گروه ناب

طراحی آینده هوشمند

درخواست مشاوره

گروه ناب

طراحی آینده هوشمند

  • نوآوری

کارگاه آموزشی DNA نوآور

آیا از خود پرسیده‌اید که چه مهارت‌هایی را باید داشته باشید تا نوآورتر شوید؟ آیا نوآوری یک استعداد ذاتی است یا استعداد اکتسابی؟ اگر دو برادر دوقلو با هم وارد بازار کار شوند آیا لزوماً آنها از نظر نوآوری هم با هم برابر هستند؟

نوآوری واژه بزرگی است که برای افراد مختلف معانی متفاوتی دارد. ایده‌های نوآورانه و انقلابی کسب و کار از کجا می‌آیند؟ بر اساس تحقیقات‌هال گرگرسن، مدیر اجرایی مرکز رهبری MIT، تسلط بر پنج مهارت کلیدی، پایه و اساس یافتن ایده‌هایی را تشکیل می‌دهد که ارزش ایجاد می‌کنند. این برنامه نوآوری به مدیران کمک می‌کند تا از طریق ارزیابی خود، پرسش‌های کاتالیزوری، مشاهده عمیق، شبکه‌ سازی‌های متنوع و آزمایش‌های سریع، به بینش‌هایی دست پیدا کنند، تا براساس آن بتوانند ایده‌های نوآورانه بیشتری را تولید کنند و مسائل پیچیده سازمانشان را بهتر حل کنند.

مدرس دوره:

دکتر محمد رضا عاطفی
دکتر حمیدرضا یزدانی

مدت زمان دوره:

2 روزه

پیشنیاز دوره:

ندارد

اهداف دوره:

  • آشنایی با ویژگی‌ها و توانمندی‌های افراد نوآور و الهام گرفتن از الگوهای موفق نوآوری
  • شناخت مهارت‌های کلیدی موردنیاز برای توسعه تفکر و رفتار نوآورانه
  • یادگیری روش‌های تقویت و پرورش مهارت‌های نوآوری در سطح فردی و سازمانی
  • توسعه توانایی مدیریت و همکاری مؤثر با افراد خلاق و نوآور
  • آشنایی با فرآیند خلق و توسعه نوآوری از ایده اولیه تا ایجاد ارزش
  • شناخت نقاط قوت و ظرفیت‌های فردی در زمینه نوآوری
  • تقویت مهارت‌های پرسشگری، مشاهده، شبکه‌سازی و آزمایش برای ایجاد ایده‌های جدید
  • کسب تجربه عملی در به‌کارگیری مهارت‌های نوآوری در مسائل واقعی
  • آشنایی با نقش فرهنگ سازمانی در تقویت و توسعه قابلیت‌های نوآورانه

پس از اتمام این دوره می توانید:

  • شما با توانمندی‌های مهمترین نوآوران جهان آشنا خواهید شد.
  • با پنج مهارتی که شما را به یک فرد نوآورتر تبدیل می‌کند آشنا خواهید شد.
  • شما فراخواهید گرفت که چگونه این مهارت‌ها را در خود توسعه دهید.
  • شما می‌آموزید که چگونه باید با افراد خلاق و نوآور برخورد کنید و آنها را مدیریت کنید.
  • شما یاد می‌گیرید که یک نوآوری جدید را از صفر خلق کنید.
  • بینش عمیق تری نسبت به نقاط قوت مهارت نوآوری منحصر به فرد خود به دست آورید.
  • ایجاد قابلیت‌های پرسش، مشاهده، شبکه‌سازی و آزمایش برای ظهور ایده‌های جدید و نوآوری‌های ارزش‌آفرین
  • مهارت‌های پرسشگری را از طریق تمرینات فردی و گروهی به شدت تمرین کنید.
  • مهارت‌ها را در یک چالش فردی واقعی به کار ببرید.
  • فرهنگ سازمانی موجود خود را برای پرورش بهتر این پنج مهارت، توسعه دهند.

مخاطبان این دوره:

این برنامه برای افراد و تیم هایی است که می خواهند در سازمان خود نوآوری کنند. چه کارآفرین مستقل و چه کارآفرین درون شرکتی، هر کسی که مسئول نوآوری و رشد در واحد سازمانی خود است، باید این دوره را بگذراند، از جمله تیم‌های درون بخشی از تمام واحدهای سازمان و تیم های بین وظیفه ای که کار طراحی محصول و توسعه نوآوری در سرتاسر سازمان را برعهده دارند.

