استراتژی اقیانوس آبی

در سال ۲۰۰۵ كتابي تحت عنوان استراتژي اقيانوس آبی توسط پروفسور چان كيم و رنه مابورنه منتشر شد و در كمتر از يك سال ميليون‌ها نسخه از آن به چهل و يك زبان دنيا ترجمه و فروخته شد‌. این کتاب در همان سال نیز به عنوان بهترین کتاب استراتژی و تجاری در کشورهای ایالات متحده امریکا، انگلستان، کانادا، ژاپن، ایتالیا، آلمان، امریکای لاتین، چین، کره، مالزی، لهستان، اسکاندیناوی، سنگاپور و تایوان انتخاب گردید. استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از ۱۵۰ جنبش استراتژیک دنیا در بیش از ۳۰ صنعت متفاوت در طی ۱۰۰ سال گذشته است.

مولفان این کتاب برپایه ایده طرح شده در این کتاب برای اولین بار در تاریخ موفق به اخذ جایزه نوبل در سال ۲۰۰۸ شدند.

استراتژی اقیانوس آبی با استفاده از نوآوری ارزش بکارگیری و پیروی همزمان از دو نوع استراتژی تمایز و کاهش هزینه می‌باشد. استراتژی اقیانوس آبی معرفی و ارایه مجموعه¬ای از متدولوژی‌ها و ابزارهای مدیریتی برای ایجاد یک فضای بازار جدید و بی رقیب است. استراتژی اقیانوس آبی تدوین و هم اجرای استراتژی به شیوه¬ای اثربخش و متناسب با واقعیت اقتصادی قرن بیست و یکم است.

– استراتژی اقیانوس آبی چیست؟

  • استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دودهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از ۱۵۰ جنبش استراتژیک دنیا در بیش از ۳۰ صنعت متفاوت در طی ۱۰۰ سال گذشته است.
  • استراتژی اقیانوس آبی بکارگیری و پیروی همزمان از دو نوع استراتژی تمایز و کاهش هزینه می‌باشد.
  • استراتژی اقیانوس آبی معرفی و ارایه مجموعه­ای از متدولوژی­ها و ابزارهای مدیریتی برای ایجاد یک فضای بازار جدید و بی رقیب است.
  • استراتژی اقیانوس آبی تدوین و هم اجرای استراتژی به شیوه­ای اثربخش و متناسب با واقعیت اقتصادی قرن بیست و یکم است.
  • سه عنصر زیربنایی و بنیادین استراتژی اقیانوس آبی عبارتند از: نوآوری ارزش، رهبری نقطه عطف و روند منصفانه.

مدرس دوره:

دکتر محمد رضا عاطفی
دکتر حمیدرضا یزدانی

مدت زمان دوره:

2 روزه

پیشنیاز دوره:

ندارد

اهداف دوره:

  • شرکت کنندگان در این دوره می‌توانند یک استراتژی موفق را برای شرکت خود تدوین کنند
  • یک مسئله واقعی در سطح استراتژیک را درک و برای آن راه حل ارایه نمایند.
  • به خلق یک ارزش پیشنهادی جدید برای بازار کمک کنند.
  • فرصت‌های بازار را شناسایی کنند.
  • با پیاده سازی گام به گام استراتژی اقیانوس آبی می‌آموزند که چگونه استراتژی را پیاده سازی کنند.
  • با مفهوم نوآوری ارزش آشنا می‌شوند.
  • به توسعه محصولات کاربردی و متناسب با نیاز بازار کمک خواهند کرد.
  • به عنوان یک رهبر نوآور قادر خواهید بود که بهتر تصمیم گیری کنید.

پس از اتمام این دوره می توانید:

  • توانایی تدوین و توسعه استراتژی‌های اثربخش متناسب با شرایط کسب‌وکار
  • کسب مهارت تحلیل مسائل استراتژیک و ارائه راهکارهای مناسب برای حل آن‌ها
  • تقویت توانایی شناسایی فرصت‌های جدید بازار و ایجاد ارزش‌های پیشنهادی نوآورانه
  • درک رویکردهای نوآوری و استفاده از آن‌ها برای توسعه محصولات و خدمات متناسب با نیاز مشتریان
  • افزایش توانایی اجرای استراتژی به‌صورت ساختاریافته و مرحله‌به‌مرحله
  • تقویت مهارت تصمیم‌گیری و رهبری در مسیر ایجاد تحول و نوآوری در کسب‌وکار

مخاطبان این دوره:

این دوره به ویژه برای کسانی که به دنبال خروج از “اقیانوس قرمز” سنتی رقابت و ایجاد رشد سودآور قوی برای سازمان خود در بازارهای موجود و جدید هستند، مرتبط است.

این برای مدیران ارشد، صاحبان کسب و کار، رؤسای استراتژی یا مدیران اجرایی از سطوح میانی تا سطوح بالای مدیریتی که مستقیماً در توسعه محصولات و خدمات جدید دخیل هستند، مفید خواهد بود.

