تفکر خلاق
تفکر خلاقانه در مورد آینده نیازمند حساسیت به پیچیدگی، حرکت سریع نسبت به دنیای پیشرو، توانایی پیشبینی دگرگونسازهای جهشی غیر منتظره و تمایل به ارزیابی مداوم اساسیترین باورها و فرضیات خود است.
ضرورت استراتژی نوآوری
هر سازمان موفقی در تلاش برای نوآوری است اما غالبا شرکتها از رویکردهای مختلفی برای توسعه نوآوری استفاده میکنند و البته نتایج متفاوتی هم کسب میکنند. در برخی موارد، شاهدیم که مدیر عامل اهمیت نوآوری را به صورت عمومی به کارکنان منتقل میکند و این امر منجر به فعالیت بیشتر و اشتیاق زیادی ما بین کارکنان میشود
حرکت به سمت استراتژی اقیانوس آبی
سال ۲۰۰۵، استراتژی اقیانوس آبی و در سال ۲۰۱۵ ویرایش جدید آن انقلابی در استراتژی کسبوکار ایجاد کرد. براین اساس شرکتها باید به جای رقابت شدید و تلاش برای زنده ماند در اقیانوس قرمز که پر از کوسه است به سمت بی معنا کردن رقابت حرکت کنند، جایی که رقیبی وجود ندارد و رقابتی شکل نمیگیرد.
حکمرانی نوآوری
بسیاری از شرکتها معتقدند که نوآوری و رشد به هم گره خوردهاند. زیرا ایدههای خلاق و جدید باعث ایجاد کسبوکارهای بیشتر میشود و راه بهتری برای اداره یک شرکت فراهم میکنند. اما سوال اساسی این است که چگونه ایدهها باید به واقعیت تجاری تبدیل شوند؟