[vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1662299682873{background-image: url(http://nabcg.com/wp-content/uploads/2020/12/exe5.jpg?id=2104) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][vc_column][cz_gap height=”100px”]

اجرای استراتژی

نود درصد استراتژی‌هایی که به خوبی

تدوین شده‌اند در اجرا با شکست مواجه می‌شوند

[cz_gap height=”300px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]

اجرای استراتژی فرایندی پیچیده و بهم پیوسته است که شامل برنامه­ ریزی، تصمیم‌ ­گیری و مهم‌ تر از همه کارکنانی است که برای اطمینان از تحقق اهداف باید متفاوت فکر کنند و متفاوت عمل کنند. یک استراتژی صحیح فقط شروع سفر است، و ناکامی‌­ها معمولاً هنگامی اتفاق می­‌افتد که ابتکار عمل از مرحله برنامه‌­ ریزی به سمت مرحله اجرا پیش می­‌رود و افراد بیشتری را در سراسر شرکت درگیر می‌­کند. مسائل سازمانی و عدم همسویی می‌­تواند مقاومت‌­های سازمانی را تقویت کرده و به طور کلی سبب توقف روند حرکت سازمان به سمت چشم‌­ اندازش شود، اگر آن را متوقف هم نکند در بهترین حالت سبب کُند شدن این روند خواهد شد.

خیلی وقت­‌ها برنامه­‌ها به این دلیل شکست نمی­‌‍خورند که بد تعریف شده­‌اند بلکه عدم موفقیت آن­ها به دلیل اجرای بد است. انجام کارهای روزمره کسب‌­ و کار متفاوت از پیشبرد استراتژی است.

[cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]

اجرای موفقیت ­آمیز استراتژی نه یک اصلاح اساسی فرآیند است و نه یک فرمول مکانیکی برای کارایی است. اجرای استراتژی با توجه به تفاوت در ساختارهای سازمانی، سبک‌­های رهبری، فرهنگ سازمانی، و پویایی محیطی حتی یک نسخه واحد هم ندارد.  بعد از سال­‌ها کار با بسیاری از شرکت‌­ها و سازمان­‌ها ما چارچوبی را توسعه داده­‌ایم که معماری منحصربه‌­فردی را برای اجرای استراتژی در هر شرکت فراهم می­‌کند.

[cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1607374134540{background-color: #c9c9c9 !important;}”][vc_column][cz_gap height=”60px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]

رویکرد گروه ناب در اجرای استراتژی

[cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/4″][cz_image size=”320*180″ css_position=”relative;display: table;margin:0 auto” id=”cz_93596″ image=”2083″ sk_css=”z-index:10;”][/cz_image]

ذهنیت

ذهنیت شاید کمترین عامل درک شده از سوی سازمان­‌ ها، و البته مهمترین عامل اجرای استراتژی است. این عامل یک موتور محرکه در اجرای استراتژی است. مدل ذهنی تفکر که به عنوان عامل نرم یا ناملموس تلقی می­‌شود….

 

اطلاعات بیشتر…

[/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/4″][cz_image size=”320*180″ css_position=”relative;display: table;margin:0 auto” id=”cz_44170″ image=”3772″ sk_css=”z-index:10;”][/cz_image]

کارت امتیازی متوازن

اجرای موفقیت‌ ­آمیز استراتژی اغلب به مهارت‌ ­ها و قابلیت‌­ های جدیدی در بین رهبران و کارکنان نیاز دارد. ایده ایجاد قابلیت برای مقابله با چالش‌­های جدید کسب‌ و کار لزوما انقلابی نیست.در حقیقت، مشکل اصلی که بسیاری…

 

اطلاعات بیشتر…

[/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/4″][cz_image size=”320*180″ css_position=”relative;display: table;margin:0 auto” id=”cz_65753″ image=”2090″ sk_css=”z-index:10;”][/cz_image]

همسویی

همسویی سازمانی شرط لازم برای اجرای استراتژی یک سازمان یا شرکت است. از آنجا که اجرای استراتژی نتیجه جمعی از هزاران تصمیم و اقدام کارکنان در سطوح مختلف سازمان است، لذا کارکنان باید با استراتژی همسو شوند….

 

اطلاعات بیشتر…

[/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/4″][cz_image size=”320*180″ css_position=”relative;display: table;margin:0 auto” id=”cz_37947″ image=”2095″ sk_css=”z-index:10;”][/cz_image]

سیستم قابلیت‌ها

اجرای موفقیت‌ ­آمیز استراتژی اغلب به مهارت‌ ­ها و قابلیت‌­ های جدیدی در بین رهبران و کارکنان نیاز دارد. ایده ایجاد قابلیت برای مقابله با چالش‌­های جدید کسب‌ و کار لزوما انقلابی نیست. تعجبی ندارد که تنها چند قابلیت محدود…

 

اطلاعات بیشتر…

[/vc_column_inner][/vc_row_inner][cz_gap height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]

این معادله سه نیروی حیاتی قدرتمندِ اجرای استراتژی را مشخص می­‌کند: قابلیت، همسویی و ذهنیت. گروه ناب دريافته است كه شركت­‌ها هنگامی سریعتر به نتايج بهتري دست مي‌يابند که کارکنان خود را با استراتژی همسو ­کنند، ذهنيت مناسبي براي چالش اجرا همراه با احساس فوريت و درک علت وجودی داشته باشند و بر قابليت­‌هاي لازم براي اجرا را کسب کرده­‌اند. دستیابی به کاملترین پتانسیل یک استراتژی مستلزم کسب هر سه نیرو است – چه اجرا در سطح سازمانی مطرح باشد و چه در زمینه بخشی خاص.