در حالی که درخواست‌های فردی مورد استقبال قرار می‌گیرد، شرکت‌کنندگان تشویق می‌شوند تا با همکاران (حداکثر شش نفر) در برنامه شرکت کنند تا در مسائلی که بر سازمانشان تأثیر می‌گذارد پیشرفت بیشتری داشته باشند و راه را برای ایجاد استراتژی اقیانوس آبی در بازگشت به دفتر هموار کنند.

این برنامه برای:

  • مدیران عامل و اعضای هیات مدیره
  • کارآفرینان
  • مدیران واحدهای تحقیق و توسعه، مهندسی، طراحی
  • مدیران تکنولوژی در تمام سطوح
  • مدیران استراتژی و برنامه ریزی
  • معاونان بازاریابی و توسعه سرمایه گذاری جدید
  • کلیه کارشناسان درگیر در نوآوری در سازمان
  • صاحبان کسب‌وکارها

سرفصل های دوره:

  • استراتژی رقابتی در مقابل استراتژی اقیانوس آبی
  • درک مفهوم استراتژی اقیانوس آبی
  • معرفی مفهوم نوآوری ارزش
  • نقشه وضعیت استراتژی و منحنی ارزش
  • معرفی ابزارها و چارچوب‌های تحلیلی
  • تجدید ساختار مرزهای بازار
  • شش مسیر خلق استراتژی اقیانوس آبی
  • شناسایی غیر مشتریان صنعت و چگونگی تعیین نیازهای آنها
  • تمرکز بر تصویری بزرگ و نه اعداد و ارقام
  • غلبه بر موانع کلیدی سازمان
  • تعبیه فرایند اجرای استراتژی در فرایند تدوین استراتژی
  • رهبری نقطه عطف
  • کارگاه عملی

ابزار های دوره:

  • چارچوب‌ها و مدل‌های کاربردی تحلیل و تدوین استراتژی
  • ابزارهای شناسایی فرصت‌های بازار و تحلیل نیازهای مشتریان
  • مدل‌های طراحی و توسعه ارزش پیشنهادی
  • ابزارهای تحلیل رقابت و ارزیابی جایگاه کسب‌وکار
  • رویکردها و چارچوب‌های نوآوری و توسعه محصولات جدید
  • ابزارهای برنامه‌ریزی، اجرا و پایش استراتژی

منابع دوره:

  • منابع تخصصی و مطالعات کاربردی در حوزه استراتژی، نوآوری و مدیریت کسب‌وکار
  • مقالات و پژوهش‌های معتبر مرتبط با توسعه بازار، خلق ارزش و تحول سازمانی
  • تجربیات و مطالعات موردی کسب‌وکارهای موفق در زمینه تدوین و اجرای استراتژی
  • چارچوب‌ها و رویکردهای نوین مدیریت استراتژیک و نوآوری
  • محتوای آموزشی تدوین‌شده بر پایه دانش روز و تجربیات عملی حوزه کسب‌وکار

پرسش و پاسخ:

چرا باید در دوره آموزشی استراتژی اقیانوس آبی گروه ناب شرکت کنیم؟

  • استراتژی اقیانوس آبی یک رویکرد قدرتمند برای توسعه نوآوری در شرکت است.
  • استراتژی اقیانوس آبی می‌تواند منجر به رشد سازمانی شود که با درک نیازهای برآورده نشده مشتری آغاز می‌شود.
  • استراتژی اقیانوس آبی می‌تواند منجر به خلق یک صنعت جدید یا محصولات جدید شود.
  • استراتژی اقیانوس آبی می‌تواند منجر به خلق یک مدل کسب و کار جدید شود.
  • استراتژی اقیانوس آبی شامل توسعه بینش، تعریف دقیق مسئله، و درک عمیق از صنعت، مشتریان و غیرمشتریان است.
ارزش واقعی این دوره چقدر است؟

هزینه برگزاری این دوره در دانشگاه اینسد ۸۵۰۰ یورو است.

تجارت قابل ارائه در این دوره چه مطالبی است؟

این دوره با مطالعه استراتژی ده‌ها شرکت و براساس دوره و کارگاه‌های آموزشی مدرسه کسب و کار اینسد طراحی شده است. این رویکرد با تکیه بر نوآوری ارزش به شرکت‌ها کمک می‌کند تا درک درستی از نوآوری داشته باشند. شرکت کنندگان در این دوره با اقدامات و تجارب شرکت‌های برتر دنیا آشنا خواهند شد. در عین حال در طی سال‌های پیاده سازی استراتژی اقیانوس آبی در چندین شرکت‌ ایرانی می‌تواند تجارب ارزشمندی در پیاده سازی آن برای شرکت‌کنندگان فراهم کند.

تمایل دارید در دوره شرکت کنید؟
فرم زیر را پر کنید. ما در اسرع وقت با شما تماس خواهیم گرفت.