[vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1607551691161{background-image: url(http://nabcg.com/wp-content/uploads/2020/12/Diverse-employees-are-struggling-the-most-during-Covid-19-1920×1080-1.jpg?id=2146) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][vc_column][cz_gap height=”380px”]

دوره‌های آموزشی استراتژی

[cz_gap height=”100px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][/vc_column][vc_column width=”1/2″][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][cz_gap height=”25px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”]

گروه ناب به شرکت­­‌ها کمک می­‌کند تا قابلیت­‌های استراتژیک افراد و سازمان خود را از طریق آموزش استراتژی ارتقا دهند.

بسیاری از شرکت‌­ها – حتی با عملکرد بالا – از تمام مهارت­‌های استراتژی به روز و گسترده‌­ای که برای ایجاد یک رشد پایدار و سودآور لازم است، برخوردار نیستند. مسئله این است که فرایند توسعه و اجرای استراتژی اغلب از کلیت سازمان به طور کلی جدا می‌­شود و توسط افراد محدودی در واحد استراتژی یا برنامه‌­وبودجه هدایت می­‌شود. در نتیجه، در بسیاری از موارد، استراتژی کاملاً یکپارچه و متعلق به کل شرکت نیست و بنابراین نمی­‌تواند در حد توان بالقوه خود گسترش یابد.

برنامه توانمندسازی استراتژی گروه ناب می‌­تواند با ارتقا قابلیت­‌های استراتژیک افراد و سازمان، به بهبود استراتژی یک شرکت – و ارزشی که ایجاد می­‌کند، کمک کند. از آنجا که بهترین مدیران و کارکنان شرکت­‌ها در فرایند برنامه توانمندسازی گروه ناب قرار می­‌گیرند، ما رویکردی کاملاً تجربی و عملی را طراحی می­‌کنیم که از یک بستر و پیشینه دانشی غنی و آزمایش شده برای آموزش استفاده می­‌کند:

[cz_gap height=”40px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][cz_tabs fx=”cz_tabs_zoom_in” on_hover=”true” id=”cz_60467″ sk_con=”background-color:#ffffff;padding:10px;margin:10px;” sk_tabs=”background-color:rgba(124,119,119,0.68);padding:10px;margin:10px;border-style:solid;border-width:1px;border-color:#807979;border-radius:8px;”][cz_tab title=”دوره‌های آموزشی مدیریت استراتژیک” id=”cz_12252″ sk_icon=”font-size:38px;”]

 مرحله ۱) دوره‌های آموزشی تدوین استراتژی

[cz_accordion open_icon=”” close_icon=”” toggle=”true” id=”cz_23685″ sk_overall=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;border-radius:5px;” sk_title=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;”][cz_acc_child title=”رویکردهای تدوین استراتژی …” id=”cz_82886″ icon=”fas fa-hand-point-down” sk_icon=”font-size:35px;color:#cca733;background-color:rgba(204,167,51,0.01);border-style:solid;”]

محتوای دوره

چگونگی گزینش و اجرای رویکرئ مناسب
 پنج محیط استراتژی
 پنج رویکرد بنیادین و اصلی استراتژی
 رویکرد کلاسیک
 رویکرد انطباقی
 رویکرد تجسم گرا
رویکرد شکل دهی
 رویکرد نوسازی
استفاده از پالت استراتژی
 سه نوع دام که ممکن است باعث انحراف شود
 بکار گیری صحیح یک رویکرد
هشت نقش حیاتی که مدیران باید در عرصه ی رویکرد استراتژیک ایفا کننده باشند

[/cz_acc_child][cz_acc_child title=”فرآیند تدوین استراتژی …” id=”cz_72726″ icon=”fas fa-hand-point-down” sk_icon=”font-size:35px;color:#cca733;background-color:rgba(255,255,255,0.01);”]

محتوای دوره

  • بررسي تحليلي سير تكامل برنامه ريزي استراتژيك (بودجه­ريزي، برنامه­ريزي بلندمدت، برنامه­ريزي استراتژيك، مديريت استراتژيك، تفكر استراتژيک)
  • معرفی فرایند جامع برنامه­‌ریزی استراتژیک
  • تحلیل محیط داخلی سازمان بر اساس رویکرد دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV)
  • تحلیل محیط بیرونی شامل سه مرحله: تحلیل محیط عمومی بر اساس الگوی PESTEL، تحلیل محیط صنعت بر اساس مدل­‌ پورتر، پنج نیروی رقابتی پورتر،جذابیت دوره عمر صنعت
  • تدوین بیانیه­‌های ماموریت سازمان: ماموریت، ارزش‌­ها و چشم‌­انداز
  • بررسی الگوهای تدوین استراتژی: روش‌­های مبتنی بر پورتفولیو، اقیانوس آبی، رویکرد مبتنی برمنابع، سازمان صنعتی (I/O)، شایستگی‌­های اصلی، نوآوری تخریبی و نوآوری باز.
  • استخراج مهمترین مولفه‌­های استراتژی: هدف، مزیت و قلمرو
[/cz_acc_child][cz_acc_child title=”استراتژی چیست …” id=”cz_30686″ icon=”fas fa-hand-point-down” sk_icon=”font-size:35px;color:#cca733;background-color:rgba(204,167,51,0.01);”]

