فرآیند اجرای نوآوری

این دوره شما را به سفری به سمت نوآوری مؤثر می‌برد، از شناسایی بینش‌ها تا راه اندازی در مقیاس بزرگ ایده‌هایی که در طول فرآیند کشف و اصلاح کرده اید تا از موفقیت اقتصادی آنها اطمینان حاصل کنید. این نشان می‌دهد که چگونه می‌توان شرایط بهینه را برای پذیرش ایده‌های جدید بزرگ با ریسک کمتر ایجاد کرد و آماده تکرار هوشمندانه و ارزان در مسیر تغییرات دگرگون ساز در محصولات، فرآیندها و خدمات بود.

نوآوران اغلب افراد خلاقی هستند. اما برای گرفتن یک ایده هوشمندانه و در واقع تبدیل آن به یک محصول قابل فروش، کمی بیشتر از یک اختراع صرف نیاز دارد. در این دوره، به رهبر فکر و متخصص نوآوری بپیوندید تا او بینش خود را در مورد توسعه مهارت‌های کلیدی که منجر به قابلیت‌های نوآورانه می‌شوند به اشتراک بگذارد، و توضیح می‌دهد که چگونه این مهارت‌ها را برای دستیابی به نوآوری‌های مکرر به کار ببرید. دکتر عاطفی درباره رفتارها و تکنیک‌هایی صحبت می‌کند که می‌تواند به شما در ایجاد ایده‌های خلاقانه کمک کند، و همچنین روشی برای ارائه ایده‌های خود به بازار را توسعه می‌دهد.

مدرس دوره:

دکتر محمد رضا عاطفی
دکتر حمیدرضا یزدانی

مدت زمان دوره:

2 روزه

پیشنیاز دوره:

ندارد

اهداف دوره:

  • آشنایی با فرآیند کامل اجرای یک پروژه نوآوری از مرحله شناسایی فرصت تا پیاده‌سازی راه‌حل
  • یادگیری روش‌های شناسایی و ارزیابی فرصت‌های نوآوری بر اساس تحلیل بینش‌های داخلی و خارجی
  • توانایی اولویت‌بندی مسائل و شناسایی چالش‌های ارزشمند برای حل در سازمان
  • آشنایی با رویکردها و روش‌های خلق، توسعه و تثبیت راه‌حل‌های نوآورانه
  • یادگیری نحوه طراحی و توسعه مدل کسب‌وکار متناسب با راه‌حل‌های ارائه‌شده
  • تقویت مهارت تصمیم‌گیری و رهبری در مسیر هدایت فعالیت‌های نوآورانه

پس از اتمام این دوره می توانید:

  • فرآیند شروع تا پایان یک پروژه نوآوری را درک کنید.
  • شناسایی و ارزیابی فرصت‌ها از طریق تجزیه و تحلیل بینش‌های داخلی و خارجی.
  • می توانید از میان دهها مسئله‌ای که در سازمان وجود دارد، مهمترین مسائلی که ارزش حل کردن دارند را شناسایی کنید.
  • با رویکردهای خلق و تثبیت راه حل‌های مسئله و نحوه تولید راه حل آشنا خواهید شد.
  • قادر خواهید بود یک مدل کسب و کار مناسب برای راه حل ارایه شده توسعه دهید.
  • به عنوان یک رهبر نوآور قادر خواهید بود که بهتر تصمیم گیری کنید.

مخاطبان این دوره:

این برنامه برای افراد و تیم‌هایی است که می‌خواهند در سازمان خود نوآوری کنند. چه کارآفرین مستقل و چه کارآفرین درون شرکتی، هر کسی که مسئول ایجاد نوآوری و رشد است، باید این دوره را بگذراند، از جمله تیم‌هایی از تمام واحدهای سازمان و تیم‌های بین وظیفه‌ای که کار طراحی محصول و توسعه نوآوری در سرتاسر سازمان را برعهده دارند.

