[vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” css=”.vc_custom_1604989373336{background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][vc_column]
[/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1606135491867{background-color: rgba(218,178,56,0.65) !important;*background-color: rgb(218,178,56) !important;}”][vc_column][cz_gap height=”35px”]

نوآوری مدل کسب‌وکار

[cz_gap height=”25px”]
نوآوری در محصولات و خدمات ضروری است، اما نوآوری در مدل کسب‌­وکار می­‌تواند مزیت رقابتی پایدارتری به ویژه در زمان‌های دگرگون­‌سازی ایجاد کند.

در ۵۰ سال گذشته، متوسط ​​طول عمر مدل کسب‌­وکار از حدود ۱۵سال به کمتر از ۵ سال رسیده است. در نتیجه، نوآوری در مدل کسب‌­وکار اکنون یک قابلیت اساسی برای سازما‌ن­هایی است که می­خواهند رشد فوری را ایجاد کنند، یک فعالیت محوری عقب مانده را دوباره زنده کنند و یا در برابر دگرگونی یا نزول صنعت مقاومت کنند.

[cz_gap height=”35px”][cz_gap height=”25px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”4/6″][cz_gap height=”25px”]
نوآوری در مدل کسب‌وکار چیست؟
[cz_gap height=”25px”]

نوآوری در مدل کسب‌­وکار هنر ارتقای مزیت و ارزش‌­آفرینی با ایجاد تغییراتی همزمان – و متقابلاً پشتیبانی کننده – هم در ارزش پیشنهادی برای مشتریان و هم در مدل عملیاتی آن است. در سطح ارزش پیشنهادی، این تغییرات می­‌تواند به انتخاب یک بخش هدف جدید بازار، محصول یا خدمات و مدل درآمد منجر شود. در سطح مدل عملیاتی، تمرکز بر چگونگی ایجاد سودآوری، مزیت رقابتی و ارزش­‌آفرینی از طریق تصمیماتی در مورد نحوه ارائه ارزش پیشنهادی است:

[cz_gap height=”45px”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/3″]

در طول زنجیره ارزش کجا و چگونه بازی کنیم؟

[/vc_column][vc_column width=”1/3″]

چه مدل هزینه­ای برای اطمینان از بازدهی جذاب مورد نیاز است؟

[cz_gap height=”25px”][/vc_column][vc_column width=”1/3″]

چه ساختار و قابلیت­‌های سازمانی برای موفقیت ضروری است؟

[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”4/6″][cz_gap height=”25px”]
نوآوری در مدل کسب‌وکار چیست؟
[cz_gap height=”25px”]

نوآوری در مدل کسب‌­وکار هنر ارتقای مزیت و ارزش‌­آفرینی با ایجاد تغییراتی همزمان – و متقابلاً پشتیبانی کننده – هم در ارزش پیشنهادی برای مشتریان و هم در مدل عملیاتی آن است. در سطح ارزش پیشنهادی، این تغییرات می­‌تواند به انتخاب یک بخش هدف جدید بازار، محصول یا خدمات و مدل درآمد منجر شود. در سطح مدل عملیاتی، تمرکز بر چگونگی ایجاد سودآوری، مزیت رقابتی و ارزش­‌آفرینی از طریق تصمیماتی در مورد نحوه ارائه ارزش پیشنهادی است:

[cz_gap height=”25px”]
چهار رویکرد نوآوری در مدل کسب‌وکار
[cz_gap height=”25px”]

شرکت­‌هایی که امیدوارند بتوانند از طریق نوآوری در مدل کسب­‌وکار رشد کنند، با چندین پرسش اساسی روبرو هستند: دامنه این تغییرات چقدر باید گسترده باشد؟ سطح مناسب ریسک­‌پذیری چیست؟ آیا این یک حرکت یا اقدام یکباره است، یا اینکه به یک قابلیت مداوم نیاز دارد؟

برای پاسخ به این پرسش­‌ها، مهم است که درک کنیم همه تلاش­‌های نوآوری در مدل کسب­‌وکار شبیه به یکدیگر نیستند. درک چهار رویکرد متمایز برای نوآوری در مدل کسب­‌وکار می‌­تواند به مدیران کمک کند تا در طراحی مسیر رشد گزینه‌های موثری داشته باشند:

[cz_gap height=”25px”]

با توجه به چالش اساسی صنعت مانند کالایی‌­سازی یا مقررات جدید، که در آن یک مدل کسب­‌وکار به آرامی رو به زوال است و چشم‌­انداز رشد نامشخص است، به کار گرفته می‌­شود. در این شرایط، شرکت باید ارزش پیشنهادی به مشتری خود را از نو بی­آفریند و فعالیت­‌های خود را برای ارائه سود برتر از پیشنهاد جدید تنظیم کند.

