[vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” css=”.vc_custom_1604989373336{background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][vc_column]
[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/5″][/vc_column][vc_column width=”3/5″][cz_gap height=”25px”]

ذهنیت

[cz_gap height=”20px”]

ذهنیت کارکنان مهترین عامل اجرای استراتژی است که کمتر توسط سازمان‌ها درک شده است. این عامل یک موتور محرکه در اجرای استراتژی است. مدل ذهنی تفکر که به عنوان عامل نرم یا ناملموس تلقی می­‌شود اغلب دست کم گرفته شده و یا نادیده گرفته می‌­شود، اما در واقع این کارکنان و البته براساس مدل ذهنیشان نتایج واقعی کسب‌وکار را ارائه می‌­دهند.

در اجرای استراتژی، تعهد عاطفی بسیار حیاتی است. کارکنان فقط در صورتی می‌­پذیرند که یک اقدام ابتکاری که آنها باید انجام دهند صحیح است که به درستی استراتژی ایمان داشته باشند. رویکردهای سنتی برای برقراری ارتباط و مراوده استراتژی (مانند تابلوها، پوسترها یا ارایه‌­های پاورپوینت) برای بدست آوردن قلب و ذهن کارکنان بسیار بی اثر بوده است.

با این حال، یادگیری تجربی مبتنی بر اکتشاف ذاتیِ راه­‌حل­‌های گروه ناب، به طور موثر تعهد عاطفی ایجاد می­‌کند و تلاش‌­های خودجوش را تشویق می­‌کند. از این طریق، کارکنان به ارزش استراتژی پی می‌­برند. نتیجه: یک استراتژی با احساس فوریت و تعریف علت وجودی منجر به بیشینه‌­سازی نتایج کسب‌­وکار می­‌شود. ثابت شده در بسیاری از شرکت­‌های فورچون 100، چنین فرایندی به طور فزاینده‌­ای برای هدایت ذهنیت برای اجرای کارآمد استراتژی استفاده می­‌شود.

کارگاه‌های آموزشی گروه ناب که به صورت کاربردی طراحی می‌شود می‌تواند به توانمندسازی استراتژی کارکنان منتهی شود.

[cz_gap height=”20px”][/vc_column][vc_column width=”1/5″][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” equal_height=”yes” content_placement=”middle”][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1620033067332{background-color: #67acda !important;}”]
کارگاه‌های آموزشی گروه ناب که به صورت کاربردی طراحی می‌شود می‌تواند به توانمندسازی استراتژی کارکنان منتهی شود.
[cz_gap height=”25px”][/vc_column][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1620032533854{background-image: url(https://nabcg.com/wp-content/uploads/2020/12/Diverse-employees-are-struggling-the-most-during-Covid-19-1920×1080-1.jpg?id=2146) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][cz_gap height=”400px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height=”25px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_accordion id=”cz_35050″ sk_title=”font-family:IranYekanXFaNum;font-weight:700;” sk_subtitle=”font-size:15px;” sk_open_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:0.5%;border-radius:50px;” sk_overall=”background-color:#e0e0e0;”][cz_acc_child title=”تماس با ما” subtitle=”برای ارتباط با کارشناسان ما کلیک کنید” icon=”fas fa-tty” sk_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:1%;margin-left:2%;border-radius:100px;”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2/3″][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][cz_contact_form_7 cf7=”CF7 Free Consultation 2″ id=”cz_74213″ sk_input=”font-size:13px;color:rgba(0,0,0,0.5);padding:15px;margin-bottom:10px;border-style:solid;border-width:1px;border-color:#6d6d6d;border-radius:25px;” sk_button=”font-size:15px;color:#ffffff;font-family:Vazir;font-weight:500;padding:10px 30px;margin-top:10px;margin-right:auto;margin-left:auto;border-radius:55px;display:table;” sk_p=”margin-bottom:15px;” sk_con=”background-color:#ffffff;padding:40px 40px 25px;border-radius:10px;box-shadow:0px 5px 35px 0px rgba(0,0,0,0.15);” sk_p_1=”width:48%;” sk_p_2=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_3=”width:48%;” sk_p_4=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_1_tablet=”width:100%;” sk_p_2_tablet=”width:100%;” sk_p_3_tablet=”width:100%;” sk_p_4_tablet=”width:100%;” sk_select=”font-size:13px;color:rgba(255,255,255,0.55);font-family:Poppins;background-color:#160c6d;padding-top:4px;padding-bottom:3px;padding-left:20px;border-style:solid;border-width:0px 0px 3px;border-color:#ff4745;border-radius:7px;” sk_con_mobile=”margin-top:70px;margin-bottom:20px;” sk_button_hover=”background-color:transparent;background-image:linear-gradient(90deg,#333333,rgba(51,51,51,0.85));” sk_dropdown=”background-color:#160c6d;border-style:solid;border-bottom-width:3px;border-color:#ff4745;”][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/cz_acc_child][/cz_accordion][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]

بینش‌های مرتبط

[cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]
Robot hand holding light bulb ice cream
آبان 26, 1399#تدوین استراتژی #نوآوری

ضرورت استراتژی نوآوری

هر سازمان موفقی در تلاش برای نوآوری است اما غالبا شرکت‌ها از رویکردهای مختلفی برای توسعه نوآوری استفاده می ...
نوآوری ارزش گروه ناب 2
فروردین 17, 1402#استراتژی اقیانوس آبی #نوآوری

نوآوری ارزش چیست؟ — تکثیر

نوآوری‌های بدون ارزش معمولاً مبتنی بر فناوری، پیشگامانه در بازار یا آینده‌نگر هستند و اغلب فراتر از آنچه ...
The true blue ocean – ProjectVRM
شهریور 28, 1400#استراتژی اقیانوس آبی

سیاست اقیانوس آبی: پیروزی ترودو در انتخابات

ترودو، با توجه بیشتر به افراد غیر رأی دهنده، در خلاف جهت سیاسیون سنتی حرکت کرد. این گروه عمدتاً از ...
استراتژی اقیانوس آبی
شهریور 28, 1400#استراتژی اقیانوس آبی

نقشه ذهنیِ رهبری اقیانوس آبی

رهبری اقیانوس آبی می‌تواند به سازمان‌ها در آزاد کردن و تحقق اقیانوس‌های پتانسیل کارکنان کمک کند و ...
[/vc_column][/vc_row]
error: محتوا غیر قابل انتخاب و کپی است.