شتاب‌دهی نوآوری

ماموریت مرکز شتاب‌دهی نوآوری ناب، ارتقای رقابت‌پذیری اقتصاد کشورمان در مقابل اقتصاد جهانی با ترویج نوآوری کشورمان است.

شتاب‌دهنده چیست؟شتاب‌دهنده برنامه‌ای برای کاهش ریسک نوآوری و افزایش احتمال موفقیت شما است.شتاب‌دهنده نوآوری برنامه‌ای است برای توسعه، آزمون و رشد ایده‌های جدید کسب‌وکار در یک محیط مناسب و عملی است. تیم‌ها با بکارگیری یک رویکرد ساختاریافته که توسط گروه ناب توسعه یافته است یک محصول یا خدمت جدید را با سرعت طراحی و روانه بازار می‌کنند. در شرکت‌های جاافتاده معمولا این کار در عرض چند ماه و خارج از فرآیندهای رسمی سازمانی صورت می‌گیرد. گروه ناب خدمات مشاوره‌ای خود را حول سازماندهی شتاب‌دهنده شرکتی متمرکز کرده است. با این فرض که هیچ دو سازمانی مشابه هم نیستند. و برای هر شرکت باید برنامه شتاب‌دهی خاص خودش طراحی شود.

نتایج خدمات نوآوری گروه ناب

گروه ناب به شما کمک می‌کند تا یک شتاب‌دهنده حضوری ویا مجازی برای آزمایش سریع و صحه‌گذاری ایده‌های جدید کسب‌وکار داشته باشید. روند ساختاری و پشتیبانی عملی تیم‌ها به ما این امکان را می‌دهد تا پروژه‌های جدیدی که بیشترین تاثیر تجاری را خواهد داشت را راه‌اندازی کنیم. گروه ناب با طراحی یک ساختار مناسب به عنوان بخشی از قابلیت‌ها و توانایی‌های نوآوری شرکت‌ها خواهد بود. گروه ناب همراهی مستمر و همکاری استراتژیک برای حفظ و توسعه قابلیت نوآوری شرکت‌ها در طی مسیر پر فراز و نشیب رقابت و تحولات محیطی خواهد بود.

تأثیر تجاری

 

گروه ناب به مشتریان خود کمک می‌کند تا پروژه‌های کلیدی استراتژیک را تسریع کرده و تعیین می‌کند که کدام یک محرک رشد کسب‌وکار است و کدام یک را باید کنار گذاشت.

بینش مشتری

 

گروه ناب کمک می‌کند تا بینش‌ها و رفتارهای خرید بازارهای فعلی و بازارهای جدید خود را کشف کنید.

قابلیت‌سازی

 

گروه ناب به شرکت‌ها کمک می‌کند تا قابلیت‌های اساسی مورد نیاز برای نوآوری در سازمان ایجاد و زمینه اجرای پروژه‌های نوآوری فراهم گردد.

نوآوری در محل

 

خدمات مشاوره‌ای مستمر گروه ناب

ما به شرکت‌ها کمک می‌کنیم تا از انقلاب فناوری جدید نهایت استفاده را ببرند و خود را به کسب‌وکارهای دارای قابلیت­های به­روز تبدیل کنند. ما به شرکت‌ها کمک می‌کنیم تا با موفقیت، دوره گذر از تحولات محیطی (فناوری، بازار، اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و …) را با موفقیت پشت سر بگذارند.

شتاب‌دهی در شرکت‌های نوپا

شتاب‌دهی در شرکت‌های جاافتاده

سفر شتاب‌دهنده

I. دامنه چالش مورد مطالعه را تعریف کرده و تیمی را برای حل آن تعیین می‌کنیم.

گروه ناب به مشتریان خود کمک می‌کند تا:

 

  • یک چالش کسب‌وکار را به شکل واضح و روشن تعریف کنند
  • اندازه فرصت بازار را اندازه‌گیری کنند
  • یک تیم چندتخصصی را راه‌اندازی کنند
  • ذینفعان داخلی را همسو با معیارهای سرمایه‌گذاری هدایت کنند
II. مسئله مشتری را کشف و صحه‌گذاری کنید

گروه ناب به مشتریان خود کمک می‌کند تا:

 