[cz_gap height=”60px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]
دستیابی به اجرای استراتژی با شبیه‌‍­ سازی کسب‌ ­و کار و یادگیری تجربی
[cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]

در حین اجرای استراتژی، شرکت­‌ها منابع و زمان رهبری قابل توجهی را صرف ایجاد همسویی، ذهنیت و قابلیت می­‌کنند. با این حال، جلسات، ارائه پاورپوینت و رویدادهای خارج از محل شرکت معمولاً نمی‌­توانند تأثیرات مورد انتظار را ایجاد کنند، زیرا پیام‌رسانی در بین افراد از بین می­‌ر­ود. روش­‌های سنتی به شدت به ارتباط یک طرفه متکی است و تعامل از دست رفته را در سطح عمیق تشدید می­‌کنند. در نتیجه، یک استراتژی که در اصل خوب به نظر می­‌رسید شروع به پراکنده شدن و حرکت در  جهت‌­های مختلف می­‌کند.

با بهره­‌گیری از شبیه­‌ سازی­‌ های کسب­‌ و کار اختصاصی و ابزارهای یادگیری تجربی، گروه ناب با سازمان‌­ها در اجرای استراتژی برای مشارکت عمیق کارکنان، تسریع در اجرا و ارائه نتایج کسب‌­وکار ملموس همکاری می­‌کند. رویکرد منحصربه‌­فرد گروه ناب، در ایجاد یک سیستم قابلیت منحصربه‌­فرد، همسویی، رشد مهارت و تغییر رفتار لازم برای اجرای استراتژی پشتیبانی ­می‌­کند. برای یک شرکت، دستاورد اجرا در قالب نتایج نهایی ملموس و قابل اندازه‌گیری قابل مشاهده است، که در همه موارد از رشد درآمد گرفته تا افزایش رضایت مشتری و تعامل کارکنان مشهود خواهد بود.

[cz_gap height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content” equal_height=”yes” content_placement=”middle” css=”.vc_custom_1606778011420{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;}”][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1606778382915{background-color: #e2e2e2 !important;}”]

ما به رهبران کمک می­‌کنیم تا استراتژی­‌های انتزاعی و داده­‌محور را برای کارکنان معنی‌دار و عملی سازند. ما با رهبران همکاری می­‌کنیم تا برنامه­‌های یکپارچه برای درگیر کردن قلب و ذهن کارکنان برای از بین بردن شکاف عملکرد، و همچنین طراحی ساختارها و نقش­‌های سازمانی برای دستیابی مداوم و پرشتاب به نتایج، ایجاد کنند.

[/vc_column][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1607377769260{background-color: #afafaf !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]
نتایج قابل انتظار از خدمات ما

 

  • باز تعریف نقش­‌های سازمانی به منظور پیاده٬سازی استراتژی با در نظرگرفتن مقاومت­‌های ساختاری و عدم به چالش کشیدن نظم کنونی
  • تمرکز بر عناصر اصلی سازمانی
  • حداقل مداخله برای حداقل دگرگون‌سازی
  • رویکرد پایین به بالا در اجرا
  • حذف موانع سازمانی
  • آمادگی سازمان برای اجرای استراتژی
[/vc_column][/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1497126171788{background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][vc_column][cz_gap height=”25px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_accordion id=”cz_35050″ sk_title=”font-family:IranYekanXFaNum;font-weight:700;” sk_subtitle=”font-size:15px;” sk_open_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:0.5%;border-radius:50px;” sk_overall=”background-color:#e0e0e0;”][cz_acc_child title=”تماس با ما” subtitle=”برای ارتباط با کارشناسان ما کلیک کنید” icon=”fas fa-tty” sk_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:1%;margin-left:2%;border-radius:100px;”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2/3″][cz_contact_form_7 cf7=”CF7 Free Consultation 2″ id=”cz_74213″ sk_input=”font-size:13px;color:rgba(0,0,0,0.5);padding:15px;margin-bottom:10px;border-style:solid;border-width:1px;border-color:#6d6d6d;border-radius:25px;” sk_button=”font-size:15px;color:#ffffff;font-family:Vazir;font-weight:500;padding:10px 30px;margin-top:10px;margin-right:auto;margin-left:auto;border-radius:55px;display:table;” sk_p=”margin-bottom:15px;” sk_con=”background-color:#ffffff;padding:40px 40px 25px;border-radius:10px;box-shadow:0px 5px 35px 0px rgba(0,0,0,0.15);” sk_p_1=”width:48%;” sk_p_2=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_3=”width:48%;” sk_p_4=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_1_tablet=”width:100%;” sk_p_2_tablet=”width:100%;” sk_p_3_tablet=”width:100%;” sk_p_4_tablet=”width:100%;” sk_select=”font-size:13px;color:rgba(255,255,255,0.55);font-family:Poppins;background-color:#160c6d;padding-top:4px;padding-bottom:3px;padding-left:20px;border-style:solid;border-width:0px 0px 3px;border-color:#ff4745;border-radius:7px;” sk_con_mobile=”margin-top:70px;margin-bottom:20px;” sk_button_hover=”background-color:transparent;background-image:linear-gradient(90deg,#333333,rgba(51,51,51,0.85));” sk_dropdown=”background-color:#160c6d;border-style:solid;border-bottom-width:3px;border-color:#ff4745;”][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/cz_acc_child][/cz_accordion][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height=”35px”]

بینش‌های مرتبط

[cz_gap height=”35px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
Not found any posts in this category.
[cz_gap height=”25px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row]
error: محتوا غیر قابل انتخاب و کپی است.