محتوای دوره

چگونگی گزینش و اجرای رویکرئ مناسب
 پنج محیط استراتژی
 پنج رویکرد بنیادین و اصلی استراتژی
 رویکرد کلاسیک
 رویکرد انطباقی
 رویکرد تجسم گرا
رویکرد شکل دهی
 رویکرد نوسازی
استفاده از پالت استراتژی
 سه نوع دام که ممکن است باعث انحراف شود
 بکار گیری صحیح یک رویکرد
هشت نقش حیاتی که مدیران باید در عرصه ی رویکرد استراتژیک ایفا کننده باشند

محتوای دوره

• بررسي تحليلي سير تكامل برنامه ريزي استراتژيك (بودجه­ريزي، برنامه­ريزي بلندمدت، برنامه­ريزي استراتژيك، مديريت استراتژيك، تفكر استراتژيک)
• معرفی فرایند جامع برنامه­‌ریزی استراتژیک
• تحلیل محیط داخلی سازمان بر اساس رویکرد دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV)
• تحلیل محیط بیرونی شامل سه مرحله: تحلیل محیط عمومی بر اساس الگوی PESTEL، تحلیل محیط صنعت بر اساس مدل­‌ پورتر، پنج نیروی رقابتی پورتر،جذابیت دوره عمر صنعت
• تدوین بیانیه­‌های ماموریت سازمان: ماموریت، ارزش‌­ها و چشم‌­انداز
• بررسی الگوهای تدوین استراتژی: روش‌­های مبتنی بر پورتفولیو، اقیانوس آبی، رویکرد مبتنی برمنابع، سازمان صنعتی (I/O)، شایستگی‌­های اصلی، نوآوری تخریبی و نوآوری باز.
• استخراج مهمترین مولفه‌­های استراتژی: هدف، مزیت و قلمرو

محتوای دوره

• ضرورت استراتژی
• تفاوت استراتژی و اثربخشی عملیاتی
• مفهوم استراتژی
• استراتژی چی هست و چی نیست
• تعیین جایگاه استراتژی

محتوای دوره

• محتوای دوره (نقشه مسیر دوره آموزشی):

  مرور نکات مهم استراتژی اقیانوس آبی

  تدوین استراتژی اقیانوس آبی

  درک مفهوم استراتژی اقیانوس آبی

  نوآوری ارزش

  مسیر 5 و 6

  مسیر 1و 2

  شش مسیر خلق استراتژی اقیانوس آبی

  معرفی ابزارها و چارچوبهای تحلیلی

  تدوین مراحل صحیح استراتژیک

  شناسایی غیرمشتریان صنعت

  مسیر 3 و 4

  نقشه وضعیت استراتژی و منحنی ارزش

  رهبری نقطه عطف

  ایجاد فرایند منصفانه

  اجرای استراتژی اقیانوس آبی

   

محتوای دوره

• معرفی اهداف دوره آموزشی و بررسی اجمالی مباحث کل دوره
• معرفی روش کارت امتیازی متوازن و مراحل توسعه آن
• توسعه یک مدل شش مرحله­ای توسعه استراتژی بر اساس کارت امتیازی متوازن (روش دستاورد اجرا)

مرحله اول: تدوین استراتژی

• تجزیه و تحلیل محیط خارجی سازمان
• تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان
• تدوین چشم انداز، ماموریت و ارزش­ها
• تدوین و توسعه استراتژی

مرحله دوم و سوم: نقشه کشی استراتژی با BSC

• تدوین یک نقشه استراتژی در سطح شرکت
• طراحی یک کارت امتیازی متوازن در سطح شرکت
• شناسایی سنجه‌­ها
• ایجاد اولین گزارش کارت امتیازی متوازن
• ایجاد همسویی عمودی
• ایجاد همسویی افقی
• مراوده و ابلاغ کارت امتیازی متوازن در سراسر سازمان
• همسویی سیستم­های مدیریت عملکرد

مرحله چهارم و پنجم و شش 

• متصل کردن استراتژی با بودجه­ها و برنامه­های عملیاتی با استفاده از روش
  هزینه­یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا (TDABC)
• جلسات بازنگری استراتژی و عملیات

محتوای دوره

• معرفی مفاهیم روش کارت امتیازی متوازن و نقشه استراتژی                                              
• مروری برمراحل سازمان استراتژی محور و سیستم جامع مدیریت استراتژی
• توسعه مقصد و جهت گیری های استراتژیک
•  توسعه اهداف استراتژیک منظر مالی و برقراری روابط علت و معلولی
• توسعه اهداف منظر مشتری و برقراری روابط علت و معلولی
•  توسعه اهداف منظر فرایندهای داخلی و برقراری روابط علت و معلولی
•  توسعه اهداف منظر یادگیری و رشد و برقراری روابط علت و معلولی

محتوای دوره

• معرفی مفاهیم روش کارت امتیازی متوازن (BSC) و نقشه استراتژی
• مروری برمراحل سازمان استراتژی محور و سیستم جامع مدیریت استراتژی
• توسعه مقصد و جهت­‌گیری­های استراتژیک
• معرفی کارت امتیازی متوازن
• انواع سنجه ها و چگونگی تعریف آنها
• توسعه سنجه‌های استراتژیک منظر مالی
• توسعه سنجه‌های استراتژیک منظر مشتری
• توسعه سنجه‌های استراتژیک منظر فرآیندهای داخلی
• توسعه سنجه‌های استراتژیک منظر بادگبری و رشد
• روش­های تعریف اهداف کمی
• نحوه تعریف اقدامات ابتکاری
• نحوه الویت بندی اقدامات ابتکاری

محتوای دوره

• مراحل همسوسازی
• همسوسازی واحدهای کسب و کار
• همسوسازی واحدهای پشتیبانی
• همسوسازی ساختارسازمانی با استراتژی
• تکنیک­های همسوسازی

محتوای دوره

محتوای دوره

محتوای دوره

محتوای دوره