محتوای دوره

  • ضرورت استراتژی
  • تفاوت استراتژی و اثربخشی عملیاتی
  • مفهوم استراتژی
  • استراتژی چی هست و چی نیست
  • تعیین جایگاه استراتژی
[/cz_acc_child][cz_acc_child title=”استراتژی اقیانوس آبی …” id=”cz_56237″ icon=”fas fa-hand-point-down” sk_icon=”font-size:35px;color:#cca733;background-color:rgba(204,167,51,0.01);”]

محتوای دوره

  • محتوای دوره (نقشه مسیر دوره آموزشی):
    مرور نکات مهم استراتژی اقیانوس آبی
    تدوین استراتژی اقیانوس آبی
    درک مفهوم استراتژی اقیانوس آبی
    نوآوری ارزش
    مسیر 5 و 6
    مسیر 1و 2
    شش مسیر خلق استراتژی اقیانوس آبی
    معرفی ابزارها و چارچوبهای تحلیلی
    تدوین مراحل صحیح استراتژیک
    شناسایی غیرمشتریان صنعت
    مسیر 3 و 4
    نقشه وضعیت استراتژی و منحنی ارزش
    رهبری نقطه عطف
    ایجاد فرایند منصفانه
    اجرای استراتژی اقیانوس آبی

     

[/cz_acc_child][cz_acc_child title=”سیستم جامع مدیریت استراتژی …” id=”cz_39215″ icon=”fas fa-hand-point-down” sk_icon=”font-size:35px;color:#cca733;background-color:rgba(204,167,51,0.01);”]

محتوای دوره

  • معرفی اهداف دوره آموزشی و بررسی اجمالی مباحث کل دوره
  • معرفی روش کارت امتیازی متوازن و مراحل توسعه آن
  • توسعه یک مدل شش مرحله­ای توسعه استراتژی بر اساس کارت امتیازی متوازن (روش دستاورد اجرا)

مرحله اول: تدوین استراتژی

  • تجزیه و تحلیل محیط خارجی سازمان
  • تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان
  • تدوین چشم انداز، ماموریت و ارزش­ها
  • تدوین و توسعه استراتژی

مرحله دوم و سوم: نقشه کشی استراتژی با BSC

  • تدوین یک نقشه استراتژی در سطح شرکت
  • طراحی یک کارت امتیازی متوازن در سطح شرکت
  • شناسایی سنجه‌­ها
  • ایجاد اولین گزارش کارت امتیازی متوازن
  • ایجاد همسویی عمودی
  • ایجاد همسویی افقی
  • مراوده و ابلاغ کارت امتیازی متوازن در سراسر سازمان
  • همسویی سیستم­های مدیریت عملکرد

مرحله چهارم و پنجم و شش 

  • متصل کردن استراتژی با بودجه­ها و برنامه­های عملیاتی با استفاده از روش
    هزینه­یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا (TDABC)
  • جلسات بازنگری استراتژی و عملیات
[/cz_acc_child][/cz_accordion]

مرحله ۲) دوره آموزشی نقشه استراتژی

[cz_accordion open_icon=”” close_icon=”” toggle=”true” id=”cz_23685″ sk_overall=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;border-radius:5px;” sk_title=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;”][cz_acc_child title=”تدوین نقشه استراتژی …” id=”cz_61208″ icon=”fas fa-hand-point-down” sk_icon=”font-size:30px;color:#cca733;”]

محتوای دوره

  • معرفی مفاهیم روش کارت امتیازی متوازن و نقشه استراتژی                                              
  • مروری برمراحل سازمان استراتژی محور و سیستم جامع مدیریت استراتژی
  • توسعه مقصد و جهت گیری های استراتژیک
  •  توسعه اهداف استراتژیک منظر مالی و برقراری روابط علت و معلولی
  • توسعه اهداف منظر مشتری و برقراری روابط علت و معلولی
  •  توسعه اهداف منظر فرایندهای داخلی و برقراری روابط علت و معلولی
  •  توسعه اهداف منظر یادگیری و رشد و برقراری روابط علت و معلولی

 

[/cz_acc_child][/cz_accordion]

مرحله ۳) دوره‌های آموزشی کارت امتیازی متوازن

[cz_accordion open_icon=”” close_icon=”” toggle=”true” id=”cz_23685″ sk_overall=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;border-radius:5px;” sk_title=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;”][cz_acc_child title=”کارت امتیازی متوازن …” id=”cz_104223″ icon=”fas fa-hand-point-down” sk_icon=”font-size:35px;color:#cca733;”]

محتوای دوره

  • معرفی مفاهیم روش کارت امتیازی متوازن (BSC) و نقشه استراتژی
  • مروری برمراحل سازمان استراتژی محور و سیستم جامع مدیریت استراتژی
  • توسعه مقصد و جهت­‌گیری­های استراتژیک
  • معرفی کارت امتیازی متوازن
  • انواع سنجه ها و چگونگی تعریف آنها
  • توسعه سنجه‌های استراتژیک منظر مالی
  • توسعه سنجه‌های استراتژیک منظر مشتری
  • توسعه سنجه‌های استراتژیک منظر فرآیندهای داخلی
  • توسعه سنجه‌های استراتژیک منظر بادگبری و رشد
  • روش­های تعریف اهداف کمی
  • نحوه تعریف اقدامات ابتکاری
  • نحوه الویت بندی اقدامات ابتکاری

