استراتژی کارساز

پنج فرمان غیر متعارف رهبری که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد فاصله استراتژی و اجرا را از بین ببرند

استراتژی کارساز، یکی از پرفروش ترین کتاب‌ها در حوزه اجرای استراتژی، پس از کتاب دستاورد اجرا می‌باشد. این کتاب در مورد چگونگی برطرف کردن فاصله استراتژی تا اجرا توسط شرکت‌های برنده است.

کتاب استراتژی کارساز پنج فرمان را برای از بین بردن فاصله استراتژی تا اجرا که توسط شرکت‌های برنده استفاده می‌شود را نشان می‌دهد. در این کتاب ابزارهایی که مدیران می‌توانند برای ایجاد این پنج فرمان در سازمان خود استفاده کنند، همراه با مثال‌های کاربردی از شرکت‌های برتر جهان که آن را بکار گرفته‌اند،‌ آورده شده است. این کتاب راهنمای قدرتمندی برای ارتباط اهداف و آنچه یک شرکت می‌تواند انجام دهد، است.

“بسیاری از شرکت‌ها قربانی،‌ دام پیگیری رشد به هر قیمتی شده‌اند. افزایش بازده سهامداران مستلزم طرز فکر متفاوتی است که نویسندگان به طور خلاصه آن را تشریح کرده‌اند.”

اندرو کلایدمدیرعامل شرکت مورفی آمریکا

  • اکثر مدیران عامل به مسیر شرکت شان در خلق ارزش اطمینان ندارند
  • ۵۰٪+ مدیران ارشد فکر نمی کنند که یک استراتژی برنده داشته باشند
  • ۲ نفر از هر ۳ مدیر، اعتراف می‌کنند که آنها از قابلیت‌های لازم برای خلق ارزش برخوردار نیستند
  • ۴ نفر از ۵  مدیر ارشد اذعان دارند که استراتژی کلی آنها در درون شرکت به خوبی درک نمی شود
  • ۹ نفر از ۱۰ مدیر ارشد اذغان دارند که آنها فرصت‌های موجود در بازار را از دست داده‌اند  

۵ فرمان غیرمتعارف رهبری

کتاب استراتژی کارساز پنج فرمان را برای از بین بردن فاصله استراتژی تا اجرا که توسط شرکت‌های برنده امروز استفاده می‌شود را نشان می‌دهد. در این کتاب ابزارهایی که مدیران می‌توانند برای ایجاد این پنج فرمان در سازمان خود استفاده کنند، همراه با مثال‌های کاربردی از شرکت‌های برتر جهان که آن را بکار گرفته‌اند،‌ آورده شده است. این کتاب راهنمای قدرتمندی برای ارتباط اهداف و آنچه یک شرکت می‌تواند انجام دهد، است.

تعهد به یک هویت

تبدیل برنامه استراتژیک به کار روزمره

بکارگیری فرهنگ خود در کار

کاهش هزینه ها برای رشد قوی تر

شکل دادن به آینده خود

گروه ناب به مشتریان خود کمک می‌کند تا یک استراتژی منسجم را تدوین کرده و آن را پیاده سازی کنند. قابلیت‌های دانشی و مهارت‌های تجربی گروه ناب می‌تواند به شرکت‌ها در ساخت سیستم قابلیت‌ها کمک کند. طراحی یک سیستم قابلیت برای اجرای استراتژی یکی از دشوارترین فعالیت‌ها در اجرای استراتژی است.

بینش‌های مرتبط

3-Factors-of-a-Blue-Ocean-Strategy

نقشه ذهنیِ رهبری اقیانوس آبی

رهبری اقیانوس آبی می‌تواند به سازمان‌ها در آزاد کردن و تحقق اقیانوس ...
Water-Sea---2560x1600---1610-2560x1600

عملیاتی کردن رهبری اقیانوس آبی

رهبران اقیانوس آبی برنده می‌شوند، زیرا وقت و تلاش آنها از فعالیت‌های ...
The true blue ocean – ProjectVRM

سیاست اقیانوس آبی: پیروزی ترودو ...

ترودو، با توجه بیشتر به افراد غیر رأی دهنده، در خلاف جهت سیاسیون سنتی ...
Inspiring-_-TBS-Education

نوآوری دگرگون ساز نیاز به ...

سفر نوآوری دگرگون ساز چالش‌های سختی را به همراه خواهد داشت. نوآوری تحول ...

کتاب های نابمدیریت استراتژی

اجرای استراتژیتوسعه استراتژی