توسعه استراتژی

گروه ناب به سازمان شما کمک می‌کند تا مشخص شود دقیقاً در چه کسب‌­وکاری فعالیت می‌­کند، مسائل کلیدی را که با آن روبرو هست را شناسایی کند و نحوه رقابت را تعیین کند. این مرحله مجموعه‌ای از ارکان جهت­‌ساز استراتژی مانند بیانیه‌های ماموریت، ارزش و چشم‌­انداز را تبیین می­‌کند. گروه ناب براساس شرایط هر صنعت و شرکت از روش‌های مختلف تحلیلی استفاده می‌کند و برای تدوین استراتژی از طیف گسترده‌ای از رویکردهای تدوین استراتژی براساس پالت استراتژی انتخاب و استفاده می‌کند.

 

توسعه نقشه‌های استراتژی

گروه ناب به شرکت‌ها کمک می‌کند تا استراتژی تدوین شده را برای کلیه ارکان و ذینفعان سازمان شفاف کند. برای این منظور لازم است تا نقشه استراتژی سطح شرکت تعریف شود. این نقشه استراتژی کمک می‌کند تا سازمان اهداف استراتژیک خود را تبیین کند و از طریق روابط علت و معلول نحوه ارزش‌آفرینی خود را برای مشتریانش مشخص کند. در این مرحله گروه ناب به شرکت‌ها کمک می‌کند تا جهت‌گیری‌های استراتژی را تعیین کند و سپس نقشه‌های استراتژی را در بستر جهت‌گیری‌های استراتژی تعریف کند.

 

همسوسازی سازمان

سازمان باید بتواند استراتژی شرکت را به استراتژی­‌های واحد کسب­‌وکار متصل کند در حالی که هم کارکنان را همسو و هم با انگیزه می­‌کند تا استراتژی را پیاده­‌سازی کنند. با تسری نقشه­های استراتژی و کارت­های امتیازی متوازن  به تمامی واحدهای سازمانی، و سپس از طریق یک فرایند ارتباطی رسمی و پیوند اهداف شخصی و محرک­های انگیزشی با اهداف استراتژیک قادر خواهید بود سازمان را با استراتژی همسو کنید.

 

برنامه‌­ریزی عملیاتی

سازمان باید استراتژی بلندمدت خود را با عملیات روزمره پیوند دهد. در حالی که استراتژی را با برنامه‌­های عملیاتی و بودجه همسو می­کند، بر روی بهبودهای فرایند که برای استراتژی بسیار مهم هستند، تمرکز دارد. برنامه‌­‍‌‌‌ریزی عملیاتی از ابزارهایی مانند برنامه­‌ریزی منابع سازمانی، مهندسی مجدد فرایندها، داشبوردهای فرآیند، پیش‌­بینی­‌های غلتانشی، هزینه­‌یابی مبتنی بر فعالیت، برنامه‌­ریزی ظرفیت منابع و بودجه­‌بندی پویا استفاده می­کند.

 

پایش و یادگیری

سازمان باید متعهد به پایش نتایج عملکرد باشد. پس از اینکه یک استراتژی تدوین، برنامه­ریزی و اجرا شد، باید بستری فراهم شود تا تعیین کنید آیا استراتژی به درستی اجرا می­شود یا خیر. این امر مستلزم پایش و آگاهی از مسایل، موانع و چالش­ها است. این فرایند، اطلاعات مربوط به عملیات و استراتژی را در ساختار جلسات بازنگری مدیریت استراتژی و بازنگری عملیات به شکل مجزا را بررسی می­کند.

 

آزمون و تطبیق

سازمان همچنین باید فرضیات استراتژیک اساسی را آزمایش کند تا مشخص کند که آیا واقعاً استراتژی مناسبی تعریف شده است یا خیر. این شامل آزمایش و تطبیق استراتژی، استفاده از داده­های عملیاتی داخلی و داده­های جدید محیطی و رقابتی خارجی است – بنابراین چرخه جدیدی از برنامه­ریزی استراتژی یکپارچه و اجرای عملیاتی را آغاز می­کند.

تجربه ما در پیاده‌­سازی این سیستم جامع نشان می­‌دهد که اجرای دقیق و مرحله به مرحله کاری بس دشوار، زمان­بر و همراه با مقاومت­‌ها و چالش­‌های جدی درون سازمانی و تغییرات محیطی است. ما با استفاده از تجارب خود در پیاده‌­سازی چنین سیستمی قادریم تا در یک فرایند مستمر با سازمان­‌ها و شرکت‌­ها همکاری کنیم تا از دستاوردهای اجرای ملموس و مالی شگفت‌­انگیز چنین سیستمی بهره­‌مند شوند.