فصل ۵: مهندسی پرامپت — مهارت هسته‌ای هر مدیر
صحنه آغازین: وقتی مدیرعامل، پرامپت را جدی می‌گیرد ساعت ۷:۴۰ صبح است. دکتر مینا رضایی، مدیرعامل یک هلدینگ صنعتی با ۴۲۰۰ کارمند، وارد جلسه هیئت‌مدیره می‌شود. دستور جلسه سنگین است: کاهش ۱۸ درصدی حاشیه سود در دو فصل گذشته، تأخیر در تحویل سه پروژه کلیدی، و فشار هیئت‌مدیره برای ارائه برنامه تحول دیجیتال. در جلسه […]
فصل چهارم: ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران — از انتخاب تا ارزش‌آفرینی
“مدیران اغلب از من می‌پرسند “کدام ابزار AI بهترین است؟” و من پاسخ می‌دهم: “این سؤال مثل این است که بپرسید کدام ابزار نجاری بهترین است.اره، چکش یا پیچ‌گوشتی؟ بستگی به کاری دارد که می‌خواهید انجام دهید.”“ — پروفسور توماس داونپورت، استاد مدیریت فناوری، Babson College (۲۰۲۵) چکیده: این فصل، بر پایه نظریه‌های پایه پذیرش […]
فصل سوم: طبقه‌بندی هوش مصنوعی بر اساس کارکرد مدیریتی — کدام AI برای کدام مسئله؟
“بهتر است نپرسید کدام AI بهترین است. بپرسید کدام نوع AI با این کار مطابقت دارد.” — راهنمای عملی هوش مصنوعی برای مدیران، ۲۰۲۶ چکیده: این فصل، طبقه‌بندی عملی از هوش مصنوعی بر اساس کارکرد مدیریتی ارائه می‌دهد: AI پیش‌بین (چه اتفاقی خواهد افتاد؟)، AI تجویزی (چه کاری باید انجام دهیم؟)، AI مولد (چه چیزی […]
فصل دوم: هوش مصنوعی چیست؟ — مفاهیم پایه برای مدیران غیرفنی
“هوش مصنوعی قرار نیست جای مدیران را بگیرد؛ قرار است مدیرانی که از آن استفاده نمی‌کنند را بی‌رقیب کند.” — پروفسور کارولینا میلر، پژوهشگر ارشد MIT Sloan Management Review (۲۰۲۴) چکیده: این فصل، زبان مشترکی برای گفتگو درباره هوش مصنوعی در سطح هیئت مدیره و تیم اجرایی فراهم می‌کند. از تعریف مدیریتی AI — تبدیل […]