نوآوری دگرگون ساز نیاز به رهبری دگرگون ساز دارد
سفر نوآوری دگرگون ساز چالشهای سختی را به همراه خواهد داشت. نوآوری تحول آفرین غالباً تحت تاثیر مجهولات شناخته شده و مجهولات ناشناخته شکل میگیرد. بزرگترین چالش این است که فرآیندهای منسوخِ بدون تأثیر در کسبوکار فعلی را کنار میگذارد و در عین حال فرآیندهای اساساً جدیدی را شکل میدهد. آن زمان است که رهبری نقش تغییر دهنده بازی را ایفا میکند. نوآوری دگرگون ساز نیاز به رهبری دگرگون ساز دارد. رهبری دگرگون ساز را میتوان از طریق چهار ویژگی مشخص کرد: پیگیری، شجاعت، تنوع و صداقت.
حقایقی جاودانه در مورد نوآوری دگرگون ساز
“نوآوری دگرگون ساز فرایندی را توصیف میکند که طی آن یک محصول یا خدمت در ابتدا با تکیه بر فناوری برای کاربردهای ساده و مورد انتظار مشتریان در حاشیه پایین بازار (محصولات با مشخصات ساده و قیمت پایین) شکل میگیرد – معمولاً با ارزانتر و در دسترستر بودن – و سپس بی وقفه به سمت بالای بازار (محصولات با مشخصات بیشتر و قیمت بیشتر) حرکت میکند و سرانجام رقبای جا افتاده را کنار میزند.”
چهار روش برای مقابله با چالش تغییرات دگرگون ساز
یکی از رایج ترین نگرانیهایی که از مدیران میشنویم این است که “وقتی یک بحران یا چالش غیرمنتظره بخشی از سازمان را به هم میریزد، به دنبال تثبیت کلی سازمان خود هستند.” واقعیت تغییر مداوم و ظهور دگرگونسازهای جهان پیرامون ما سبب میشود تا مدیران با این واقعیت روبرو شوند که باید مواجهه با تغییرات دگرگون ساز را به عنوان یک شیوه زندگی بپذیرند.
چگونه رهبران کنونی میتوانند نوآوری دگرگون ساز را مدیریت کنند؟
در دنیای کسب وکار، وقوع دگرگونسازی شدید بیسابقه نیست. به دگرگونسازهایی که در گذشته رخ دادهاند نگاه کنید. راهاندازی اینترنت در دهه 90، صنعت گوشیهای هوشمند در اوایل دهه اول 2000، افزایش اشتراک گذاری خودرو و تاکسیهای اینترنتی و غیره.