استراتژی‌های رشد

 

چگونه رشد سودآور داشته باشیم

رشد همیشه سخت است و در زمان تحولات شدید محیطی مانند دوره رکود اقتصادی، تحریم‌ها و در شرایط عدم قطعیت از گذشته هم سخت‌تر می‌شود. مدل‌های کسب‌وکار موفق با سرعتی باور نکردنی اعتبار خود را از دست می‌دهند. سازمان‌های خوب در انجام آنچه که سبب موفقیت‌شان شده است با معمای نوآوری مواجه هستند و قربانی موفقیت‌های خودشان می‌شوند.  رهبران بیش از اندازه مشغول و گرفتار هستند و نمی‌توانند به شکل بلندمدت فکر کنند و در نتیجه فرآیندی را طی می‌کنند که در آن احساس امنیت و اطمینان کنند.

رویکردهای سنتی استراتژی رشد، به گذشته نگاه می‌کنند تا آینده را پیش‌بینی کند. ما معتقدیم وقتی رویکرد پسرو به آینده را برای تعیین استراتژی رشد خود انتخاب ‎کنید،‌ می‌توانید مسیرهای جدیدی را برای رشد ایجاد کنید که قبلا امکان تصور آن هم نبوده است.

خلق چشم‌اندازی برای آینده

ما با رهبران سازمان‎‌ها و شرکت‌ها همکاری می‌کنیم تا چشم‌انداز مشترکی را برای آینده ترسیم کنیم. این که چه کسی خواهیم شد؟ کجا بازی خواهیم کرد؟ چگونه پیروز می‌شویم؟

 به طور خاص گروه ناب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا:

روندهای پیشرو و دگرگون‌ساز و پیامدهای آن برای کسب‌وکار را درک کنند

فرصت‌های رشد بالقوه را در بازارهای همجوار و فضاهای خالی شناسایی کنند

نقش سرمایه‌گذاری‌های غیر ارگانیک مانند تملک،‌ ادغام،‌ و …. را در سبد رشد تعریف کنند

روندهای پیشرو و دگرگون‌ساز و پیامدهای آن برای کسب‌وکار را درک کنند

فرصت‌های رشد بالقوه را در بازارهای همجوار و فضاهای خالی شناسایی کنند

نقش سرمایه‌گذاری‌های غیر ارگانیک مانند تملک،‌ ادغام،‌ و …. را در سبد رشد تعریف کنند

سازماندهی برای تحقق فرصت‌های جدید

ما به شرکت‌ها کمک می‌کنیم تا پورتفولیویی فرصت‌ها در سراسر کسب‌وکار را شناسایی کنند و جنبشی سازمانی برای موفقیت ایجاد کنند. این شامل:

تخصیص منابع به مجموعه‌ای از کسب‌وکارهای محوری از یک طرف و رشد جدید از طرف دیگر می‌شود

فرصت‌های مشتری مداری را در اولویت قرار دهند

ذینفعان را با یک استراتژی جدید همسو کنند و مواردی که باید تغییر کنند را مشخص نمایند

بینش و استراتژی رشد

تحول نوآوری

خدمات مشاوره‌ای ما

خدمات ما فراتر از مشاوره ساده استراتژی رشد هست. ما با قرار دادن نقاط عطف، اهداف و برنامه‌های یادگیری مناسب، به خلق برنامه و پشتیبانی از اجرای متمرکز کمک می‌کنیم:

طرح‌های اولیه مدل‌های کسب‌وکار

درک “کارهایی که مشتری باید انجام دهد”

خلق و اجرای معیارهای عملکرد و سایر سیستم‌ها برای پیگیری کارهای جدید و متفاوت

توسعه برنامه‌هایی برای یادگیری جهت راه‌اندازی کسب‌وکارهای جدید

تماس با مابرای ارتباط با کارشناسان ما کلیک کنید

طرح‌های اولیه مدل‌های کسب‌وکار


    ارسال فایل

    بینش‌های آینده

    بالا

    استراتژیست

    کتاب‌های زیادی در مورد استراتژی در سی سال گذشته نوشته شده است، اما ...
    سودآوری از کسب و کار محوری - بالا

    سودآوری از کسب و کار ...

    “سودآوری از کسب‌وکار محوری، ابزارهای اصیل و کاربردی جدیدی برای حمله به مسائل بر اساس یک ...
    ذهنیت بنیان گذاران

    ذهنیت بنیان گذار

    اکثر شرکت‌های بزرگ و موفق به عنوان شورشی شروع به کار کرده‌اند ...
    b2c-hero2

    سرمایه‌گذاری مخاطره‌‌آمیز

    صدها شرکت درحال مقدمه چینی برای توسعه سرمایه‌گذاری‌های مخاطره آمیز به امید ...
    nokia3310

    تصمیمات نوکیا

    اقداماتی که منجر به نزول نوکیا شد، یک داستان هشدار دهنده برای شرکت های ...