مبانی تفکر و استراتژی

استراتژی درباره متفاوت بودن (تعیین جایگاه رقابتی استراتژیک) می‌باشد. استراتژی عمدتا به معنای انتخاب مجموعه متفاوتی از فعالیت‌ها برای ارائه ارزشی منحصربفرد می‌باشد. بنابراین، استراتژی عبارت است از ایجاد و خلق یک جایگاه منحصربفرد و ارزشمند، که شامل مجموعه متفاوتی از فعالیت‌ها نسبت به رقبا می‌باشد. علاوه‌براین، یک جایگاه استراتژیک پایدار و بادوام نخواهد بود مگراینکه با سایر جایگاه‌های استراتژیک یک رابطه جایگزینی و بلاتکلیف نماندن در میان جایگاه‌های استراتژیک ایجاد کند.

مدرس دوره:

دکتر محمد رضا عاطفی
دکتر حمیدرضا یزدانی

مدت زمان دوره:

2 روزه

پیشنیاز دوره:

ندارد

اهداف دوره:

پس از اتمام این دوره، قادر خواهید بود:

  • استراتژی چیست؟
  • چگونه استراتژی طراحی می‌شود
  • تفکر استراتژیک چیست؟
  • جایگاه استراتژیک را چگونه باید تعیین کرد؟
  • منشأ خلق مزیت رقابتی چیست؟

پس از اتمام این دوره می توانید:

  • درک عمیق‌تر از مفهوم استراتژی و نقش آن در مسیر رشد و موفقیت کسب‌وکار
  • توانایی نگاه تحلیلی‌تر به مسائل و چالش‌های کسب‌وکار از منظر استراتژیک
  • شناخت چارچوب‌های لازم برای طراحی و انتخاب مسیرهای استراتژیک
  • افزایش قدرت تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده و متغیر کسب‌وکار
  • توانایی شناسایی فرصت‌های ایجاد تمایز و خلق مزیت رقابتی پایدار

مخاطبان این دوره:

استراتژی رقابتی برای مدیرانی طراحی شده است که در حال حاضر یک تجارت را اداره می‌کنند یا مسئولیت سود و زیان یک منطقه جغرافیایی را بر عهده دارند و به دنبال بهبود عملکرد کوتاه مدت و بلندمدت تجاری خود هستند. همچنین برای مدیران یا تیم‌هایی است که نیاز به کسب مهارت‌های سریع در تفکر استراتژیک، تجزیه و تحلیل و توسعه دارند.

علاوه بر این، اعضای هیئت مدیره، مدیران شرکت، برنامه ریزان استراتژیک، بانکداران سرمایه گذاری، مشاوران فناوری و تحلیلگران مالی که نیاز به درک، یا به روز رسانی پویایی‌های رقابتی و صنعت دارند، از این برنامه بهره زیادی خواهند برد.

این برنامه برای:

مدیران عامل و اعضای هیات مدیره
معاونین بخش‌های صف و عملیات
مدیران واحدهای تحقیق و توسعه، مهندسی، طراحی
مدیران تکنولوژی در تمام سطوح
مدیران استراتژی و برنامه ریزی
معاونان بازاریابی و توسعه سرمایه گذاری جدید
کلیه کارشناسان درگیر در نوآوری در سازمان
کلیه تیم‌های توسعه محصول یا بهبود فرآیند

سرفصل های دوره:

ماژول یک: تناسب داخلی شرکت خود را تحلیل کنید:

  • استراتژی چیست؟
  • تفاوت بین اثربخشی عملیاتی و استراتژی
  • اهمیت رابطه جایگزینی
  • زنجیره ارزش
  • تعامل بین انتخاب‌های استراتژیک
  • نقشه برداری سیستم فعالیت شرکت شما

ماژول دو: تناسب بیرونی خود را تحلیل کنید:

  • مفهوم “ارزش”
  • تحلیل صنعت
  • تمایل به پرداخت و محرک‌های هزینه برای بخش‌های مختلف مشتریان
  • پیشنهاد ارزش شما
  • موقعیت یابی استراتژیک

ماژول سه: حفظ تناسب دینامیکی شرکت:

  • ریشه‌های استراتژی شرکت شما
  • محرک‌های تکامل استراتژی
  • موانع تغییر سازمانی (ادراک، دانش، انگیزه و چالش‌های هماهنگی)
  • تغییرات تکنولوژیکی دگرگون ساز

ابزار های دوره:

نیاز به ابزار خاصی وجود ندارد.

منابع دوره:

منابع اصلی حوزه

پرسش و پاسخ:

چرا باید در دوره آموزشی استراتژی رقابتی گروه ناب شرکت کنیم؟

بسیاری از سازمان‌ها برنامه‌های مدون استراتژی دارند. در سازمان همه در مورد استراتژی صحبت می‌کنند، اما یک تعریف واحد و یک درک صحیح و یکسان از استراتژی وجود ندارد. بزرگترین معضل استراتژی در سازمان این است که افراد بسیاری احساس می‌کنند که در مورد چیزی صحبت می‌کنند که می‌دانند چیست اما متفاوت از درک دیگران است.

در این دوره با ریشه‌ای ترین و عمیق ترین مفاهیم استراتژی آشنا خواهید شد و در پایان دوره به درک عمیقی از استراتژی خواهید رسید.

تجارت قابل ارائه در این دوره چه مطالبی است؟

مثال‌های زیادی از استراتژی و اثربخشی عملیات زده خواهد شد.

 

تمایل دارید در دوره شرکت کنید؟
فرم زیر را پر کنید. ما در اسرع وقت با شما تماس خواهیم گرفت.