  • بخش‌ها و ویژگی‌های بخش‌های بازار را تعریف کنند
  • سفر فعلی مشتری را به تصویر بکشند
  • نقشه ذینفعان و نقشه اکوسیستم را طراحی کنند
  • فرضیه‌های مسئله را صحه‌گذاری کنند
III. برای چندین راه‌حل، نمونه‌های اولیه‌‌ ساخته و صحه‌گذاری کنید

گروه ناب به مشتریان خود کمک می‌کند تا:

 

  • راه‌حل‌های موجود را کشف کنند
  • در مورد رویکردهای مختلف ایده‌پردازی کنند
  • سفر آینده مشتری را به تصویر بکشند
  • از مفاهیم انتخاب شده یک نمونه اولیه ساخته و توسط مشتریان آزمون کنند
IV. یک مدل کسب‌وکار پایدار را تعریف و آزمون کنید

گروه ناب به مشتریان خود کمک می‌کند تا:

 

  • مدل‌های مختلف کسب‌وکار و جریان‌های درآمد را ترسیم کنند
  • یک دستاورد تجاری را شبیه سازی کنید
  • فرضیه‌های معتبر کلیدی را از طریق مشتریان صحه‌گذاری کنید
V. یک استراتژی ورود به بازار تهیه کنید

گروه ناب به مشتریان خود کمک می‌کند تا:

 

  •  تمام آموخته‌های خود را در یک داستان جذاب ترکیب کنند
  • یک برنامه عملی برای ورود به بازار بسازند
  • یک برنامه سرمایه‌گذاری مورد نیاز داخلی یا خارجی را تهیه کنند

بینش های مرتبط

3-Factors-of-a-Blue-Ocean-Strategy

نقشه ذهنیِ رهبری اقیانوس آبی

رهبری اقیانوس آبی می‌تواند به سازمان‌ها در آزاد کردن و تحقق اقیانوس ...
Water-Sea---2560x1600---1610-2560x1600

عملیاتی کردن رهبری اقیانوس آبی

رهبران اقیانوس آبی برنده می‌شوند، زیرا وقت و تلاش آنها از فعالیت‌های ...
1_ucUFV64sxIsR8nntz0Cn0g

نوآوری دیجیتال در حین و ...

رهبران صنعت نگران بازگشت مجدد به شیوه‌های قدیمی خود و استفاده از درس ...
Spot and Make Use of Disruptive Innovation

حقایقی جاودانه در مورد نوآوری ...

“نوآوری دگرگون ساز فرایندی را توصیف می‌کند که طی آن یک محصول یا ...
Disruptive innovation vs. incremental ...

چهار روش برای مقابله با ...

یکی از رایج ترین نگرانی‌هایی که از مدیران می‌شنویم این است که ...
What-is-disruptive-innovation.

چگونه رهبران کنونی می‌توانند ...

در دنیای کسب وکار، وقوع دگرگون‌سازی شدید بی‌سابقه نیست. به دگرگون‌سازهایی ...
عصر جدید نوآوری بالا

عصر جدید نوآوری

عصر جدید نوآوری بینش‌ها و شیوه‌های مورد نیاز شما را برای افزایش ...
بالا اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی به عنوان یکی از برجسته ترین و تاثیرگذارترین کتاب‌های استراتژی ...
سرمایه نوآور بالا

سرمایه نوآور

موفقیت نوآورانی مانند جف بزوس آمازون، به توانایی آنها در جلب حمایت از چشم ...
00

معمای نوآور

معمای نوآوران" یکی از مهمترین - اگر نه مهمترین – کتاب‌هایی است که نحوه وقوع ...
99

روش نوآور

رویکرد روش نوآور،‌ به طور سیستماتیک ابزارهای قدرتمندی را معرفی می‌کند که  میزان ...
Double Helix

دی ان ای نوآور

با تفکر در مورد نحوه عملکرد این مهارت‌ها، استفاده از استعاره DNA بسیار ...
nokia3310

تصمیمات نوکیا

اقداماتی که منجر به نزول نوکیا شد، یک داستان هشدار دهنده برای شرکت های ...
robot-hand-holding-light-bulb-ice-cream

ضرورت استراتژی نوآوری

هر سازمان موفقی در تلاش برای نوآوری است اما غالبا شرکت‌ها از رویکردهای ...
214

حکمرانی نوآوری

بسیاری از شرکت‌ها معتقدند که نوآوری و رشد به هم گره خورده‌اند ...
think-difference-business-concept

تفکر خارج از چارچوب

در جستجوی بینش­های جدید در مورد اینکه بازارها و مشتریان شما چه کسانی ...