حکمرانی نوآوری

کلید سری برای نوآوری موفق

نویسنده: محمدرضا عاطفی

آبان ۱۳۹۹

بسیاری از شرکت‌ها معتقدند که نوآوری و رشد به هم گره خورده‌اند. زیرا ایده‌های خلاق و جدید باعث ایجاد کسب‌وکارهای بیشتر می‌شود و راه بهتری برای اداره یک شرکت فراهم می‌کنند. اما سوال اساسی این است که چگونه ایده‌ها باید به واقعیت تجاری تبدیل شوند؟

براساس پیمایش اکسنچر از ۱۰۹۰ مدیراجرایی در ۱۱ صنعت، پاسخ،‌ افزایش بودجه نوآوری نبوده است. پاسخ این است که اجازه می‌دهیم نوآوری در کسب‌وکارهای مناسب رشد کنند. شرکت‌ها بایستی سرمایه‌گذاری‌های نوآوری را براساس پتانسیل‌های آینده کسب‌وکارهای خود و نه براساس نیازهای امروز تخصیص دهند و از حکمرانی برای اطمینان از ارزش آفرینی از این سرمایه‌گذاری‌ها استفاده کنند.

افزایش حکمرانی می‌تواند شرایط مناسبی را برای پیشرفت در کسب‌وکارهای مناسب ایجاد کند. این موضوع را پورتفولیوی نوآوری می‌نامند. این به معنای استفاده از نوآوری‌های تدریجی، و غیرتدریجی(جهشی یا دگرگون‌ساز) در سراسر کسب‌وکارهای با سطوح بلوغ مختلف است.

 

پورتفولیوی نوآوری

 

انواع نوآوری:

            نواوری تدریجی: تغییرات با بهبودهای کوچک برای آنچه که در حال حاضر عرضه می‌شود

            نوآوری جهشی: عرضه محصولات یا خدمات جدید با استفاده از یک فناوری جدید

            نوآوری دگرگون‌ساز: یک پیشنهاد کاملا جدید برای رفع یک نیاز برآورده نشده

 

انواع بلوغ کسب‌وکار:

            کسب‌وکارهای نوظهور‌: سرمایه‌گذاری‌های درشرف تکوین که شامل مدل‌های کسب‌وکار جدید،‌ که هنوز به مقیاس نرسیده‌اند. 

            کسب‌وکارهای در حال رشد: براساس پیشنهادهای متمایز با تقاضای شدید بازار مواجه هستند.

            کسب‌وکارهای جاافتاده و قدیمی: قدیمی‌ترین و بالغ‌ترین کسب‌وکارها که بیشترین نقدینگی را فراهم می‌کنند.

 

بازتفکری بر استراتژی سرمایه‌گذاری نوآوری

 

رهبران برای هدایت سرمایه‌گذاری‌های نوآوری خود به یک روش ساختارمند نیاز دارند. سازمان باید ابتدا ترکیب پورتفولیوی کسب‌وکارهای مورد نظر برای آینده را تعیین و سپس مشخص کند برای هریک از آنها به چه نوع نوآوری نیاز است و در نهایت استراتژی سرمایه‌گذاری خود را بر این اساس تنظیم کند.

ما دو مدل پورتفولیو را شناسایی کردیم که از دل آن دو استراتژی سرمایه‌گذاری نوآوری پدید می‌آید:

نوآوری مبتنی بر طول عمر

شرکت‌های با پورتفولیوی بالغ اکثر سرمایه‌گذاری‌های خود را بر روی کسب‌وکارهای قدیمی انجام می‌دهند.

نوآوری مبتنی بر توازن

شرکت‌ها، سرمایه‌گذاری بر روی نوآوری را در پورتفولیوی نسبتا مساوی در کسب‌وکارهای نوظهور، درحال رشد و جا افتاده انجام می‌دهند.

  • براساس پیش‌بینی شرکت اکسنچر در سال ۲۰۲۰ ، سرمایه‌گذاری در نوآوری در ۵ سال آینده ۸/۱ برابر می‌شود.
  • با این حال شرکت‌ها نه سرمایه‌گذاری‌های نوآوری را به صورت استراتژیک و نه مدیریت این سرمایه‌گذاری‌ها را براساس قاعده و سیستم خاصی انجام می‌دهند.
  • شرکت‌هایی که نوآوری‌های خود را در طی زمان به خوبی حکمرانی می‌کنند، انتظار رشد اقتصادی قویتری هم دارند.

بینش‌های مرتبط

3-Factors-of-a-Blue-Ocean-Strategy

نقشه ذهنیِ رهبری اقیانوس آبی

رهبری اقیانوس آبی می‌تواند به سازمان‌ها در آزاد کردن و تحقق اقیانوس ...
Water-Sea---2560x1600---1610-2560x1600

عملیاتی کردن رهبری اقیانوس آبی

رهبران اقیانوس آبی برنده می‌شوند، زیرا وقت و تلاش آنها از فعالیت‌های ...
1_ucUFV64sxIsR8nntz0Cn0g

نوآوری دیجیتال در حین و ...

رهبران صنعت نگران بازگشت مجدد به شیوه‌های قدیمی خود و استفاده از درس ...
Spot and Make Use of Disruptive Innovation

حقایقی جاودانه در مورد نوآوری ...

“نوآوری دگرگون ساز فرایندی را توصیف می‌کند که طی آن یک محصول یا ...

مدیریت نوآوری

اجرای نوآوریخلاقیت و ایده پردازینوآوری دگرگون‌ساز