 

 

[/cz_acc_child][/cz_accordion]

مرحله ۴) دوره‌های آموزشی همسویی استراتژیک

[cz_accordion open_icon=”” close_icon=”” toggle=”true” id=”cz_23685″ sk_overall=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;border-radius:5px;” sk_title=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;”][cz_acc_child title=”همسویی استراتژیک …” id=”cz_44470″ icon=”fas fa-hand-point-down” sk_icon=”font-size:35px;color:#cca733;”]

محتوای دوره

  • مراحل همسوسازی
  • همسوسازی واحدهای کسب و کار
  • همسوسازی واحدهای پشتیبانی
  • همسوسازی ساختارسازمانی با استراتژی
  • تکنیک­های همسوسازی

 

 

[/cz_acc_child][/cz_accordion]

مرحله ۵) دوره‌های آموزشی بهبود فرآیندها

[cz_accordion open_icon=”” close_icon=”” toggle=”true” id=”cz_23685″ sk_overall=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;border-radius:5px;” sk_title=”border-style:solid;border-width:2px;border-color:#cca733;”][cz_acc_child title=”کمربند سبز شش سیگما” id=”cz_18737″ icon=”fa czico-200-down-arrow” sk_icon=”font-size:30px;color:#000000;”]

محتوای دوره

 

 

[/cz_acc_child][cz_acc_child title=”کمربند زرد شش سیگما” id=”cz_18788″ icon=”fa czico-200-down-arrow” sk_icon=”font-size:30px;color:#000000;”]

محتوای دوره

 

 

[/cz_acc_child][cz_acc_child title=”تولید ناب” id=”cz_21368″ icon=”fa czico-200-down-arrow” sk_icon=”font-size:30px;color:#000000;”]

محتوای دوره

 

 

[/cz_acc_child][cz_acc_child title=”هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا” id=”cz_33637″ icon=”fa czico-200-down-arrow” sk_icon=”font-size:30px;color:#000000;”]

محتوای دوره

 

 

[/cz_acc_child][/cz_accordion][/cz_tab][/cz_tabs][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1607374134540{background-color: #c9c9c9 !important;}”][vc_column][cz_gap height=”35px” height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][cz_gap height_tablet=”25px” height_mobile=”10px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_accordion id=”cz_35050″ sk_title=”font-family:IranYekanXFaNum;font-weight:700;” sk_subtitle=”font-size:15px;” sk_open_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:0.5%;border-radius:50px;” sk_overall=”background-color:#e0e0e0;”][cz_acc_child title=”تماس با ما” subtitle=”برای ارتباط با کارشناسان ما کلیک کنید” icon=”fas fa-tty” sk_icon=”color:#ffffff;background-color:#612632;padding:1%;margin-left:2%;border-radius:100px;”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2/3″][cz_contact_form_7 cf7=”CF7 Free Consultation 2″ id=”cz_74213″ sk_input=”font-size:13px;color:rgba(0,0,0,0.5);padding:15px;margin-bottom:10px;border-style:solid;border-width:1px;border-color:#6d6d6d;border-radius:25px;” sk_button=”font-size:15px;color:#ffffff;font-family:Vazir;font-weight:500;padding:10px 30px;margin-top:10px;margin-right:auto;margin-left:auto;border-radius:55px;display:table;” sk_p=”margin-bottom:15px;” sk_con=”background-color:#ffffff;padding:40px 40px 25px;border-radius:10px;box-shadow:0px 5px 35px 0px rgba(0,0,0,0.15);” sk_p_1=”width:48%;” sk_p_2=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_3=”width:48%;” sk_p_4=”width:48%;float:right;RTLfloat:left;RTL” sk_p_1_tablet=”width:100%;” sk_p_2_tablet=”width:100%;” sk_p_3_tablet=”width:100%;” sk_p_4_tablet=”width:100%;” sk_select=”font-size:13px;color:rgba(255,255,255,0.55);font-family:Poppins;background-color:#160c6d;padding-top:4px;padding-bottom:3px;padding-left:20px;border-style:solid;border-width:0px 0px 3px;border-color:#ff4745;border-radius:7px;” sk_con_mobile=”margin-top:70px;margin-bottom:20px;” sk_button_hover=”background-color:transparent;background-image:linear-gradient(90deg,#333333,rgba(51,51,51,0.85));” sk_dropdown=”background-color:#160c6d;border-style:solid;border-bottom-width:3px;border-color:#ff4745;”][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/cz_acc_child][/cz_accordion][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][cz_gap height=”35px”]

بینش‌های مرتبط

[cz_gap height=”35px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
Not found any posts in this category.
[cz_gap height=”45px”][/vc_column][/vc_row]
error: محتوا غیر قابل انتخاب و کپی است.