این برنامه برای:

  • مدیران عامل و اعضای هیات مدیره
  • معاونین بخش‌های صف و عملیات
  • مدیران واحدهای تحقیق و توسعه، مهندسی، طراحی
  • مدیران تکنولوژی در تمام سطوح
  • مدیران استراتژی و برنامه ریزی
  • معاونان بازاریابی و توسعه سرمایه گذاری جدید
  • کلیه کارشناسان درگیر در نوآوری در سازمان
  • کلیه تیم‌های توسعه محصول یا بهبود فرآیند

سرفصل های دوره:

  • چگونه یک ایده خلاقانه را به نوآوری تبدیل کنیم
  • مقدمه‌ای بر روش نوآور
  • تفاوت عصر عدم قطعیت با عصر قطعیت‌های نسبی
  • چگونه با استفاده از اطلاعات داخلی و خارجی به بینش برسید
  • مسائل مرتبط با سازمان و مشتریان را مشخص کنید
  • راه حل‌های اولیه تولید کنید
  • مدل کسب و کار خود را نوآوری کنید
  • چگونه نوآوری را به مقیاس برسانید
  • کارگاه عملی

ابزار های دوره:

  • چارچوب‌ها و مدل‌های تبدیل ایده به نوآوری
  • ابزارهای شناسایی فرصت و استخراج بینش از داده‌های داخلی و خارجی
  • روش‌های تحلیل مسائل سازمانی و نیازهای مشتریان
  • تکنیک‌های ایده‌پردازی و توسعه راه‌حل‌های نوآورانه
  • ابزارهای طراحی و نوآوری مدل کسب‌وکار
  • چارچوب‌های ارزیابی، توسعه و مقیاس‌پذیری نوآوری
  • ابزارهای کارگاهی برای تمرین و اجرای فرآیند نوآوری

منابع دوره:

  • منابع تخصصی و مطالعات کاربردی در حوزه نوآوری، خلاقیت و توسعه کسب‌وکار
  • مقالات و پژوهش‌های مرتبط با مدیریت نوآوری و تحول سازمانی
  • مطالعات موردی از پروژه‌های نوآورانه و کسب‌وکارهای موفق
  • چارچوب‌ها و رویکردهای معتبر در زمینه خلق، توسعه و مقیاس‌سازی نوآوری
  • تجربیات عملی و دانش کاربردی متخصصان حوزه نوآوری و مدیریت کسب‌وکار

پرسش و پاسخ:

چرا باید در دوره آموزشی روش نوآور گروه ناب شرکت کنیم؟

  • فرآیند نوآوری یک رویکرد قدرتمند برای توسعه نوآوری در شرکت است.
  • فرآیند نوآوری می‌تواند منجر به توسعه محصول جدید شود که با درک نیازهای برآورده نشده مشتری آغاز می‌شود.
  • فرآیند نوآوری می‌تواند منجر به بهبود یا باز طراحی فرایند تولید محصول یا ارایه خدمات شود.
  • فرآیند نوآوری می‌تواند منجر به خلق یک مدل کسب و کار جدید شود.
  • فرآیند نوآوری شامل توسعه بینش، تعریف دقیق مسئله، تولید راه‌حل و بالاخره توسعه یک مدل کسب‌وکار است.
  • هنگامی که یک رویکرد سیستماتیک و فرآیند مناسب برای نوآوری به کار گرفته می‌شود، میزان موفقیت برای نوآوری به طور قابل توجهی افزایش می‌یابد.

ارزش واقعی این دوره چقدر است؟

هزینه برگزاری این دوره در دانشگاه MIT عبارت است از ۴۵۰۰ دلار

تجارت قابل ارائه در این دوره چه مطالبی است؟

این دوره با مطالعه فرآیندهای نوآوری در ده‌ها شرکت از نوآورترین شرکت‌های جهان طراحی شده است. این رویکرد از تعامل سه رویکرد استارتاپ ناب، چابک و رویکردهای حل مسئله توسعه یافته است. شرکت کنندگان در این دوره با اقدامات و تجارب مثبت و منفی بهترین شرکت‌های دنیا آشنا خواهند شد. شرکت کنندگان در این دوره می‌توانند یک فرآیند نوآوری را در شرکت و سازمان خود پیاده سازی کنند و یک مسئله واقعی را حل کنند.

تمایل دارید در دوره شرکت کنید؟
فرم زیر را پر کنید. ما در اسرع وقت با شما تماس خواهیم گرفت.