع رویکرد استراتژیک پیشنهاد می‌شود:

1. کلاسیک (Classic) – “پیش‌بینی کن و برنامه‌ریزی کن“

برای محیط‌های قابل پیش‌بینی و پایدار مناسب است، جایی که قوانین بازار و رقابت مشخص و قابل پیش‌بینی هستند. شرکت‌هایی مانند کوکاکولا که در بازارهای باثبات فعالیت می‌کنند از این رویکرد استفاده می‌کنند. هدف این است که مزیت رقابتی پایدار ایجاد شود.

2. انطباقی (Adaptive) – “یاد بگیر و سازگار شو“

برای محیط‌های غیرقابل پیش‌بینی اما تأثیرناپذیر مناسب است. در این شرایط، شرکت نمی‌تواند آینده را دقیق پیش‌بینی کند یا بر آن اثر بگذارد، اما می‌تواند با انعطاف‌پذیری و سازگاری، زنده بماند. صنایع فناوری و مد نمونه‌هایی از این محیط‌ها هستند.

3. تجسم کننده (Visionary) – “تصور کن و بساز“

مناسب برای محیط‌هایی که می‌توان آن‌ها را شکل داد و نسبتاً قابل پیش‌بینی هستند. شرکت‌هایی مانند تسلا و اپل که با نوآوری بازارها را دگرگون می‌کنند، از این رویکرد استفاده می‌کنند. در اینجا، هدف خلق آینده‌ای است که دیگران هنوز نمی‌بینند.

4. شکل‌دهنده (Shaping) – “همکاری کن و شکل بده“

برای محیط‌هایی که هم غیرقابل پیش‌بینی هستند و هم می‌توان بر آن‌ها اثر گذاشت. شرکت‌ها در این مدل با بازیگران دیگر (مشتریان، شرکا، رقبا) همکاری می‌کنند تا آینده صنعت را شکل دهند. اکوسیستم‌های فناوری مانند پلتفرم‌های اپلیکیشن نمونه‌ای از این مدل‌اند.

5. نوسازی (Renewal) – “زنده بمان و بازسازی کن“

برای سازمان‌هایی است که در محیط‌های سخت و بحرانی فعالیت می‌کنند. در این حالت، هدف اولیه بقا و سپس بازسازی ظرفیت‌هاست. این استراتژی برای شرکت‌هایی که با بحران اقتصادی، کاهش منابع یا تهدیدهای شدید مواجه هستند کاربرد دارد.

پیام کلیدی کتاب

نویسندگان معتقدند که هیچ رویکرد استراتژیکی به تنهایی کافی نیست. سازمان‌ها باید بر اساس تحلیل دقیق از محیط کسب‌وکار خود، قابلیت تغییر و تطبیق بین این رویکردها را داشته باشند. در واقع، مهم‌تر از داشتن یک استراتژی، داشتن “استراتژی انتخاب استراتژی“ است.

مزایای اصلی کتاب:

• ارائه چارچوبی عملی برای انتخاب استراتژی
• قابل استفاده برای مدیران اجرایی، مشاوران و کارآفرینان
• همراه با مثال‌های واقعی از شرکت‌های موفق و ناموفق
• تأکید بر یادگیری، انعطاف‌پذیری و تطبیق‌پذیری در دنیای پیچیده امروز

نتیجه‌گیری

کتاب «Your Strategy Needs a Strategy» راهی برای تفکر استراتژیک در دنیای پر تغییر امروز ارائه می‌دهد. در این فضا، تنها شرکت‌هایی موفق خواهند بود که بتوانند بر اساس شرایط محیطی خود، رویکرد مناسب را انتخاب و آن را به‌خوبی اجرا کنند.