رویکرد بازآفرینی

[cz_gap height=”25px”]

هنگامی به کار می‌­رود که کسب­‌وکار محوری فعلی، حتی اگر دوباره بازآفرینی شود، بعید است که با دگرگونی اساسی مقابله کند. تطبیق‌­دهنده در کسب‌­وکار یا بازارهای مجاور کاوش می­‌کنند و در برخی موارد به طور کامل از کسب‌وکار محوری خود خارج می‌­شوند. تطبیق‌­دهنده‌ها باید یک موتور نوآوری بسازند تا به طور مداوم به آزمایش بپردازند تا یک فضای “محوری جدید” موفق را با مدل کسب­‌وکار مناسب پیدا کنند.

رویکرد تطبیق‌دهنده

[cz_gap height=”25px”]

نوآوری مدل کسب‌­وکار را برای مقیاس‌­پذیری یک کسب­‌وکار محوری بالقوه موفق­تر به کار می­‌گیرد. این رویکرد – که می‌­تواند استارتاپ یا شرکت جاافتاده شورشی باشد – مزیت محوری خود را برای انقلابی در صنعت و تعیین استانداردهای جدید به کار می­گیرد. این امر مستلزم توانایی تکامل مستمر برتری رقابتی یا مزیت کسب­‌وکار برای محرک رشد است.

رویکرد نامتعارف

[cz_gap height=”25px”]

با کاوش یا سرمایه­‌گذاری در قلمروهای جدید یا مجاور، اثر کسب‌­وکار را به شدت تهاجمی می­‌کند. این روش مستلزم درک مزیت رقابتی شرکت و ریسک‌­پذیری دقیق در کاربردهای جدید این مزیت برای موفقیت در بازارهای جدید است.

رویکرد ماجراجویانه

[cz_gap height=”35px”]

ما به شرکت­‌ها کمک می­‌کنیم تا یک مدل کسب­‌وکار نوآورانه و مبتنی بر استراتژی‌­های نوآوری را شکل دهند. دانش عمیق سازمانی و محیطی به همراه یک استراتژی تاثیرگذار می­‌تواند عملکرد سازمانی را به شکل قابل توجهی افزایش دهد.

[cz_gap height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_accordion id=”cz_35050″ sk_title=”font-family:IranYekanXFaNum;font-weight:700;” sk_subtitle=”font-size:15px;” sk_open_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:0.5%;border-radius:50px;” sk_overall=”background-color:#e0e0e0;”][cz_acc_child title=”تماس با ما” subtitle=”برای ارتباط با کارشناسان ما کلیک کنید” icon=”fas fa-tty” sk_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:1%;margin-left:2%;border-radius:100px;”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2/3″][cz_contact_form_7 cf7=”CF7 Free Consultation 2″ id=”cz_74213″ sk_input=”font-size:13px;color:rgba(0,0,0,0.5);padding:15px;margin-bottom:10px;border-style:solid;border-width:1px;border-color:#6d6d6d;border-radius:25px;” sk_button=”font-size:15px;color:#ffffff;font-family:Vazir;font-weight:500;padding:10px 30px;margin-top:10px;margin-right:auto;margin-left:auto;border-radius:55px;display:table;” sk_p=”margin-bottom:15px;” sk_con=”background-color:#ffffff;padding:40px 40px 25px;border-radius:10px;box-shadow:0px 5px 35px 0px rgba(0,0,0,0.15);” sk_p_1=”width:48%;” sk_p_2=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_3=”width:48%;” sk_p_4=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_1_tablet=”width:100%;” sk_p_2_tablet=”width:100%;” sk_p_3_tablet=”width:100%;” sk_p_4_tablet=”width:100%;” sk_select=”font-size:13px;color:rgba(255,255,255,0.55);font-family:Poppins;background-color:#160c6d;padding-top:4px;padding-bottom:3px;padding-left:20px;border-style:solid;border-width:0px 0px 3px;border-color:#ff4745;border-radius:7px;” sk_con_mobile=”margin-top:70px;margin-bottom:20px;” sk_button_hover=”background-color:transparent;background-image:linear-gradient(90deg,#333333,rgba(51,51,51,0.85));” sk_dropdown=”background-color:#160c6d;border-style:solid;border-bottom-width:3px;border-color:#ff4745;”][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/cz_acc_child][/cz_accordion][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height=”35px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_contact_form_7 cf7=”0″][/vc_column][/vc_row]
error: محتوا غیر قابل انتخاب و کپی است.