استراتژی شرکتی
[/cz_title][cz_gap height=”25px”][cz_title id=”cz_96944″ sk_overall=”line-height:35px;”]برای شرکتهایی که چندین کسبوکار دارند، توسعه یک استراتژی ارزشآفرین نیازمند یک استراتژی سطح شرکت و مدیریت فعال پورتفولیو میباشد. چگونه میتوانید پتانسیل ارزشآفرینی واحدهای کسبوکار شرکت را تخمین بزنید و تأثیر اقدامات استراتژیک را بسنجید؟برای ایجاد یک پورتفولیو متعادل و رشد پایدار، شرکتها باید ترکیبی از داراییها، قابلیتها و فرآیندهای فعلی خود را مدیریت کنند. ما به شرکتها در تخصیص منابع، بهبود عملکرد، تملک و ادغام و بالاخره واگذاریها اقدام به تقویت شرکتها و ایجاد ارزش پایدار کمک میکنیم.[/cz_title][cz_gap height=”35px”][cz_gap height=”25px”]
نگاه دقیقتر به کسبوکارها از این منظر، به یک شرکت کمک میکند تا نقش ویژهای را که هر کسبوکار باید در سبد پورتفولیوی شرکت داشته باشد را تعیین کند – و اینکه آیا اصلاً باید در این پورتفولیو باقی بماند یا خیر.
[/cz_title][cz_gap height=”25px”][cz_title css_animation=”fadeIn” id=”cz_78135″ sk_overall=”color:#0f0f0f;line-height:30px;background-color:#dddddd;padding-top:5%;padding-bottom:5%;border-radius:0px;”]پتانسیل اساسی استراتژیک کسبوکار چیست؟ یک کسبوکار با جایگاه رقابتی ضعیف که در یک بازار نسبتاً غیرجذاب فعال است، توانایی کمتری نسبت به یک کسبوکار پیشرو در بازارهای جذاب خواهد داشت. بنابراین، نیاز به اهدافی متفاوت، تخصیص سرمایه متفاوت و شاخصهای کلیدی عملکرد متفاوت است.
[/cz_title][cz_title css_animation=”fadeIn” id=”cz_87927″ sk_overall=”color:#ffffff;line-height:30px;background-color:#0f0f0f;border-radius:0px;display:block;”]دیدگاه مبتنی بر بازار
[/cz_title][cz_gap height=”25px”][cz_title css_animation=”fadeIn” id=”cz_106328″ sk_overall=”color:#0f0f0f;line-height:30px;background-color:#dddddd;padding-top:5%;padding-bottom:5%;border-radius:0px;”]سلامت مالی کسبوکار فعلی چگونه است؟ پتانسیل آن برای ارزشآفرینی در آینده چیست؟ پاسخ به این سوالات معیارهای موفقیت در کسبوکار را تعیین میکند.
[/cz_title][cz_title css_animation=”fadeIn” id=”cz_99133″ sk_overall=”color:#ffffff;line-height:30px;background-color:#0f0f0f;border-radius:0px;display:block;”]دیدگاه مبتنی بر ارزش
[/cz_title][cz_gap height=”25px”][cz_title css_animation=”fadeIn” id=”cz_75337″ sk_overall=”color:#0f0f0f;line-height:30px;background-color:#dddddd;padding-top:5%;padding-bottom:5%;border-radius:0px;”]آیا ما بهترین مالک برای این کسبوکار هستیم؟ تا چه اندازه میتوانیم به ارزش ذاتی آن پی ببریم؟ آیا کسبوکار با سایر کسبوکارهای موجود در شرکت هم افزایی قابل توجهی دارد؟ آیا مدلهای مالکیت جایگزینی وجود دارد که بتواند ارزش بیشتری در بازار ایجاد کند؟
[/cz_title][cz_title css_animation=”fadeIn” id=”cz_33004″ sk_overall=”color:#ffffff;line-height:30px;background-color:#0f0f0f;border-radius:0px;display:block;”]دیدگاه مبتنی بر مالکیت
[/cz_title][cz_gap][cz_title id=”cz_99650″ sk_overall=”line-height:40px;”]تعریف نقشهای پورتفولیو[/cz_title][cz_gap height=”25px”][cz_title id=”cz_84650″ sk_overall=”line-height:35px;” cz_title=””]نتیجه تحلیل پرتفولیو، یک دید متفاوت از نقشی است که کسبوکارهای مختلف باید در پورتفولیوی شرکتها ایفا کنند. هر واحد دارای یک موقعیت آغازین منحصربهفرد و اهداف خاصی است و باید به صورت جداگانه با آن برخورد شود.
به جای اشتباههای رایج در تخصیص سرمایه براساس اندازه کسبوکار، شرکتها باید بودجههای سرمایهگذاری را براساس نقش هر کسبوکار در کل پورتفولیو تعیین کنند. آیا واحد کسبوکار باید در اولویت رشد باشد یا برای کسب بازده، مدیریت شود؟ یا کاندیدای واگذاری باشد؟
ما دریافتهایم که شرکتهای بسیارموفق، جابجایی مجدد منابع را به شکلی پویا انجام میدهند. این شرکتها با سرمایهگذاری در کسبوکارهای موجود، توسعه یا به دست آوردن کسبوکارهای جدید و خروج از کسبوکارهای با سودآوری کم به طور مداوم رشد میکنند. آنها در برابر تغییرات روزافزون، مصونتر هستند و به ویژه در اوضاع متلاطم اقتصادی ارزش بیشتری ایجاد میکنند.
با این حال اکثر شرکتها در انتقال منابع بین کسبوکارهای خود بسیار کٌند عمل میکنند. هر ساله آنها برای توسعه استراتژی، برنامهریزی سرمایه، مدیریت استعدادها و بودجهبندی به همان فرایندهای تکراری سالیانه پایبند هستند و طبیعتا نتیجه امروز با نتیجه سال قبل و سال قبل از آن تفاوت کمی دارد.
[/cz_title][cz_gap height=”40px”]تحقیقات ما نشان میدهد که رشد به طور عمده توسط بازارهایی که شرکتها برای رقابت انتخاب میکنند، حاصل میشود. به همین دلیل شناسایی روندهای مناسب و اتخاذ تصمیمات قاطع برای موفقیت حیاتی است. با این حال بسیاری از شرکتها به طور منفعلانه پورتفولیوی خود را از طریق یک بازنگری سالانه و عمدتا مبتنی بر شاخصهای مالی و براساس بودجه کل، مدیریت میکنند و فرصتهای زیادی را بواسطه نگاه تک بعدی مالی از دست میدهند.
ما از مشتریان پشتیبانی میکنیم تا عملکرد پورتفولیوی فعلی خود را بهبود بخشند و فرصتهای رشد در زمینههای جدید کسبوکار خود را شناسایی کنند. ما همچنین به شناسایی مناطقی که ممکن است نیاز به کاهش یا واگذاری داشته باشند کمک میکنیم.[/cz_title]