عارضه‌یابی و ارزیابی نوآوری سازمانی

بسیاری از مدیران عامل نمی‌دانند که چرا برنامه‌های نوآوری نمی‌تواند نتایج مورد انتظار آنها را برآورده کند، اما تعداد کمی از آنها حاضرند وقت و منابع صرف کنند تا یک ارزیابی سیستماتیک از وضعیت نوآوری خود انجام دهند و از این طریق به یک درک درست از “قابلیت‌های نوآوری” خود، قبل از شروع برنامه‌های گسترده نوآوری دست یابند. در نتیجه بسیاری از سازمان‌ها یک رویکرد استاندارد محور را مد نظر قرار می‌دهند که نمی‌تواند جنبه‌های فرهنگی سازمان، سطح مهارت تیم‌ها و سهم پیش‌بینی شده در اهداف استراتژیک شرکت را در نظر بگیرد.

انجام یک عارضه‌یابی یا ارزیابی نوآوری، بینشی در مورد نقاط قوت و ضعف کلی سازمان فراهم می‌کند، که چگونه ساختارهای سازمانی و جنبه‌های فرهنگی آن مانع از نوآوری می‌شود. هر سازمانی باید رویکردهای نوآوری را که برای آنها مناسب است طراحی کند و انجام یک کار عارضه‌یابی،‌ داده‌های ارزشمندی را فراهم می‌کند.

یک رویکرد سیستمی

دیدگاه ما به نوآوری مبتنی بر تفکر سیستمی است و هفت حوزه را برای کسب بینش نسبت به قابلیت نوآوری شما ارزیابی می‌کنیم. در هر یک از این حوزه‌ها، موانع و توانمندسازها، شکاف‌های مهم را برجسته می‌کنیم و شروع به تبیین وضعیت آینده نوآوری می‌کنیم. ما به سرعت قابلیت نوآوری در سطح یک شرکت، سازمان یا گروه کسب‌وکار را ارزیابی می‌کنیم و شکاف‌های قابلیت و ظرفیتی که باید برای رسیدن به اهداف نوآوری خود رفع کنید را شناسایی می‌کنیم. سیستم نوآوری گروه ناب الزاماتی را تعریف می‌کند که بین قابلیت‌های ابتکاری و کلاس نوآوری در سطح جهانی تمایز مشخصی ایجاد می‌کند.

برای اکثر رهبران مشخص شده است که صرف منابع بیشتر، لزوما به موفقیت منتهی نمی‌شود. بهترین نوآورانی که عملکرد عالی داشته‌اند،‌ سرمایه‌گذاری‌های خود بر روی نوآوری را هوشمندانه انجام می‌دهند. آنها این مسیر را از طریق درک فاصله بین توانایی‌های فعلی و آنچه برای ارائه عملکرد برجسته و در سطح جهانی لازم است، آغاز می‌کنند.

نتایج عارضه‌یابی و ارزیابی نوآوری سازمانی

ارزیابی بیرونی و شخص ثالث عینی از قابلیت نوآوری شما
تعیین موانع و توانمندسازهایی که بر عملکرد نوآوری شما تأثیر می‌گذارند
نقشه بلوغ نوآوری و تحلیل شکاف
تهیه برنامه تغییر و برنامه اجرا
حمایت و مالکیت سازمانی

رویکرد عارضه‌یابی نوآوری گروه ناب

ما رویکرد خود را از طریق تحقیقات گسترده علمی و عملی توسعه داده‌ایم. ما یک جعبه ابزار اختصاصی برای ارزیابی قابلیت نوآوری یک شرکت از طریق، نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌ها، کارگاه‌ها و تحقیقات مبتنی بر مطالعات موردی ساخته‌ایم. انجام یک عارضه‌یابی یا ارزیابی نوآوری، بینشی در مورد نقاط قوت و ضعف کلی سازمان فراهم می‌کند، که تعیین می‌کند چگونه ساختارهای سازمانی و جنبه‌های فرهنگی آن مانع از نوآوری می‌شود. هر سازمانی باید رویکردهای نوآوری را که برای آنها مناسب است طراحی کند و انجام یک کار عارضه‌یابی نتایج ارزشمندی را فراهم می‌کند.

بینش های مرتبط

3-Factors-of-a-Blue-Ocean-Strategy

نقشه ذهنیِ رهبری اقیانوس آبی

رهبری اقیانوس آبی می‌تواند به سازمان‌ها در آزاد کردن و تحقق اقیانوس ...
Water-Sea---2560x1600---1610-2560x1600

عملیاتی کردن رهبری اقیانوس آبی

رهبران اقیانوس آبی برنده می‌شوند، زیرا وقت و تلاش آنها از فعالیت‌های ...
1_ucUFV64sxIsR8nntz0Cn0g

نوآوری دیجیتال در حین و ...

رهبران صنعت نگران بازگشت مجدد به شیوه‌های قدیمی خود و استفاده از درس ...
Spot and Make Use of Disruptive Innovation

حقایقی جاودانه در مورد نوآوری ...

“نوآوری دگرگون ساز فرایندی را توصیف می‌کند که طی آن یک محصول یا ...
Disruptive innovation vs. incremental ...

چهار روش برای مقابله با ...

یکی از رایج ترین نگرانی‌هایی که از مدیران می‌شنویم این است که ...
What-is-disruptive-innovation.

چگونه رهبران کنونی می‌توانند ...

در دنیای کسب وکار، وقوع دگرگون‌سازی شدید بی‌سابقه نیست. به دگرگون‌سازهایی ...
عصر جدید نوآوری بالا

عصر جدید نوآوری

عصر جدید نوآوری بینش‌ها و شیوه‌های مورد نیاز شما را برای افزایش ...
بالا اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی به عنوان یکی از برجسته ترین و تاثیرگذارترین کتاب‌های استراتژی ...
سرمایه نوآور بالا

سرمایه نوآور

موفقیت نوآورانی مانند جف بزوس آمازون، به توانایی آنها در جلب حمایت از چشم ...
00

معمای نوآور

معمای نوآوران" یکی از مهمترین - اگر نه مهمترین – کتاب‌هایی است که نحوه وقوع ...
99

روش نوآور

رویکرد روش نوآور،‌ به طور سیستماتیک ابزارهای قدرتمندی را معرفی می‌کند که  میزان ...
Double Helix

دی ان ای نوآور

با تفکر در مورد نحوه عملکرد این مهارت‌ها، استفاده از استعاره DNA بسیار ...
think-difference-business-concept

تفکر خارج از چارچوب

در جستجوی بینش­های جدید در مورد اینکه بازارها و مشتریان شما چه کسانی ...
nokia3310

تصمیمات نوکیا

اقداماتی که منجر به نزول نوکیا شد، یک داستان هشدار دهنده برای شرکت های ...
robot-hand-holding-light-bulb-ice-cream

ضرورت استراتژی نوآوری

هر سازمان موفقی در تلاش برای نوآوری است اما غالبا شرکت‌ها از رویکردهای ...
214

حکمرانی نوآوری

بسیاری از شرکت‌ها معتقدند که نوآوری و رشد به هم گره خورده‌اند ...