استراتژی اقیانوس آبی

در سال 2005، دبلیو چان کیم و رنه مابورگن با تشویق شرکتها برای ترک آب های پر از کوسه (خروج از بازار هایی با رقابت شدید) ، انقلابی را در استراتژی کسبوکار آغاز کردند.

در سال 2005، دبلیو چان کیم و رنه مابورگن با تشویق شرکتها برای ترک آب های پر از کوسه (خروج از بازار هایی با رقابت شدید) ، انقلابی را در استراتژی کسبوکار آغاز کردند.