این برنامه برای:

  • مدیران عامل و اعضای هیات مدیره
  • معاونین و مدیران صف
  • کارآفرینان
  • صاحبان کسب‌وکار
  • مدیران و کارشناسان واحدهای تحقیق و توسعه، مهندسی
  • مدیران تکنولوژی در تمام سطوح
  • مدیران استراتژی و برنامه ریزی
  • معاونان بازاریابی و توسعه سرمایه گذاری جدید
  • سایر مدیران ارشد با مسئولیت رهبری
  • کلیه دانشجویان

سرفصل های دوره:

  • نوآوری پیشرو در عصر نمایی: مقدمه و بررسی اجمالی
  • کاوش و ادغام پنج مهارت نوآوران دگرگون ساز: پرسش،
  • تحلیل مهارت‌های مشاهده، شبکه سازی،‌
  • تحلیل مهارت‌های آزمایش و تجمیع
  • ترکیبی و تفکر سیستمی در نوآوری
  • نوآوری چیست: پروفایل نوآوری شما چیست
  • نوآوری کاری که باید انجام شود چیست؟
  • چگونه رهبران از پروفایل و مهارت‌های اکتشافی DNA برای ایجاد تیم‌ها و سازمان‌های نوآور پایدار استفاده می‌کنند.
  • کارگاه عملی

ابزار های دوره:

  • چارچوب‌ها و مدل‌های توسعه مهارت‌های نوآوری فردی و سازمانی
  • ابزارهای ارزیابی و شناخت پروفایل نوآوری
  • مدل‌های تحلیل و تقویت مهارت‌های نوآورانه
  • ابزارهای پرسشگری، مشاهده، شبکه‌سازی و آزمایش برای خلق ایده‌های جدید
  • روش‌ها و چارچوب‌های تفکر ترکیبی و تفکر سیستمی
  • ابزارهای طراحی و توسعه تیم‌ها و فرهنگ‌های نوآور
  • تکنیک‌های کارگاهی برای تمرین و اجرای فرآیند نوآوری

منابع دوره:

  • منابع تخصصی و مطالعات کاربردی در حوزه نوآوری، رهبری نوآورانه و تفکر خلاق
  • مقالات و پژوهش‌های مرتبط با توسعه قابلیت‌های نوآوری فردی و سازمانی
  • مطالعات موردی از نوآوران، تیم‌ها و سازمان‌های موفق در حوزه نوآوری
  • چارچوب‌ها و رویکردهای معتبر مدیریت نوآوری و تحول سازمانی
  • تجربیات عملی و دانش کاربردی متخصصان حوزه نوآوری

پرسش و پاسخ:

چرا باید در دوره آموزشی روش نوآور گروه ناب شرکت کنیم؟

  • روش نوآور یک رویکرد قدرتمند برای توسعه نوآوری در شرکت است.
  • روش نوآور می تواند منجر به توسعه محصول جدید شود که با درک نیازهای برآورده نشده مشتری آغاز می شود.
  • روش نوآور می تواند منجر به بهبود یا باز طراحی فرایند تولید محصول یا ارایه خدمات شود.
  • روش نوآور می تواند منجر به خلق یک مدل کسب و کار جدید شود.
  • روش نوآور شامل توسعه بینش، تعریف دقیق مسئله، تولید راه حل و بالاخره توسعه یک مدل کسب و کار است.
  • هنگامی که یک رویکرد سیستماتیک و فرآیند مناسب برای نوآوری به کار گرفته می شود، میزان موفقیت برای نوآوری به طور قابل توجهی افزایش می یابد.

ارزش واقعی این دوره چقدر است؟

هزینه برگزاری این دوره در دانشگاه MIT عبارت است از ۳۳۰۰ دلار

تجارت قابل ارائه در این دوره چه مطالبی است؟

این دوره با تکیه بر صدها مصاحبه و بیش از ده‌ها ارزیابی نظرسنجی، بینش منحصر به فردی را در مورد رفتارهای نوآوران خارق العاده ارائه می‌دهد. شرکت کنندگان در این دوره مهارت‌های مهم اکتشافی را که منجر به نوآوری‌های جدید و دگرگون ساز می‌شود، از بهبود محصول و فرآیند تا ایجاد بازار جدید، یاد می‌گیرند و تمرین می‌کنند.

این مهارت‌های کلیدی نوآوری عبارتند از:

  • زیر سوال بردن وضعیت موجود
  • مشاهده جهان مانند انسان شناسان
  • شبکه سازی با افراد مختلف برای به دست آوردن ایده‌های جدید
  • آزمایش به روش‌های کوچک، سریع و ارزان برای رسیدن به راه حل‌های جدید
  • اتصال بینش‌های معمولاً نامرتبط برای ارائه ایده‌های تجاری جدید مخرب

برای عملی کردن این استراتژی نوآوری، شرکت کنندگان یک چالش فردی را شناسایی می‌کنند که برای آن به دنبال راه حل هستند و متعهد به نوآوری پیرامون آن چالش در طول دو روز می‌شوند.

شرکت‌کنندگان همچنین برای درک بهتر مهارت‌های رهبری متمرکز بر نوآوری و اجرا، در یک ارزیابی تشخیصی شخصی شرکت خواهند کرد.

تمایل دارید در دوره شرکت کنید؟
فرم زیر را پر کنید. ما در اسرع وقت با شما تماس خواهیم گرفت.