سپتامبر 2021
از استراتژی اقیانوس آبی تا رهبری اقیانوس آبی
آیا بین استعداد و انرژی بالقوه و استفاده نشده کارکنان از یک طرف و توانمندی‌های بالفعل و استعدادهای استفاده شده کارکنان از طرف دیگر فاصله‌ای وجود دارد؟ ... ادامه مطلب
حرکت به سمت آینده، نه ماندن در گذشته
رهبران سازمان‌ها خود را برای عملیات پس از پاندمی آماده می‌کنند. احتمالا دو گروه از شرکت‌ها در این ارتباط وجود خواهند داشت: جستجوگران آینده که به آن رهبران آینده خواه می‌گوییم که به دنبال ساختن آینده هستند و مهمترین مشخصه قابل تشخیص آنها دگرگون سازی، نوآوری و رشد است. گروه دوم خالقان تداوم یا رهبران تداوم آفرین هستند که بر تمرکز و توجه بیش از حد به عناصر گذشته به منظور حفظ ثبات اصرار دارند و نا خواسته با دنیای نامعلوم و عدم قطعیت‌های موجود در تقابل و تضاد قرار خواهند گرفت. ... ادامه مطلب
به کارگیری نوآوری‌های دگرگون ساز با استفاده از هوش مصنوعی در سراسر کسب‌وکار – مثال فورد
ضرورت و پذیرش فناوری‌های هوش مصنوعی در تمام حوزه‌ها و رشته‌هایی که برای ارایه خدمات، به حجم عظیمی از داده‌ها برای بهبود عملیات و تسریع خدمات استفاده می‌کند، هر روز بیشتر می‌شود. هوش مصنوعی به دنبال استنباط هوشمند از این حجم عظیم داده‌ها می‌باشد. هر روز شرکت‌های بیشتری متوجه می‌شوند که باید خیلی سریع استراتژی‌های کسب‌وکار خود را بر استفاده از هوش مصنوعی متمرکز کرده و یا آماده از دست دادن جایگاه خود در بازار باشند. ... ادامه مطلب