مدرس دوره:
دکتر محمد رضا عاطفی و دکتر حمیدرضا یزدانی
مدت زمان دوره:
2 روزه
پیشنیاز دوره:
ندارد
بسیاری از برنامه‌ها و استراتژی‌های سازمانی بر این فرض تدوین می‌شوند که آینده، ادامه نسبتاً قابل پیش‌بینی وضعیت امروز خواهد بود. اما تغییرات فناوری، اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و زیست‌محیطی می‌توانند شرایطی ایجاد کنند که فرضیات فعلی سازمان دیگر معتبر نباشند.
سناریونویسی ابزاری برای پیش‌بینی قطعی آینده نیست؛ بلکه روشی ساختاریافته برای بررسی چند آینده متفاوت، باورپذیر و مرتبط با تصمیم‌های سازمان است. سناریوها به مدیران کمک می‌کنند عدم‌قطعیت‌های کلیدی را بهتر درک کنند، فرضیات پنهان استراتژی را مورد پرسش قرار دهند و تصمیم‌هایی اتخاذ کنند که در برابر شرایط مختلف آینده مقاوم‌تر و انعطاف‌پذیرتر باشند.
در دوره «سناریونویسی راهبردی و تصمیم‌گیری در شرایط عدم‌قطعیت»، شرکت‌کنندگان فرایند کامل طراحی سناریو را از تعریف سؤال کانونی و افق زمانی تا پویش محیطی، شناسایی پیشران‌ها، انتخاب عدم‌قطعیت‌های بحرانی، ساخت منطق سناریوها و تدوین روایت‌های آینده فرا می‌گیرند.
در ادامه، شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه استراتژی‌ها، پروژه‌ها و تصمیم‌های مهم را در برابر سناریوهای مختلف آزمون کرده، آسیب‌پذیری‌ها را تشخیص دهند و گزینه‌های راهبردی مقاوم، مشروط و انعطاف‌پذیر طراحی کنند.
این دوره به‌صورت کارگاهی برگزار می‌شود و شرکت‌کنندگان برای یک مسئله واقعی یا مطالعه موردی، مجموعه‌ای از سناریوهای منسجم و قابل استفاده در تصمیم‌گیری تدوین می‌کنند.
هدف اصلی دوره، توانمندسازی شرکت‌کنندگان برای طراحی سناریوهای راهبردی و استفاده از آن‌ها در تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی و آزمون استراتژی است.
در پایان دوره انتظار می‌رود شرکت‌کنندگان بتوانند:
شرکت‌کنندگان پس از پایان دوره، توانایی طراحی و تسهیل یک پروژه سناریونویسی و استفاده از نتایج آن در تصمیم‌گیری راهبردی را خواهند داشت.
مهم‌ترین دستاوردهای دوره عبارت‌اند از:
خروجی عملی دوره:
یک مجموعه سناریوی راهبردی شامل سؤال کانونی، پیشران‌های تغییر، عدم‌قطعیت‌های بحرانی، منطق سناریوها، روایت و خط زمانی، پیامدهای سازمانی، نتایج آزمون استراتژی و علائم هشدار زودهنگام.
این دوره برای افراد زیر مناسب است:
آشنایی مقدماتی با آینده‌پژوهی مفید است، اما پیشنیاز اجباری دوره محسوب نمی‌شود.
در دوره از ابزارها و روش‌های زیر استفاده می‌شود:
استفاده از نرم‌افزار تخصصی پیشنیاز دوره نیست.
سناریونویسی فرایندی ساختاریافته برای طراحی چند آینده متفاوت و باورپذیر است تا تصمیم‌ها و استراتژی‌های امروز در شرایط مختلف آینده بررسی شوند.
خیر. پیش‌بینی معمولاً یک نتیجه محتمل را مطرح می‌کند؛ اما سناریونویسی چند آینده متفاوت را بررسی می‌کند و مدعی نیست کدام‌یک حتماً اتفاق خواهد افتاد.
الزاماً خیر. سناریوهای حرفه‌ای باید از نظر ساختاری متفاوت باشند. تقسیم‌بندی ساده خوب، بد و متوسط معمولاً پیچیدگی آینده را به‌درستی منعکس نمی‌کند.
سناریو مجموعه‌ای از آینده‌های باورپذیر است که ممکن است خارج از کنترل سازمان باشند. چشم‌انداز، آینده مطلوبی است که سازمان قصد دارد برای تحقق آن تلاش کند.
معمولاً سه یا چهار سناریو برای ایجاد تنوع کافی و حفظ قابلیت استفاده مناسب است؛ اما تعداد نهایی به مسئله و روش انتخاب‌شده بستگی دارد.
افق زمانی باید آن‌قدر بلند باشد که عدم‌قطعیت‌های مهم فرصت آشکارشدن پیدا کنند. این افق ممکن است برای یک صنعت دیجیتال ۳ تا ۵ سال و برای مسائل زیرساختی یا سیاستی ۱۰ تا ۳۰ سال باشد.
ترکیبی از مدیران، متخصصان، افراد خارج از حوزه، نمایندگان ذی‌نفعان و تصمیم‌گیران باید حضور داشته باشند تا دیدگاه‌های متنوع وارد فرایند شود.
روشی برای آزمون یک استراتژی، سیاست، پروژه یا تصمیم در برابر سناریوهای مختلف است تا نقاط قوت، ضعف و آسیب‌پذیری آن مشخص شود.
سناریوها می‌توانند کیفی، کمی یا ترکیبی باشند. داده‌های کمی باید به انسجام و اعتبار سناریو کمک کنند، اما به‌تنهایی جایگزین تحلیل روابط و عدم‌قطعیت‌ها نمی‌شوند.
بهتر است علائم هشدار به‌صورت مستمر پایش شوند و سناریوها پس از تغییرات مهم یا در دوره‌های تعیین‌شده مورد بازنگری قرار گیرند.
بله. شرکت‌کنندگان برای یک مسئله واقعی یا مطالعه موردی، مجموعه‌ای از سناریوهای راهبردی و پیامدهای آن‌ها را تدوین می‌کنند.
خیر. محتوای دوره با الهام از منابع و رویکردهای معتبر بین‌المللی طراحی شده است، اما گواهی آن متعلق به برگزارکننده خواهد بود.
تمایل دارید در دوره شرکت کنید؟
فرم زیر را پر کنید. ما در اسرع وقت با شما تماس خواهیم گرفت.
